狼英集權架床叠屋
2013年01月18
梁振英先生首份施政報告一反以往十月公佈的傳統，與財政預算案拉近到相差一個月，這除了減少公眾回應政府施政的時間，還削減了財政司長調適民意的權力。以
往財政司司長草擬預算案，雖然都是以早幾個月公佈的施政報告作框架，但始終有幾個月時差，司長還可以因公眾輿論而對某些施政微調。
如今梁先生要大權集中，卻公佈了沒甚高見的施政報告，大部份政策老早公佈，收看直播時聽得最多的是「齊心」、「迎難而上」等等口號式語藝，對政改、二十三條立法未有清晰交代，更讓人擔憂未來四年香港政制將會倒退。
可是在整份施政報告有一貫的施政模式，就是在現有十六萬公務員體制外架床叠屋，成立各種各類委員會和事務局，官僚體制解決不到民間關注，解決方法竟然是成立更多部門。
要 推動中醫，就成立「中醫中藥發展委員會」，那醫管局年收二百多億元納稅人資助，怎不能兼及中醫？要檢討醫管局的運作，又要成立督導委員會，那衞食局長和一 眾常秘又是否白支人工？研究免費幼稚園教育的可行性，又成立專責委員會，教資會、教育局、大學教育學系不知研究了多少個同類課題？建立屬於全港市民的維港 海濱，又成立「海濱管理局」，那是不是發展局、土木工程拓展署、運輸署和康文署是政出多門，未能協作發展海濱，多一個局是解決方法還是多一個互相推卸的部 門？
最讓人費解的是梁先生要經濟發展，聲稱政府要「適度有為」，將產業「做多做闊」，但原來具體做法就是成立一個「經濟發展委員會」，要高層次、 跨部門、跨界別地研究促進長遠發展的策略和政策。發展經濟，香港人天天在自由市場下查探出路，哪需要再設委員會請專家花公帑再研究？如果找幾個專家做研究 就及得上七百萬人的集體智慧，香港就不會是獨一無二的自由經濟之都了。財政司、財經局、金管局本來就與「經濟發展委員會」功能重叠，該會還下設「航運 業」、「會展及旅遊業」等小組，又與貿發局、生促局等公營機構功能重複。
香港人向來實事求是，不會因為梁先生成立各種名目的委員會、小局，就會幻想有關問題可以迎刃而解。反而因官僚膨脹而牽涉無了期的公帑開支讓納稅人憂心，現存一百零八個政府部門，六十八個法定公營機構解決不了公眾關心問題，再每年增加幾個又有何用？
早前梁先生心腹中策組要過問所有委員會人事任命，這批新委員會和事務局究竟是「適度有為」，還是要建立梁皇朝，架空政務官和原有公務員體制，香港「離心」之日不遠矣。
何民傑
107動力召集人
如今梁先生要大權集中，卻公佈了沒甚高見的施政報告，大部份政策老早公佈，收看直播時聽得最多的是「齊心」、「迎難而上」等等口號式語藝，對政改、二十三條立法未有清晰交代，更讓人擔憂未來四年香港政制將會倒退。
可是在整份施政報告有一貫的施政模式，就是在現有十六萬公務員體制外架床叠屋，成立各種各類委員會和事務局，官僚體制解決不到民間關注，解決方法竟然是成立更多部門。
要 推動中醫，就成立「中醫中藥發展委員會」，那醫管局年收二百多億元納稅人資助，怎不能兼及中醫？要檢討醫管局的運作，又要成立督導委員會，那衞食局長和一 眾常秘又是否白支人工？研究免費幼稚園教育的可行性，又成立專責委員會，教資會、教育局、大學教育學系不知研究了多少個同類課題？建立屬於全港市民的維港 海濱，又成立「海濱管理局」，那是不是發展局、土木工程拓展署、運輸署和康文署是政出多門，未能協作發展海濱，多一個局是解決方法還是多一個互相推卸的部 門？
最讓人費解的是梁先生要經濟發展，聲稱政府要「適度有為」，將產業「做多做闊」，但原來具體做法就是成立一個「經濟發展委員會」，要高層次、 跨部門、跨界別地研究促進長遠發展的策略和政策。發展經濟，香港人天天在自由市場下查探出路，哪需要再設委員會請專家花公帑再研究？如果找幾個專家做研究 就及得上七百萬人的集體智慧，香港就不會是獨一無二的自由經濟之都了。財政司、財經局、金管局本來就與「經濟發展委員會」功能重叠，該會還下設「航運 業」、「會展及旅遊業」等小組，又與貿發局、生促局等公營機構功能重複。
香港人向來實事求是，不會因為梁先生成立各種名目的委員會、小局，就會幻想有關問題可以迎刃而解。反而因官僚膨脹而牽涉無了期的公帑開支讓納稅人憂心，現存一百零八個政府部門，六十八個法定公營機構解決不了公眾關心問題，再每年增加幾個又有何用？
早前梁先生心腹中策組要過問所有委員會人事任命，這批新委員會和事務局究竟是「適度有為」，還是要建立梁皇朝，架空政務官和原有公務員體制，香港「離心」之日不遠矣。
何民傑
107動力召集人