直到一年前曾被稱為「六重苦」（日本企業經營面臨的6種結構性問題）的企業經營面臨的不利因素也在逐漸消失。而關於比韓國等起步較晚的貿易自由化，通過參加跨太平洋經濟合作協定（TPP）談判，也已經看到了實現挽回局面的道路。
打造新的增長動力
日元過度升值也得到修正，這推高了豐田等出口型企業的收益。
不過，現在不能放慢改革的步伐。如果把因日元貶值等外部因素而得到改善的盈利「數字」誤認為日本的實力，那將遭遇失敗。
如果要進一忠言，那就是最近數年裏日本産業界加強了「依賴政府」的趨勢。在大型半導體企業瑞薩電子的重建過程中，日本主權財富基金的援助就成為了依靠。
而夏普等大型家電廠商的業績下滑暫時得以止步，其原因之一就是政策性援助帶來的光伏電池特需。
此外還存在下面的數據。觀察日本企業2013年度4～9月的經常利潤排名（不含金融企業）可以發現，在前10家企業中，原日本國營企業佔了6家。
排在第2位的NTT和第4位的NTT DoCoMo是由原日本電信電話公社發展而來的，第5位的KDDI的母體之一是作為特殊法人的原國際電信電話公司，而第6位的國際石油開發帝石控股公司原 來則是石油公團旗下的政策性公司。此外，由原專賣公社發展而來的日本煙草産業公司排在第7位，而由原日本國有鐵道公司發展而來的JR東海則位居第9位。
在這些企業中，以民營化等為契機完成經營改革的企業很多，其本身應給予高度評價。但是，日本並非社會主義經濟，因此「前10大企業中有6家是原國營公司」是否顯得有些過多？
改變過去的産業結構，大量創造成為新的增長推動力的企業將成為日本2014年的課題。
幸運的是，觀察目前情況可以發現，日本因金融危機而銳減的企業首次公開募股正在逐漸恢復，2013年達到了54家。而今年有望進一步增加至70～80家左右。
雖然有觀點認為日本缺乏風險資金，但這也出現了改善的跡象。海外投資者已經將目光投向了日本的年輕企業。
有效利用網路、以低廉價格提供翻譯服務的東京Gengo公司就是典型案例。這家公司于2009年剛剛創立，但已經從網路電話服務商Skype公司創始人運營的投資基金獲得了發展資金。
此外，日本政府也可以大有作為。有觀點認為，美國軟體巨頭甲骨文以接到美國國防部的大型訂單為契機實現了飛躍發展。而日本的行政機關也可以通過政府採購促進年輕企業的成長，這種思路值得肯定。
同時，努力增加赴海外就讀工商管理碩士（MBA）等的留學生也非常重要。DeNA和樂天的創始人都擁有赴美國留學的背景，這絕非偶然。將眾多日本年輕人送到最適合創業的環境裏，是在日本發展風險企業的捷徑。
與創造新企業同等重要的主題是激活現有大企業。即使是歷史悠久的企業，也要放下歷史包袱，挑戰經營創新。如果這種趨勢得到擴大，日本的增長力就將切實提高。
克服內向封閉的弱點
在一度出現「飽和論調」的便利店市場，日本7-11以現沖咖啡和擴充副食為武器，重新獲得了增長力。而大型住宅設備廠商LIXIL集團邀請美國通用電氣（GE）出身的藤森義明擔任社長，借助巧妙的收購戰略，為拓展世界市場打下了基礎。
此外，新日鐵住金也通過重組鞏固了在日本國內的經營基礎，並於去年年底決定在美國展開大規模收購，明確了走向全球的姿態。而被歸為原材料和零售等「內需型産業」的日本企業如何走向世界？將是今後的重要課題。
此外，日本企業組織結構的改革也刻不容緩。據日本一橋大學教授沼上乾等的調查顯示，在大企業制訂新業務計劃所花費的時間中，40％以上花在了公司內部的協調和事前協商工作上。
如果這樣下去，就無法跟上世界競爭的腳步。日本需要敢於對封閉的企業文化動刀的強勢經營首腦。
在目前處於順境時不能放鬆，反而要充分利用這些條件，創造出新的工業化社會。希望2014年成為一個良好開端。
佳能計劃截止2015年將相機等自主産品的日本國內生産比例從現在的42％提高至50％。佳能認為日元貶值將趨於長期化。因此調整了向海外轉移的既往
戰略，轉向可享受日元貶值益處的生産態勢。佳能會長兼社長御手洗富士夫于1月7日透露了上述消息。生産回歸的趨勢將給日本帶來設備投資擴大和就業增加等益
處。日本經濟能否再起的關鍵就在於同樣的趨勢能否擴大至其他製造業領域。
佳能將在日本擴大生産的主要是單反相機和彩色多功能一體機等高價位商品。佳能預計2014年海外需求將復甦，而增産工作將主要由大分工廠等日本基地負責。目前將以提高現有設備的開工率來應對。如果需求持續復甦，則將討論新的投資。目前尚未討論關閉海外工廠等。
佳能的日本國內生産比率在2005至2009年之前約為60％。但為了渡過雷曼危機後的日元嚴重升值局面，將生産的一部分轉移到了亞洲國家。在日本的 生産比率最近4年裏已經減至40％左右。但是受「安倍經濟學」和美國經濟復甦推動，日元貶值有望長期化。因此佳能認為目前是「構建靈活應對匯率變化的全球 生産體制的」（御手洗會長）的良機。
佳能的意圖是通過此次的戰略調整，不但利用出口盈利多轉來提高利潤率，而且要增加日本國內的就業。此外，以「日本製造」為賣點，在銷售層面也具有明顯效果。
受截至2012年的日元升值影響，日本製造業加速轉移到了海外。2013年儘管出現日元貶值，但估計家電等的進口額會首次超過出口額，製造業的空洞化正在加劇。
佳能將在日本擴大生産的主要是單反相機和彩色多功能一體機等高價位商品。佳能預計2014年海外需求將復甦，而增産工作將主要由大分工廠等日本基地負責。目前將以提高現有設備的開工率來應對。如果需求持續復甦，則將討論新的投資。目前尚未討論關閉海外工廠等。
佳能的日本國內生産比率在2005至2009年之前約為60％。但為了渡過雷曼危機後的日元嚴重升值局面，將生産的一部分轉移到了亞洲國家。在日本的 生産比率最近4年裏已經減至40％左右。但是受「安倍經濟學」和美國經濟復甦推動，日元貶值有望長期化。因此佳能認為目前是「構建靈活應對匯率變化的全球 生産體制的」（御手洗會長）的良機。
佳能的意圖是通過此次的戰略調整，不但利用出口盈利多轉來提高利潤率，而且要增加日本國內的就業。此外，以「日本製造」為賣點，在銷售層面也具有明顯效果。
受截至2012年的日元升值影響，日本製造業加速轉移到了海外。2013年儘管出現日元貶值，但估計家電等的進口額會首次超過出口額，製造業的空洞化正在加劇。
在美國西部華盛頓州西雅圖西側的普吉特海灣（PugetSound），自近100年前一位經營木材生意的青年在類似倉庫的工廠中開始製造飛機以來，一直作為波音飛機的製造城市而保持著繁榮。而這樣的「飛機之城」自去年起卻發生了完全矛盾的事件。而其始作俑者正是波音。
「如果希望在這裡製造新一代飛機，希望接受工資下調」，波音在自2016年起生效的勞動合同簽署談判中如此表示。其合同內容包括凍結公司方面的年金負擔 以及削減醫療費保障。作為新一代大型飛機「777X」帶來2萬個就業機會的交換，波音進行了年金和醫療保險等人工費的壓縮。
當然，員工爆發了不滿。工會于去年11月以67％的反對票拒絕接受波音公司的方案。另一方面，波音則開始尋找替代的生産地點，並暗示將離開西雅圖。甚至有 傳言稱主機翼的生産將轉移到日本。結果，工會于1月3日再次舉行投票，並同意接受公司方案，但贊成票僅為51％，反對票為49％。以微弱優勢選擇了未來的 就業機會。
華爾街對此表示出歡迎。6日該公司股票收盤價比上一交易日上漲0.6％，達到138.41美元。再次刷新了去年11月創出的歷史高點。美國傑富瑞集團 (Jefferies Group)認為，上述舉措最多可産生每年5億美元的成本削減效果，稱這是「成為（該公司業績）分水嶺的事件」。
在從5年前的金融危機中恢復的過程中，「美國製造」一直在復甦。歐巴馬總統也在競選綱領中提出通過製造業創造100萬個就業機會。而通用電氣（GE）董事長傑夫·伊梅爾特也表示，製造業復甦是「貨真價實的」。但是，目前正在出現的問題則是其付出的代價。
美國製造業復甦存在幾個有利因素。分別為頁岩氣革命帶來的廉價能源的存在、3D打印技術的技術革新以及巨大的美國消費産生的驅動力。但是，不容忽視的 是，作為勞動力的中産階層受到的影響，即工資下降的後果。通用已將從中國遷回的熱水器工廠的工資下調了40%。而在汽車行業，以年輕人為中心，最多4分之 1的工人受到了人工費壓縮的影響。
在美國，在製造業工作的人口在截至2000年的30多年裏徘徊在1700萬人左右，但在最近10年裏卻減少了約500萬人。已經失去的就業機會或許很難恢 復。但將來會怎樣呢？飛機之城的決定告訴人們，美國經濟面臨作為製造業復甦代價的貧富差距擴大這一問題的時間正在逼近。
本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）美洲總局 杉本貴司