日本兄弟工業開發了一款可大幅壓縮文印成本的印表機，將面向新興經濟體銷售。在新興經濟體，不少消費者會基於經濟考慮而改造印表機以填充非原廠的低價墨盒。兄弟工業正視市場的現實狀況，計劃通過實際需求的産品來擴大銷售。
將從2015年度（截至16年3月）開始在約100個國家銷售，力爭銷售50萬台。將推出可向主機內置墨盒填充瓶裝油墨的噴墨印表機。與同樣面向新興經濟體的兄弟工業的以往産品相比，文印成本降至約5分之1。
在新興經濟體，此前一直銷售日本常見的盒式噴墨印表機。但是，原廠墨盒的價格高達當地流通的家用油墨的10～15倍，因此，給印表機添加外置墨盒、補充非原廠油墨的情況很多。
新産品主機部分最低售價170美元，而黑色墨盒油墨（可打印複印約6千張）為7～8美元。降低至非原廠油墨的2～3倍。由於有質量保證，購買高品質原廠産品的用戶有望增加。該産品將在菲律賓生産。首先在該國開始銷售。然後推廣至東南亞、中南美、非洲和東歐等地區。
將從2015年度（截至16年3月）開始在約100個國家銷售，力爭銷售50萬台。將推出可向主機內置墨盒填充瓶裝油墨的噴墨印表機。與同樣面向新興經濟體的兄弟工業的以往産品相比，文印成本降至約5分之1。
在新興經濟體，此前一直銷售日本常見的盒式噴墨印表機。但是，原廠墨盒的價格高達當地流通的家用油墨的10～15倍，因此，給印表機添加外置墨盒、補充非原廠油墨的情況很多。
新産品主機部分最低售價170美元，而黑色墨盒油墨（可打印複印約6千張）為7～8美元。降低至非原廠油墨的2～3倍。由於有質量保證，購買高品質原廠産品的用戶有望增加。該産品將在菲律賓生産。首先在該國開始銷售。然後推廣至東南亞、中南美、非洲和東歐等地區。
中國的聯想正在苦惱。聯想此前一直通過大型收購來迅速擴大業務，但由於競爭激化，備受期待的智慧手機業務出現失速，業績也陷入了停滯不前。依賴收購的戰略已看到了極限。為轉型成為借助新産品領導市場的創新型企業，聯想將通過可穿戴終端再次發起挑戰。
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| 聯想CEO楊元慶在科技世界大會上（5月28日，北京） |
大會的主角是可穿戴設備。如智慧手錶「Magic View」。據介紹Magic View配備2個螢幕，除常規的錶盤外，還有一個被稱為「虛擬交互顯示器」的第2螢幕，比主螢幕小，但是可以將圖像放大到20倍。為了觀看第2個螢幕，就 必須要抬起手錶靠近眼睛才行。此外，聯想還發佈了用來提高智慧手機易用性的新一代小型投影儀和智慧鞋smart shoes。
不過此次發佈的都是概念商品，預計上市要等到數年後。為了借進軍可穿戴設備領域之機突出「新穎性」，還更換了標識。大會邀請了范冰冰、郎朗、以及NBA球星肖恩·巴蒂爾等名人捧場。聯想如此大張旗鼓地舉行業務説明會尚屬首次。其背景是強烈的危機感。
「為什麼下滑到這種程度？」4月，聯想高管對中國國內的銷售數據感到難以置信。這是因為此前表現強勁的智慧手機銷售遭到了急煞車。美國調查公司IDC 發佈的2015年1～3月中國智慧手機市場數據也比顯示出如此情況。2014年排在第2位的聯想的市佔率為8.3%，下降了約2個百分點，下滑至第5位。
原因在於競爭日趨激化。在中國，小米等新興勢力迅速崛起。聯想2014財年（截至15年3月）凈利潤為8.29億美元，相比上財年僅微增1%。這是因為除了摩托羅拉的收購費用出現擴大之外，智慧手機業務的盈利持續惡化。
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為保持增長，只能自主進入新領域，楊元慶等人給出的答案就是進軍可穿戴設備領域。而捲土重來的武器則是從全世界吸引來的「跨國管理團隊」。
代表人物是被楊元慶倚重為左膀右臂的聯想首席運營官（COO）蔣凡可·蘭奇。蘭奇是台灣宏碁的前CEO，是將宏碁培育為世界巨頭的幹將。除蘭奇外，還相繼有來自美國蘋果、戴爾和IBM的高管級人才加盟聯想，其中還包括聯想收購了的摩托羅拉的研發團隊。
聯想內部以追趕並超越蘋果為號召，2014財年將研發經費增加至7.3億美元，增加了20%。聯想希望獲得來自80、90後年輕消費者的支持。
聯想的品牌形象能否從「老爸的電腦」脫胎換骨成「最尖端的年輕人産品」？可穿戴設備的激烈競爭將會告訴我們答案。
本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）北京 阿部哲也