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喪失主導權的日本企業
為了參與美國佔據優勢的手機半導體開發領域的主導權競爭，日本各企業齊心協力創建了該開發公司，但在僅僅1年半之後就遭到失敗。其原因在於，韓國三星電子中途退出，導致未能籌措到充足資金。同時未能推出拓展急劇增長的中國等新興經濟體國家智慧手機市場的舉措。
有預測認為，中國的智慧手機銷量在2014年將達到4.5億部，佔到全球的三分之一。中國有超過400家的智慧手機企業。能否向這些中國企業供貨，供多少貨，將是在全球手機半導體市場能否取得成功的關鍵。
世界最大半導體廠商美國高通以及堅持低價路線的台灣聯發科技已在推進廉價半導體的開發，並向使用其半導體的終端企業大量提供可簡單製造智慧手機的「參 考設計」圖。這些舉措促使其半導體銷售擴大。而在美國謀智基金會(Mozilla Foundation）推出的25美元智慧手機構想中，中國的展訊通信將負責半導體開發。
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日本個人電腦開發一直受到美國英特爾開發半導體的進度的影響。而在智慧手機核心半導體領域，日本也將喪失主導權。如果海外半導體廠商的主導權進一步增強，日本的通信公司和企業可能越來越難以靈活開發終端産品。
索尼將出售位於東京都品川區的原總部大樓等資産。將遭出售的「NS大廈」于1990年竣工，曾經是索尼由家電企業轉向大型IT企業這一時代的指揮部。索尼 將出售個人電腦業務等，實現經營重建的整合已不設禁區。此前曾擁有10棟以上大樓、被稱為「索尼村」的索尼創業之地正逐漸從人們眼中消逝。
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| 曾今作為索尼IT擴張路線指揮部的NS大廈 |
索尼前身為東京通信工業公司，于1946年在東京日本橋成立。第二年搬遷至禦殿山地區，借助收音機、電視和Walkman（隨身聽）取得成功。該地區被視為索尼的「創業之地」，在頂峰時期的2000年代前半段，曾有6000～7000人在此工作。
在與韓國三星電子等的競爭導致收益不斷惡化的背景下，作為資産整合的一環，索尼2007年度出售了NS大廈建設之前作為總部使用的2號館等禦殿山地區北側 的大部分大樓。而在出售位於南側的NS大廈等之後，該地區將僅剩下索尼歷史資料館等建築，員工人數也將減少至鼎盛時期的10～20%，僅為700～800 人。
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NS大廈由日本燃料設備企業nikki與索尼共同建設。在大賀典雄擔任索尼社長期間建設，而出井伸之在這裡推進了IT擴張路線。2007年，在現在的總部 大廈投入使用之前，這裡曾是索尼的總部。2013年，索尼利用持有的其他大樓資産交換了nikki所持的該大廈資産，現在索尼持有該大廈的全部資産。
索尼旗下電子業務由於與韓國和中國企業的競爭，自2011年度起持續出現營業虧損。索尼今年2月上旬宣佈出售「VAIO」品牌個人電腦業務以及剝離電視業務。目前索尼已把智慧手機、遊戲、以圖像傳感器為中心的影像業務定位為三大增長領域，力爭儘快恢復盈利。
任天堂業績持續低迷。預計2013財年（截至2014年3月）將連續3個財年出現虧損。作為遊戲的硬體，智慧手機正在崛起，而雲服務技術也在不斷發展。能否應對激烈變化的業務環境？能否維持中興之祖、已故山內溥創建的業務模式？任天堂正在發生動搖。
《勇者鬥惡龍》的變心
「好像一直在哭泣。」
2月22日，索尼推出了新款遊戲機「PlayStation（PS）4」。猶如是與之配合，任天堂啟動的打折促銷在互聯網上引發了話題。而非常突出的卻是似乎能聽到悲哀的哭聲。因為打折20～30%的遊戲軟體包括了去年9月剛剛上市的主要作品。
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| 任天堂社長岩田聰 |
任天堂硬體和軟體銷售均處於悲慘狀態。從13財年的銷量預期來看，2012年底上市的主力臺式機「Wii U」將比當初計劃減少70%，僅為280萬部，而相關軟體也將下降50%，僅為1900萬套。此外，便攜遊戲機「任天堂3DS」也出師不利，當初提出盈利 1000億日元，但結果營業損益將為虧損350億日元。
在年底商戰期間，發生了一個動搖任天堂戰略基礎的事件。作為一款國民遊戲，知名軟體企業史克威爾艾尼克斯的《勇者鬥惡龍（Dragon Quest）》第10款開始可在平板電腦上玩。
《勇者鬥惡龍10》于2013年3月作為Wii U遊戲上市。但由於逐漸通過雲服務提供遊戲內容，迅速普及的智慧手機和平板電腦也可以玩了。日本一位軟體大企業的負責人表示，「我們已經不再是遊戲機專用的軟體企業」。
任天堂的競爭對手索尼于去年11月在歐美市場搶先推出了PS4。在近3個月裏銷售530萬部，已經超過作為本財年目標的500萬部。
PS4售價399美元。與PS3相比便宜100美元。此外，還可與智慧手機搭配使用，同時通過互聯網與朋友交流的功能更加完善，這也是受到歡迎的原因。索尼將自今年夏季起在美國啟動遊戲雲服務。首先向自身遊戲機提供服務，之後計劃擴大至智慧手機和平板電腦。
雲時代的遊戲軟體均由通過互聯網連接起來的遠程大容量計算機驅動。手裏的遊戲終端的性能提高基本沒有意義。索尼高管稱「將來遊戲機本身可能將消失」。
但任天堂社長岩田強調稱，「將硬體和軟體結合起來的戰略仍是經營核心，這不會改變」，固執于硬體和軟體兩個車輪盈利的以往模式。
岩田社長原來曾是遊戲軟體開發者，精通尖端技術，了解雲服務的破壞力。日本一家軟體企業的高層解釋稱，「由於顧及對互聯網持懷疑態度的山內和老一代任天堂高管，不得不推出了無法全面支持網路的Wii U」。
手頭現金充裕
任天堂在過去也曾像目前這樣陷入困境。當時，由於起步晚的索尼推出的「PS」大受歡迎，無奈之下推出了硬體「NINTENDO64（任天堂64）」等，但以失敗而告終。
拯救任天堂擺脫困境的是8千億日元的手頭現金。為了在變化劇烈的遊戲行業生存下去，利用山內積累的資金背水一戰，在岩田社長的領導下，2004年推出了「任天堂DS」，2006年推出了「Wii」。
2個顯示器的便攜式遊戲機「DS」、控制器用法與以往機型完全不同的「Wii」向用戶提供了家用遊戲機的新遊戲方式。結果，在很多企業受到雷曼危機影響的2008財年創出了利潤新高。
任天堂表示要繼承山內構建的業務模式，在雲時代不做改變。目前沒有跡象表明任天堂能再次創造出像DS和Wii那樣的超級暢銷商品。不得不依靠高達1萬億日元的充裕手頭現金的「遊戲行業盟主」正處在煩惱之中……
（北爪匡）