兩 家公司在網上發表公開信，表示微軟及諾基亞在過去兩年半的合作關係之中，雙方用各自的強項建立了一個新的全球移動生態系統，取得了不起的成就：就是諾基亞 的Windows Phones成為全球增長最快的智能手機。微軟現在有意收購 Nokia 設備與服務業務，為客戶提供更佳的服務。
收 購行動後，諾基亞會出現人事變動，諾基亞現任CEO史蒂芬•埃洛普（Stephen Elop）將出任公司執行副總裁，主管設備與服務，直至交易結束；諾基亞現任董事長裏斯托．席拉斯瑪（Risto Siilasmaa）則被任命為諾基亞臨時CEO。收購之後，大約有32000名諾基亞員工會過渡到微軟，其中有18,300名將「直接參與製造工作」。 雖然收購暫時不影響諾基亞品牌，諾基亞仍會維持獨立運作，微軟則可使用其商標，並且持續品牌原有的地圖服務、網路通訊技術等發展。但是一般相信，諾基亞被 微軟收購後已是名存實亡。
諾基亞成立於1865年，當時以造紙為主，輾轉間開始研發手提電話，曾經在90年代末到21世紀初為全球首屆一指的手機制造商，連續14年佔據手機市場佔有率第一，直至智能電話普及，開始被蘋果和三星搶等廠商搶走客戶。
2010 年底空降諾基亞的埃洛普，如今正被網民恥笑「人肉木馬病毒」，因為他當時入主後獨排眾議，放棄已經完成且備受好評的新一代自家作業系統Meego，又不採 用谷歌Android系統，反而看上當時市佔率低得可憐的Windows Phone 7，令本來已陷入低潮的歐洲第一大手提電話製造商走進萬劫不復之地，最後讓前主雇乘虛而入，以賤價買入垂涎已久的電話製造業務。
根據過往 經驗，微軟旗下的硬件產品規劃混亂不堪，不乏慘淡收場的例子，特別是21世紀以後，除Xbox 360外差不多所有銳意開拓新市場的消費者產品都不叫好。以Kin手機為例，本來一心打入年青人市場的社交智能手機市場，因定位不明，最終大幅度割價出賣 約500部後便告下架；去年推出的Surface平板電腦，早前仍未出售的存貨高達600萬部。換言之，市場並不受落。
微軟進軍流動市場 的策略，至今也不見得特別成功，除了從其他更弱的對手奪取少量市佔外，根本無法動搖蘋果和谷歌的霸主地位。相信在收購有關業務後，即使科技評論家預言的微 軟自家品牌手機終於有機會面世，但在可見的未來，其業務也不見得會有何起色。其實，谷歌的高層在兩年前已看不好兩者交叉相乘，譏笑「兩雙火雞合體不會變成 雄鷹」（Two Turkeys Don’t Make An Eagle）。
NOKIA關機 微軟555億收購諾基亞
(2013年09月04日)
(2013年09月04日)
【am730訊】強調「科技以人為本」(Connecting people)的芬蘭手機製造商諾基亞(Nokia)，儘管曾以多款熱賣手機，「連接」全球無數用家，可惜因市場策略失誤、對手強烈進擊，始終翻身無望 ——該公司決定以54.4億歐元(約555億港元)出售旗下手機業務予微軟，標誌其光輝歲月正式結束。消息令芬蘭人相當心痛，甚至視為國恥，政府亦出面公 開呼籲要保住受影響員工飯碗。
微軟同意斥資37.9億歐元收購諾基亞旗下的手機業務，並支付16.5億歐元購買專利使用牌照。有關交易現需交由監管機構審批，及讓諾基亞股東表 決，最快明年首季完成。收購公布後，微軟在美國股價曾挫5.9%，至31.4美元，市值蒸發逾100億美元，而諾基亞則飆升35%，曾報5.29美元，至 於蘋果曾上揚1.9%。
福布斯︰作價低得驚人
《福布斯》網站昨刊登評論文章《Nokia以驚人低價將手機業務售予微軟》(Nokia Sells Handset Business To Microsoft At A Shockingly Low Price)，指收購消息令人錯愕，首先是作價低得驚人，其次是諾基亞去年春季推出、定價只為150美元的Lumia 520，於東南亞及北美取得不俗成績，質疑為何在初階智能手機銷情漸見起色才出售業務。
風光一時的諾基亞，曾佔據全球手機商一哥寶座多年，可惜諾基亞被蘋果及三星窮追猛打，表現一落千丈。有分析認為，諾基亞最大失算是拒絕加入Android 陣營，自家開發手機操作系統Symbian OS，但卻又舉棋不定，有始無終，半途轉投微軟Windows Phone懷抱。2010年由微軟過檔的CEO埃洛普(Stephen Elop)，翌年便選擇與微軟「結盟」，宣布推出Windows Phone，外界反應兩極，雙方合作推出的智能手機，市場佔有率仍遠遠落後蘋果及三星。有猜測稱，諾基亞拒絕加盟Android，或因旗下產品如地圖等， 與Google Map雷同，又或礙於「一哥」面子抗拒「寄人籬下」。
諾基亞在1865年創立，以造紙起家，逐步轉型成最大手機廠商，芬蘭人一直引以為傲，惟如今終不敵時代洪流。芬蘭小報《IIta-Sanoma》斥管理層 「引狼入室」，指獲聘出任CEO的埃洛普，是微軟入侵諾基亞的「木馬程式」。私募基金管理公司Danske Capital投資經理Juha Varis亦稱，「作為一個芬蘭人，我不喜歡這交易。這令諾基亞的故事真正結束。」交易完成後，埃洛普將會重投微軟，外界猜測他事業會「更上一層樓」，出 任微軟CEO，接替將退任的鮑爾默。3.2萬名諾基亞員工屆時會加入微軟，包括4,700名芬蘭員工。芬蘭當局呼籲微軟要保住受影響員工的飯碗，諾基亞今 後則會專注發展網絡基建等業務。有分析稱，雖然芬蘭在98至07年間的經濟增長，有四分一由諾基亞帶動，但一切已成明日黃花。芬蘭當局早已為被裁的諾基亞 員工，提供創業稅務優惠，保持當地IT行業發展優勢，故諾基亞「倒下」對芬蘭的實質影響，未必如想像般深遠。
分析︰「弱弱結合」難發圍
微軟收購諾基亞後前景未明，市場調查數據顯示，Windows Phone銷量在歐洲有增長，在英法等國最新市場佔有率，錄得歷來最高的8.3%，惟與Android及蘋果iOS仍有很大距離。本港資深新科玩傳媒人 Michael Chung(數碼王子)亦認為，微軟收購諾基亞後，產品難有大驚喜。他指有陰謀論稱埃洛普加盟諾基亞後，早在一、兩年前已鋪定收購之路︰「兩間公司都係開 頭好掂，現在走下坡，希望想盡地一煲；Windows Phone不是主流機，我身邊都無人用，所以覺得收購後，未來推出的產品都離不開現有模式，只是Nokia硬件加上Microsoft的軟件，不會有大驚 喜。」有內地分析員甚至以「雞肋」形容諾基亞，指其與微軟是「弱弱結合」，合併亦難以扭轉劣勢。
手機業務遭微軟555億收購
一個神話終結 Nokia黯然續命
【本報訊】近廿年來一直是港人熱捧的芬蘭手機品牌諾基亞（Nokia），昨宣佈其手機業務將售予微軟（Microsoft）。以往「蕉機」、「鬚刨王」等
經典都是諾基亞生招牌，難怪連芬蘭官員都不禁慨嘆：「這是一個時代的終結。」本港先達手機達人劉志剛則指，諾基亞當年押錯注，可謂「死在自己手上」。
■《22世紀殺人網絡》主角奇洛李維斯用8110逃生。互聯網
微軟昨宣佈斥37.9億歐元併購諾基亞流動電話業務，另外又支付16.5億歐元買下諾基亞專利項目，總交易金額達54.4億歐元（約555億港元）。交易
完成後，曾任職微軟商業部的諾基亞行政總裁埃洛普（Stephen Elop），以及3.2萬名部門員工將過檔微軟。
微軟總裁鮑爾默（Steve Ballmer）表示，兩者結合是雙贏局面，可加速擴大微軟在手機市場的市佔率和盈利能力，冀能闖出一條新路，與Google Android手機及蘋果iPhone一較高下。收購亦意味微軟將會對Windows平台手機由軟件到硬件的開發有一條龍式主導權，發展模式更似蘋果，效 率大為提高。
微軟總裁鮑爾默（Steve Ballmer）表示，兩者結合是雙贏局面，可加速擴大微軟在手機市場的市佔率和盈利能力，冀能闖出一條新路，與Google Android手機及蘋果iPhone一較高下。收購亦意味微軟將會對Windows平台手機由軟件到硬件的開發有一條龍式主導權，發展模式更似蘋果，效 率大為提高。
芬蘭經濟部長感惋惜
芬蘭多名官員都對諾基亞手機業務易手感惋惜，因為諾基亞是芬蘭象徵之一，經濟部長指這是「一個時代的終結」；歐洲事務及外貿部長則指，消息令自己及所有芬蘭人都十分感慨，因諾基亞手機陪伴芬蘭人成長。諾基亞曾紅極一時，本港手機業人士對消息亦百感交集。先達手機店G-World Mobile負責人劉志剛用了諾基亞手機逾15年，現時隨身備有6700C型號；他說諾基亞最風光是97年的8110「蕉機」，「嗰陣全城哄動，客人固然搶，我哋自己都搶嚟用，先達斷晒貨」。
劉 志剛又指，當年「鬚刨王」8810推出時到CSL簽約，共計月費要8,000多元，但到先達淨買手機要萬餘元，變相讓炒家轉手賺逾2,000元。當時炒賣 有一半為內地人，可見內地人到港炒手機風氣由諾基亞年代已有。他認為諾基亞死因並非因為蘋果、三星等對手強勁，而是死在自己手上，「佢哋推出嘅智能手機 Lumia，apps又少又難用，如果肯行android，未必會有咁嘅下場」。
香港專門店門庭冷落
本報記者昨分別到兩間諾基亞專門店，發現門庭冷落。其中，記者昨午約6時許到油麻地一商業中心的諾基亞樓上店，門店只得數個客人，店內24個服務櫃位只開了3個。不 過，Nokia亦有長情客，從事攝影的何先生現用的Nokia6230用了約七年，他說平日用手機只需通話功能，「我好抗拒智能手機，兩、三年就 壞，Nokia襟用，接收力強。」得悉微軟收購諾基亞手機業務，他說會懷念此經典品牌，日後迫於無奈或會轉用三星，「唔會用iPhone，手機個芒大啲， 比較方便」。導演彭浩翔也在用諾基亞手機，「有種老實可靠男人味，似我！」
諾基亞經典手機
Mobira Senator
1865年創立的諾基亞，前身為造紙商，於1982年推出首部汽車手提電話，為個人手機始祖
1865年創立的諾基亞，前身為造紙商，於1982年推出首部汽車手提電話，為個人手機始祖
8110蕉王
1996年推出，是1999年《22世紀殺人網絡》主角奇洛李維斯「逃生工具」
1996年推出，是1999年《22世紀殺人網絡》主角奇洛李維斯「逃生工具」
8810鬚刨王
1998年推出，號稱「鬚刨王」，銀色金屬外殼吸引不少追求型格的用家
1998年推出，號稱「鬚刨王」，銀色金屬外殼吸引不少追求型格的用家
3310
2000年推出，可供用家換殼，其硬淨程度被喻為「史上最強手機」
2000年推出，可供用家換殼，其硬淨程度被喻為「史上最強手機」
Lumia925
今年7月推出的智能手機，以微軟Windows作操作平台
今年7月推出的智能手機，以微軟Windows作操作平台
名人點睇
歌星容祖兒「好可惜，呢個品牌家喻戶曉。我用過手機型號8310，跌極唔爛。」
藝人熊黛林
「𠵱家係被收購，唔係執笠，希望有新產品。未有iPhone前我都用Nokia。」
「𠵱家係被收購，唔係執笠，希望有新產品。未有iPhone前我都用Nokia。」
「未有智能手機嗰陣我都係用諾基亞，係身份象徵。」
美國微軟公司當地時間9月2日宣佈，將斥資54.4億歐元（約合441億人民幣）收購諾基亞的主力手機業務。微軟正在力推自己開發的智慧手機操作系統 「Windows Phone」，收購諾基亞的手機業務意味著微軟向智慧機領域發力，並開始追趕在該領域領先的谷歌和蘋果等。
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微軟將從諾基亞接收約3萬2千名員工，諾基亞的智慧手機品牌「Lumia」預計也將保留。諾基亞自2011年與微軟合作以來，一直是微軟的合作生產商，今後也會推動「Windows Phone」的開發和銷售。
諾基亞售出手機業務後，其子公司「Nokia Solutions and Networks（NSN）」開展的通信設備、地圖信息服務等將成為諾基亞的主業。諾基亞今年從德國西門子手中購入了NSN的股票，使NSN成了諾基亞的完全子公司。
（岡田信行 矽谷報導）
即使是一度掌握市場霸權的企業，如果趕不上潮流也將很快走向衰落。
9月2日美國微軟收購諾基亞手機業務的消息再次顯示出IT通信領域的全球競爭之殘酷。
便宜又好用的諾基亞手機不僅在歐美，在新興經濟體也深受歡迎。過去10年，手機通信在全球範圍內得到普及，可以說諾基亞生產的終端是普及的原動力之一。
然而，即使是如此有分量的企業，一個失誤決策便成為致命傷。諾基亞未能預見美國蘋果倡導的智慧手機的爆發式增長，最終陷入了經營危機。
收購方微軟曾經叱吒個人電腦操作系統市場，如今也失去了昔日霸權企業的風采。由於平板終端和智慧手機不斷蠶食個人電腦市場，微軟不得不被動的與蘋果和谷歌展開競爭。
微軟此次斥資54.4億歐元收購諾基亞的手機業務，讓人感覺這是為了補救在手機業務上的慢人一步。
如今企業的興衰轉變如同家常便飯。在諾基亞之前，手機行業的全球老大美國摩托羅拉也被谷歌收購。與微軟同樣掌握個人電腦市場主導權的半導體巨頭美國英特爾的經營環境也十分嚴峻。
企業該如何應對這種現實呢？戰略之一是迴避競爭激烈的終端市場，將業務重心轉向可活用技術積累和顧客基礎的基礎設施業務。例如從智慧手機領域撤退、致力於通信設備業務的NEC。
另一個選擇是繼續勇敢挑戰，創造下一個潮流。蘋果的經歷告訴我們，在IT領域風險與機遇並存，失敗者也可能捲土重來。
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便宜又好用的諾基亞手機不僅在歐美，在新興經濟體也深受歡迎。過去10年，手機通信在全球範圍內得到普及，可以說諾基亞生產的終端是普及的原動力之一。
然而，即使是如此有分量的企業，一個失誤決策便成為致命傷。諾基亞未能預見美國蘋果倡導的智慧手機的爆發式增長，最終陷入了經營危機。
收購方微軟曾經叱吒個人電腦操作系統市場，如今也失去了昔日霸權企業的風采。由於平板終端和智慧手機不斷蠶食個人電腦市場，微軟不得不被動的與蘋果和谷歌展開競爭。
微軟此次斥資54.4億歐元收購諾基亞的手機業務，讓人感覺這是為了補救在手機業務上的慢人一步。
如今企業的興衰轉變如同家常便飯。在諾基亞之前，手機行業的全球老大美國摩托羅拉也被谷歌收購。與微軟同樣掌握個人電腦市場主導權的半導體巨頭美國英特爾的經營環境也十分嚴峻。
企業該如何應對這種現實呢？戰略之一是迴避競爭激烈的終端市場，將業務重心轉向可活用技術積累和顧客基礎的基礎設施業務。例如從智慧手機領域撤退、致力於通信設備業務的NEC。
另一個選擇是繼續勇敢挑戰，創造下一個潮流。蘋果的經歷告訴我們，在IT領域風險與機遇並存，失敗者也可能捲土重來。
微軟將以總計54.4億歐元的價格收購諾基亞的手機終端業務。目的是希望在已經落後於谷歌和蘋果的智慧手機領域實現捲土重來。雖然「沉睡的巨人」微軟已經擺出了反攻之勢，但能否在競爭中取勝則仍是未知數。
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| 圖為2011年時微軟和諾基亞宣佈合作時（reuters-kyodo） |
此次的收購對象為包括傳統手機在內的諾基亞所有終端業務。美國調查公司IDC在2013年4～6月進行的調查顯示，在智慧手機操作系統市場上，微軟的 「Windows Phone」在全球市場上的份額僅為3.7％。而合作對象諾基亞的智慧手機終端份額也被擠出了前5位，因此兩家公司的攜手可謂是組成了一對「失敗者聯 盟」。
目前，智慧手機價格不斷下跌，已開發國家市場需求近乎飽和。無論是憑藉「iPhone」席捲智慧手機市場的蘋果，還是向韓國三星電子等合作廠商提供智慧手機操作系統「Android」的谷歌，在價格崩盤之後，誰都難以保證自己會成為永遠的贏家。
通過收購諾基亞的手機業務，微軟的經營模式開始靠近蘋果，但如今所需要的已不是「模倣」，而是「變化」。蘋果2007年推出智慧手機iPhone，並在之 後迅速獲得成功，其關鍵在於對硬體、軟體和服務進行一體化開發，同時又著力於對各個發面不斷的提升和完善。而谷歌也通過收購老牌通信設備商摩托羅拉移動控 股公司實現發展。
微軟對諾基亞手機業務的收購似乎也不能保證其能就此走上新的增長軌道。微軟所效倣的蘋果已漸漸失去昔日的光芒，智慧手機也已變得不再稀奇。微軟即使改變經營模式，在產品上精益求精，僅憑這一點已很難讓客戶為之傾倒。
回顧IT發展的歷史可以發現，行業的領先者一直是通過探索不同於以往的模式來擊敗過去的霸主。作為個人電腦象徵的微軟曾從大型計算機生產商IBM手中奪走 了主導權，而提供網絡服務的谷歌和領導智慧手機的蘋果又讓其走向「沉默」。微軟要想起死回生，需要的是革新，即打破由蘋果建立的智慧手機框架。如若不是如 此，微軟和諾基亞只能成為一對「巨大的弱者聯盟」，兩者的合作或許也只會留下一段並不光彩的記憶。
(岡田信行、村山惠一)