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| 記者會上的田中社長（右）和室町會長（21日，東京都港區） |
「確立新的體制，恢復受損的品牌形象刻不容緩。將向集團20萬員工顯示出決心」，田中在記者會上強調。
負責調查東芝會計違規問題的第三方委員會（委員長為前東京高檢檢察長上田廣一）在20日匯總的報告中分析稱，在達成業績目標的壓力下，發生了經營高管參與 其中的會計違規。在21日的記者會上，上田指出「日本代表性大企業有組織地實施會計違規令人震驚」，對經營層提出嚴厲批評。
東芝將被迫作出全面地調整。為承擔會計違規問題的責任，包括東芝社長田中久雄和副會長佐佐木則夫等在內的12名內部董事中，8人於7月21日辭職。會長室 町正志將暫時兼任社長一職，除了制定防止再次發生同樣事態的舉措之外，還將加快確定新的管理層人選。會計違規問題以虧損的東芝業務部門為中心出現擴大，業 務結構的根本性調整將難以避免。人事調整、業務整合、企業文化改革……東芝的企業重建之路面臨著嚴峻的課題。
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| 在記者發佈會上低頭道歉的東芝社長田中(中)（21日，東京都港區） |
從記者會上宣佈的目前改革方案可以看出東芝的決心，因為除了根本性調整別無選擇。兼任代表執行董事的6人全部辭去董事職務。除了業務部門的負責人之外，2014年卸任會長職務後仍保持強大影響力的西田厚聰顧問等、長期參與經營的高管將相繼離開東芝。
室町會長將在9月臨時股東大會之前暫時兼任社長職務。關於8月中旬之前選出的新管理層的面孔，他表示目前仍是「一張白紙」。會計違規問題幾乎涉及東芝全公司，眾多業務部門的高層被指參與其中。構建新體制的工作可能非常艱難。
室町在確定新管理層的人選的同時，將致力於防止類似問題再次發生。將加快加強監查和監督職能，借助7月內成立的「經營革新委員會」，構建有助於提名委員會和監查委員會高效發揮作用的機制。
另一方面，包括業務的縮小和撤出在內的結構改革也勢在必行。這是因為會計違規問題之所以出現蔓延的背景正是競爭力低下的業務一直得以保留，這一點不容否認。田中表示「存在盈利性嚴峻的業務。這是（導致會計違規的）一個原因」。
在虧損的白色家電領域，東芝目前已在東南亞啟動銷售體制的調整。而在半導體領域，也計劃調整近年來持續面臨虧損的系統LSI和分離式半導體兩項業務。
在個人電腦業務領域，將在新興市場國家等盈利性低的地區撤出消費者産品業務，而專注於法人業務。除了業務的整合之外，同時還將出售房地産和所持股票等資産。
自1987年曝光的違反日本《外匯法》的東芝機械COCOM（對共産主義國家出口管制統籌委員會）事件以來，東芝管理層因醜聞而辭職的情況尚屬首次。田中社長表示，在「這是東芝140年歷史上最嚴重的品牌形象受損事件」。
東芝一直富有很強的創造力，其在世界上最先開發了筆記本電腦和NAND型記憶卡等，一直向新技術發起挑戰。而此次沾手會計違規操作，只能説是目前的東芝錯誤理解了「挑戰」的真正含義。為了重拾過去的輝煌，室町將肩負重任。
東芝7月22日宣佈，將出售該集團持有的全球大型電梯廠商芬蘭通力（kone）的股份（約5％）。
出售金額並未公開，不過按照在歐洲市場上市的通力的總市值估算，將超過1200億日元。帳面上的價格為55億日元左右，多半為出售利潤。東芝受會計違規問題影響，為了改善財務狀況，目前正在討論出售所持資産。
7月20日，東芝接受了第三方委員會（委員長：東京最高檢察院原檢察長上田廣一）的調查會計業務違規報告並發布摘要版。報告認為，東芝前後3任社長通過向 下屬施加壓力等方式，「在經營判斷上」進行了違規的會計處理。報告嚴厲指責東芝「包括高層在內的整個組織參與其中」。自2008年度至2014年度的 4～12月，虛報利潤總計達到1562億日元。東芝社長田中久雄等將在7月21日舉行記者會，宣佈辭職。
東芝將在7月21日晚間由田中久雄等人舉行記者會，説明今後的預防措施等。預計社長田中久雄和前社長、現任副董事長佐佐木則夫將引咎辭職。此外，前社長、現任董事顧問西田厚聰也有可能辭職。
報告顯示，自2008年度以來的利潤修正額（稅前利潤）除了第三方委員會認定的1518億日元之外，東芝自主審查的部分達到44億日元。東芝利用完工百分 比法（常用來管理長期項目的核算，根據完工的比例確認收入和成本）的會計處理，採取了將計提損失推遲到下一年度等手段。
該期間內東芝的稅前利潤為5650億日元，而會計業務違規的金額佔比近30%。
報告認為，公司高層等希望「提高表面上的當期利潤」，相關負責人迎合這一目的，持續違規操作會計業務。報告從各種角度分析了原因。
「公司治理（Corporate Governance）」是現代企業制度中最重要的組織架構。那麼企業最高層應該在則個組織架構中做些什麼呢？多年來一直進行違規會計處理的東芝的問題拷問的是事關企業經營根本內容的命題。
東芝前後3任社長通過向下屬施加壓力等方式，「在經營判斷上」進行了違規的會計處理，受此影響7月21日辭職的東芝社長田中久雄在記者發佈會上回答提問時
表示：「提高盈利非常重要。但前提歸根到底必須基於適當的會計處理」。進行調查的第三方委員會指出，田中等東芝前後3任社長都曾在自己主持的會議上，「實
質性地要求」虛報利潤和推遲計提損失。
「社長主持的會議」屬於只有執行相關人員參加的極為私密的場合。在監督經營的人鞭長莫及的情況下發出有關財報的指示，屬於藐視「公司治理」機制的行為。東 芝在上市企業中，最早成為「設置委員會的企業」，曾是公司治理方面的日本優等生。那麼東芝到底是為什麼？
伊藤忠商事前會長丹羽宇一郎表示，「感覺日本的公司治理只是建立了制度，沒有注入靈魂」。例如在全部引進委員會制的大型電子企業中，業績增長乏力的企業非 常突出，而未引進委員會制的汽車巨頭則迅猛發展。如果僅從結果來看，制度和業績形成了反比例關係，原因何在呢？
完善制度和組織只不過是必要條件。作為監督功能，企業是否真正融入了「危機感」和「可怕的存在」正受到考驗。管理層的表態和責任非常重大。熟悉企業醜聞的 日本大分縣立藝術文化短期大學的植村修一教授表示，「管理層應該是向員工闡述企業理想狀態的存在。公司治理有了這種方向才能發揮作用」。
公司治理指針得以制定，今年日本被稱為「公司治理元年」。管理層提出增長目標、鼓勵員工是理所當然的行為。但是，如果做過頭，組織的根本就將被動搖。在這個時代，經營者需要作出艱難的抉擇和保持平衡。
至關重要的是，東芝的問題不僅是日本國內的問題這一點。現在日本企業的股東超過30%是外國人。即使具備公司治理的形式，但是否能真正得到運用？海外投資 者此次對日本企業産生的或許就是這樣的疑問。如果僅僅制定了制度和形式後就心滿意足，以後可能出現同樣問題。此次事件給日本企業留下了重大課題。
本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 中山淳史
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| 7月21日辭職的東芝社長田中久雄 |
「社長主持的會議」屬於只有執行相關人員參加的極為私密的場合。在監督經營的人鞭長莫及的情況下發出有關財報的指示，屬於藐視「公司治理」機制的行為。東 芝在上市企業中，最早成為「設置委員會的企業」，曾是公司治理方面的日本優等生。那麼東芝到底是為什麼？
伊藤忠商事前會長丹羽宇一郎表示，「感覺日本的公司治理只是建立了制度，沒有注入靈魂」。例如在全部引進委員會制的大型電子企業中，業績增長乏力的企業非 常突出，而未引進委員會制的汽車巨頭則迅猛發展。如果僅從結果來看，制度和業績形成了反比例關係，原因何在呢？
完善制度和組織只不過是必要條件。作為監督功能，企業是否真正融入了「危機感」和「可怕的存在」正受到考驗。管理層的表態和責任非常重大。熟悉企業醜聞的 日本大分縣立藝術文化短期大學的植村修一教授表示，「管理層應該是向員工闡述企業理想狀態的存在。公司治理有了這種方向才能發揮作用」。
公司治理指針得以制定，今年日本被稱為「公司治理元年」。管理層提出增長目標、鼓勵員工是理所當然的行為。但是，如果做過頭，組織的根本就將被動搖。在這個時代，經營者需要作出艱難的抉擇和保持平衡。
至關重要的是，東芝的問題不僅是日本國內的問題這一點。現在日本企業的股東超過30%是外國人。即使具備公司治理的形式，但是否能真正得到運用？海外投資 者此次對日本企業産生的或許就是這樣的疑問。如果僅僅制定了制度和形式後就心滿意足，以後可能出現同樣問題。此次事件給日本企業留下了重大課題。
本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 中山淳史
