伊藤洋華堂將在中國內陸地區開設多家購物中心（SC）。計劃2014年春季開設第1家，包括該公司最大的購物中心在內，2016年之前將在四川省成都市開
設4家。2017年之後將以同樣的速度在重慶市等其他城市開設。雖然中國經濟被指減速，不過該公司認為中產階層等的消費需求旺盛，因此將積極吸引相關需
求。
洋華堂在成都擁有5家、在北京擁有8家綜合超市，但是開設購物中心還是第一次。成都伊藤洋華堂2012年度的銷售額同比增長了6%，增至535億日元。雖然去年秋季反日遊行後銷售額一度下滑，但如今已經恢復。
第一家購物中心將與已開業的綜合超市「成都伊藤洋華堂•高新店」並設。購物中心的建築面積約為11萬平方米，將招租休閒服裝、雜貨和綜合電影院等150家中日租戶。
包括綜合超市在內，計劃2014年後開業的第2家購物中心的建築面積將達到19萬平方米，相當於日本購物中心的3～4倍，為伊藤洋華堂最大的購物中心。在重慶市，伊藤洋華堂正在為設立當地法人做準備，預計開設1家購物中心的投資額為十幾億日元。
日本零售企業的在中國的購物中心業務方面，永旺計劃從明年開始以沿海城市為中心開設10多家購物中心。洋華堂則認為「相比市場規模，內陸地區的大型店舖很少，在全中國增長率最高」，因為將以成都為中心從內陸地區開始擴大店舖。
洋華堂在成都擁有5家、在北京擁有8家綜合超市，但是開設購物中心還是第一次。成都伊藤洋華堂2012年度的銷售額同比增長了6%，增至535億日元。雖然去年秋季反日遊行後銷售額一度下滑，但如今已經恢復。
第一家購物中心將與已開業的綜合超市「成都伊藤洋華堂•高新店」並設。購物中心的建築面積約為11萬平方米，將招租休閒服裝、雜貨和綜合電影院等150家中日租戶。
包括綜合超市在內，計劃2014年後開業的第2家購物中心的建築面積將達到19萬平方米，相當於日本購物中心的3～4倍，為伊藤洋華堂最大的購物中心。在重慶市，伊藤洋華堂正在為設立當地法人做準備，預計開設1家購物中心的投資額為十幾億日元。
日本零售企業的在中國的購物中心業務方面，永旺計劃從明年開始以沿海城市為中心開設10多家購物中心。洋華堂則認為「相比市場規模，內陸地區的大型店舖很少，在全中國增長率最高」，因為將以成都為中心從內陸地區開始擴大店舖。
志向遠大、眼界寬廣、但不能吃苦——擁有這些價值觀的中國年輕人被稱為中國「Y一代」，這些年輕人正受到關注。中國「Y一代」指的在獨生子女政策下受到良 好教育的80～90年代出生的人。之所以受到關注，是這些因為肩負未來中國經濟發展重任的這些年輕人開始活躍在商業舞臺。不過，中國「Y一代」獨特的思考 和生活方式令不少企業十分頭疼。以外資企業為中心，用人單位紛紛開始摸索如何激發中國「Y一代」的潛能。
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在中國，國際會計事務所是最受歡迎的就職企業之一。德勤會計師事務所面試的學生清一色來自北京大學和清華大學等名校，且成績排在前20%。
每位同學的展示能力都很強，講起話來滔滔不絕。而負責招聘的王文佶部長只關注那些聽得進別人意見的面試者。王文佶說：「工作中需要的是和客人建立關係的人際交往能力，而不是口才有多好」。
作為美國生育潮之後的「X一代」的下一代，父母出生於戰後，從小便接觸各種數碼設備的21～35歲的人被稱為「Y一代」。在中國，德勒和英特爾等外資企業將80～90年代出生的人稱為「中國的Y一代」，並開始想辦法激發這些人潛在的商務能力。
中國的Y一代通過「微網誌」從全球收集信息，通過時刻不離身的智慧手機來和朋友交換意見。日本廣告公司上海博報堂生活綜研認為，和上一代人相比，中國「Y一代」的特點是獲取知識的範圍更廣，善於表達自己的看法。
中國「Y一代」身上有很多地方都和上一代人形成鮮明對比。70後經歷了文化大革命，發表觀點要冒很大風險。他們為了賺取微薄的工資拼命工作，是中國成為「世界工廠」的原動力。企業經常會為「Y一代」的價值觀和行動感到困惑。
在上海的一家美國傢具企業為了能讓中國「Y一代」在工作時戴上安全眼鏡很是苦惱。如果是上一代，只要說明就可以了。但中國「Y一代」卻提出「把空調開大就可以了」，「先提供冷飲」。如果罰款，馬上就辭職。
和上代人相比，中國「Y一代」並不太看重金錢。據說，中國「Y一代」重視個人才華的傾向很強，只選擇適合自己的職場環境。就連從不缺乏優秀人才的德勒也為 高離職率而頭疼。王部長感嘆到，如果其他公司向快結婚的人才提供了符合他們生活方式的條件，員工便會馬上跳槽走人。
為了降低離職率，德勒今年春季成立了「Y委員會」。選出約30名年輕人與經營高管交換意見。德勒希望通過讓年輕人參與經營來提高他們工作的積極性。
中國「Y一代」中，90後小的時候手機便已經普及，他們的價值觀被認為更加獨特。由於今年秋季90後的大學生開始走上社會，所以企業的關注進一步升溫。
英特爾于2010年進駐中國東北部城市大連，在工廠附近的現代化辦公樓裏，身穿藍色T衫的員工來來往往。仔細觀察發現，他們的手中都拿著垃圾袋。公司規定辦公室裏不設垃圾箱，員工需要自己將垃圾分類送到公司的垃圾回收中心。
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| 英特爾公司的「Y一代」在海邊撿垃圾 |
英特爾還積極開展志願者活動。每週會組織2次植樹和海邊撿垃圾等活動。目的是培養員工的協調性和責任感。半導體工廠須具備高技術精度。因此，員工需要思想統一。據說志願者活動提高了生產效率。
除了外資企業外，中國企業也在進行摸索。百度7月啟用27歲的李明遠擔任副總裁。中國「Y一代」希望可以在進公司10年之內出人頭地。人才培養諮詢公司艾陸上海的總經理陳振說：「Y一代渴望出人頭地，中國企業正在有意識的啟用年輕人」。
在中國的日本企業又怎麼做的呢？生產住宅門的LIXIL集團的大連工廠以1個月單位，將工作的改進程度反映到工資中。
此舉是針對希望成果馬上得到認可的Y一代所做的嘗試，不過這種情況僅佔少數。如何培養具有潛能的人才？對於大多重視資歷和經驗的日本企業來說，這些因素似乎成為錄用後的障礙。
博報堂生活綜研（上海）的首席研究員鐘鳴認為：Y一代的成功觀和上一代人不同，他們不太看重金錢。其特點是希望做與眾不同的事。因此不應該依賴高薪來留住 優秀人才，而是要讓他們知道「這個崗位有助於他們自我提升」。在學生中，這一點做得比較好的歐美企業要比日本企業更受歡迎。
另外，中國「Y一代」與日本的同齡人也存在很大不同。中國的年輕人志向更遠大，在日本約有20%的年輕人認為自己肩負著國家發展的重任，而在中國，這一比例達到60%。
人才派遣公司中智上海外企服務公司的招聘服務中心經理朱詩勃認為，中國「Y一代」願意在職場上表達自己的觀點，也喜歡思考如何改進工作。越來越多的企業為了獲得豐富的創意，開始召集年輕人開展頭腦風暴。
不過，在面試中，中國「Y一代」經常會詳細詢問「工作辛苦嗎？」、「薪資多少？」等問題。這很容易讓人誤解中國「Y一代」很自私。其實他們只是有什麼疑問 馬上提出來而已。中國「Y一代」非常重視工作的「成就感」。只要企業適當進行引導，他們就會專注于工作。不過，中國「Y一代」不太擅長團隊合作。