 |
從收購對象所在地區來看，金額增幅最大的是美國，增至約8.7倍（2萬5000億日元）。除了三得利控股之外，第一生命保險投資約5800億日元收購 美國中型保險公司Protective Life，味滋康（Mizkan）控股以2180億日元收購聯合利華北美的意麵調味汁業務，此類大型收購案件連接不斷。
 |
日企海外併購愈發活躍的背景是，目前日企的資金充裕程度達到了前所未有的水平。上市企業方面，僅財年結算截至3月的企業就擁有約75萬億日元的手頭資 金。加上其他結算期的企業，上市日企的手頭資金高達92萬億日元，為歷史最高水平。儘管對海外併購有利的日元升值趨勢已告一段落，但是當前得益於股價上揚 和低利率，日企的資金籌措環境十分寬鬆。
因此，不少觀點認為7月之後海外併購將繼續保持增長勢頭。三菱UFJ摩根士丹利證券投資銀行本部的別所賢作總經理表示，「日企將海外併購作為未來5～10年的經營戰略，雖然面臨著財務層面的負擔，但是描繪增長藍圖的收購案件獲得了積極評價」。
將併購（M＆A）定位為成長戰略的核心，並將投資金額的目標和時間納入業務計劃的日本企業正在增加。理光和日本製紙將在截至2016年度的3年內投入 1000億日元，強化在新興國家的辦公設備業務、生物和發電等新領域。其意圖之一在於明確併購的目標，通過有效利用手頭資金向股東顯示自己的經營效率。
日本上市企業2013財年（截至2014年3月）的經常利潤已經恢復至雷曼危機前的90%以上水平，將進入由復甦轉向尋求新一輪增長的局面。獲取其他公司的經營資源的「以投資換時間」戰略將成為業務結構調整和海外業務擴大的有力手段。
其中展現出積極姿態的是，在日本國內市場陷入增長乏力的精密設備企業。理光認為，「亞洲辦公設備的銷售仍存在增長空間」（三浦善司社長），將通過併購 來完善新興國家的銷售代理商網路。在截至上財年的3年裏，對土耳其辦公設備銷售公司等的收購投入了340億日元，而今後3年將增加至約3倍。
此外，柯尼卡美能達在本財年內，也計劃在醫療器械相關領域等投入總額400億日元左右。而此前曾持消極態度的尼康表示，「將擺脫對相機業務的依賴」（預定下任社長牛田一雄），為了發展醫療業務，今後3年將投入2000億日元。
設定投資框架的目的大體可分為「構建新的盈利來源」、「開拓海外市場」等兩種。雖然新提出投資目標的企業很多，但也有像日立造船那樣的情況，該公司計 劃在截至上財年的3年裏投資200億日元，而實際上僅實施了138億日元的收購，此次則將投資額度擴大到了400億日元。
東麗在上財年總計斥資1000億日元，收購了美國的碳纖維企業和韓國的水處理膜企業。在這一業績的基礎上，將在在始於本財年的3年裏投資總計2000億日元。
海外收購面臨所在國的政治局勢、市場動向的變化、當地管理體制以及匯率管理等日本企業之間併購所不存在的風險。此前存在製藥公司等遭遇挫折的情況，要可靠地帶來收益，併購對象選擇和資産評估的經驗積累等將日趨重要。
日本理光開發出了即使在光線不夠充足的環境下也能高效發電的光伏電池。這款光伏電池使用了由塑膠等有機材料製成的半導體以取代現在作為主流的矽材料。理光計劃將該電池用於幫助人們監測健康狀況的可穿戴型設備的超小傳感器等，力爭2～3年後推向實用。
理光開發的是被稱為「染料敏化型」的光伏電池，採用了像植物的葉子一樣吸收光亮釋放電力的構造。通過將有機半導體嵌入佈滿細小空隙的材料中，實現了即使在微弱光線下也能産生電力的性能。
據稱在普通辦公室環境一半左右的光線（200勒克斯）下，該光伏電池每平方厘米可産生13.6微瓦的電量。據稱，這相當於電子計算機等所使用的非晶矽型電池的2倍左右。
此前，染料敏化光伏電池的發電部分使用了液體材料，因此有必要防止液體滲漏和蒸發。由於新技術採用的是固體材料，所以不需要擔心上述問題，可以將電池做得更小。