郭台銘急著給夏普吃「定心丸」
2016/04/05
台灣鴻海精密工業公司和夏普4月2日舉行了聯合記者發佈會。鴻海董事長郭台銘看起來有意識地避免提及經營戰略和嚴峻的數位家電市場，而是羅列了讚賞夏普歷
史和獨創性技術的話語。此外，鴻海還打算在其總部附近設立夏普創始人的紀念館。為了緩解夏普因併入外資旗下而産生的警惕情緒，鴻海正煞費苦心上演「友好收
購」的大戲。 |
| 舉行聯合記者會的鴻海董事長郭台銘和夏普社長高橋興三（2日，大阪堺市） |
在4月2日舉行的聯合記者會上，郭台銘一度表示，鴻海和夏普都是獨立的集團。類似展現對夏普敬意的發言非常突出。鴻海全集團將向夏普出資66％，還將派遣 管理層。但郭台銘強調稱，即便如此，夏普仍將獨立經營。同時還強調稱，夏普並非日本企業，而鴻海也非台灣企業，兩家公司都是國際企業。還表示，此次不是收 購，而是策略聯盟。
關於員工雇用的問題，郭台銘介紹稱，鴻海目前以個人業績為基礎，每年解雇3～5％，在此基礎上稱，打算讓所有日本員工留下。高橋也表示，「所有員工都認為，必須自己努力振作起來」。
兩家公司4年前曾一度就出資達成協定，但因夏普的股價低迷而未能實現。在被問及此次收購協議是否會破裂時，郭台銘表示，基本上100％不會破裂。另一方 面，根據協議條款，如果陷入破裂，鴻海將擁有收購夏普液晶業務的權利。郭台銘解釋稱，這是以防萬一而加入的條款，其實根本想像不到會出現這種局面的理由。
鴻海顯示出「友好收購」路線的背景是，希望打消因出資額的減少和增加對夏普不利的條件而加劇的夏普員工的不信任感。郭台銘在開頭的致辭中對夏普員工表示，希望和自己一起朝著夏普今後100年永續繁榮發展的旅程邁出一步。
相對於創建42年的鴻海而言，夏普具有104年歷史。郭台銘在記者會上透露出的是將夏普看做是前輩的想法。郭台銘提出學習夏普100年歷史的積澱，列舉了自動鉛筆、計算機和電視等夏普開發的産品名稱，稱夏普有革新和質量的DNA，因此自己非常喜歡。
作為在記者發佈會上發表的核心舉措，還透露正私底下推進位於大阪市阿倍野區的夏普總部大樓回購的構想。夏普為籌集現金，已將該大樓出售給日本似鳥控股，但3月下旬，郭台銘指示，購回具有歷史的總部。事實上，夏普已與似鳥控股就此事展開了談判。
在記者發佈會上，與會的鴻海副總裁戴正吳突然透露，令人遺憾的是難以購回，但希望在總部附近建造創始人的紀念館。
郭台銘：保守預計4年讓夏普盈利
2016/04/05
鴻海董事長郭台銘在4月2日的記者會上表示，日前收購的夏普預計需要2年到4年的時間才能盈利。曾多次來日的郭台銘表示，「我從日本文化學到很多東西，雖然我個人覺得大概兩年就好，但是我在這邊還是要説四年」。郭台銘沒有明確説出具體的盈利目標年度，他表示自己持保守心態，但心中已在計劃。雖然郭台銘個人認為2年就可能扭虧為盈，但他認為保守目標是一種日本文化，所以覺得對外公開説4年比較合適。
鴻海和夏普的勝算（1）押注在有機EL面板?
2016/04/05
台灣鴻海收購夏普已經確定。鴻海定位為夏普重建核心的是用於智慧手機等的新一代顯示器「有機EL面板」。描繪的路線圖是借助總投資額2000億日元的大型
投資，扭轉相對於韓國企業起步晚的局面。業績長期低迷的夏普能否在世界市場上東山再起？鴻海—夏普聯盟的勝算有多少? |
夏普第5任社長片山幹雄猶如口頭禪一樣反覆表示，「液晶之後仍是液晶」。而競爭對手韓國三星電子則在當時啟動了對有機EL面板的投資。曾在作為完成品的液晶電視領域居於世界首位的夏普一直拘泥於薄型顯示器的自主技術。
過去的成功經歷阻礙革新性思維的「創新者的窘境」、過度相信自己所屬集團正確的「群體思維(Groupthink)」,夏普未能擺脫日本大型電子企業陷入的陷阱。
鴻海—夏普聯盟今後將把對液晶面板的投資抑制在一定額度，另一方面，在30日兩家公司發佈的資料中，提出了向有機EL業務投入2000億日元的鉅額投資。
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由於美國蘋果的智慧手機「iPhone」計劃採用有機EL面板，蘊藏著巨大的上級。夏普歸入財務基礎穩固的鴻海旗下的話將能夠繼續推進投資。不過受這段時 間的經營危機影響熟悉有機EL的技術人員相繼離職。業內相關人士認為「（有機EL）量産技術的開發面臨很大障礙」。
鴻海董事長郭台銘被認為強烈希望在堺市製造有機EL。SDP由鴻海與夏普共同出資，郭台銘擁有很大的影響力。因此，在夏普內部開始有觀點認為「鴻海的目的是只獲得包括有機EL在內的面板業務」。
夏普的高管認為，鴻海所做的一切是為了即使今後與夏普的關係破裂，鴻海也能夠只獲得面板業務。在收購協議中，加入了這樣的條款，因夏普方面的原因解除合約的情況下，鴻海可以收購液晶業務。
原本受經營危機影響，夏普推進的改革的核心就是剝離波動激烈的液晶業務，培育複合機和白色家電業務。這一構想因鴻海的收購而發生變化。重啟有機EL和液晶投資的戰略可能使夏普重新回到被視為課題的「面板一隻腿」。
能夠在競爭激烈的智慧手機用面板領域獲得勝利嗎？三星電子宣佈面向有機EL投資2000億日元，三星電子正式投資該領域是在堺工廠投産的第二年，也就是2010年。目前還看不出郭台銘將如何培育夏普，由於比三星電子遲了6年，要想奪回陣地並非易事。
獨家 郭台銘談接手夏普：一要穩，二要快
2016/04/06
就收購夏普一事，鴻海董事長在台灣接受了日本經濟新聞（中文版：日經中文網）的獨家採訪。郭台銘表示希望夏普新社長最好是日本人。
記者：現在在夏普那邊的規劃如何、進度如何，什麼是最需要趕快處理的問題，大家很關心技術、人事等等。
郭台銘：我們當然是儘快的，如同我在簽約記者會有記者所説，就是希望多快要把夏普轉虧為盈，我也跟媒體朋友説我比你們每個人都急，投資那麼多錢，鴻海的股東也給我們很多壓力。我自己也給自己很多壓力，所以我們一定要趕快。
但是日本的文化跟台灣的文化在這邊還是會有一些衝擊。當然我們希望很快，但是日本那邊希望有個規劃，因為我們完成這整個PROCESS，還有兩個多月的時間，我們第一個原則是先求穩。
第一個，我們要求穩定，（夏普現任社長）高橋有他的任期，我們不能説換就換，也是要經過董事會，不能説換就換。因為畢竟我們的手續還沒有完成，因為兩邊都 是股票上市公司，完全有他的流程，不可以説換就換。我們目的要求「穩定」，這樣接手的時候才不會掉球，如果馬上把這些人都換掉，很多東西我們都不清楚。因 為高橋的任期是到6月多，所以我想這段時間，我們不會作任何更動。我們也要尊重日本當地的文化。第二有關董事的問題，董事問題要到股東大會六月以後，才會 來調整這些董事的人選，我們對高橋本人，對董事會都是要穩。
第二個，我們要給的關鍵詞叫做「快」，技術的REVIEW，新技術的投資。我們可以幫夏普降低成本的地方，增加訂單的地方，我們有很多訂單可以發給夏普的 地方，我們都可以趕快做，這個東西不影響人事問題，我們就會馬上做，求「快」就是業務合作要加快，技術交流要加快，優勢互補要加快，我們最近還有50個高 層主管在那邊。
禮拜三（4月6日）夏普的研發人員會從天理（工廠）那邊到台灣來。我就到奈良縣天理(工廠)那邊去開會，發現他們天理那邊有很多很好的技術，所以我就決 定，希望他們禮拜三下午、禮拜四，就分兩批人分兩天來台灣開會討論，把他們新的技術，還沒有商品化的和我們來商量，我們因為了解市場的需求，就可以趕快幫 他把技術商品化，他們會有一批人來台灣就開始在交流，技術交流要快，業務互補要快，成本降低要快。
接著，還是一定要穩，夏普今天是全世界的品牌，所有的産品都是很不錯的，所以我們要很穩，很穩健的來做，今天希望各媒體給我一點點時間，因為我們4月2日 才簽約，今天才5日，中間還過了個週末，大家一直逼著我們，不過，我比各位還要急，所以你們放心，我們會把它做好，我們雙方的交流在接下來一個月，尤其在 技術的交流，業務合作的交流，尤其是大家成本降低的交流，他們需要商品化，開模具要快，鴻海這一點就是最快了，因為在日本開模具很貴，但是這個是鴻海的強 項，模具是又便宜又好、又快。可以幫他開發很多新産品，例如白色家電，很多空氣濾清器，夏天到了，他們如果生産不及，産量沒辦法很快很多的話，我們這一點 一定可以幫得上他們。
記者：夏普社長的人選、董事名單不知道如何？
郭台銘：現在都還沒有討論到這個問題，因為我們現在要求穩，我們有考慮到到底是怎麼樣的人當社長，現在名 單有好幾位，因為我們跟夏普合作有好多年了，我們也了解夏普里面也有不錯的人，我們還有一個多月的時間，所以我認為説到現在簽約才沒幾天，所以高層的人 事，我們儘量求穩，儘量不要讓大家猜測，我們一定會挑出最適合的。我們希望最好是日本人，當然他還是要很了解我們公司，當然他要能夠服眾，這個就是雙方的 文化交流會有一些碰撞，我們儘量學習日本的做法，我們在高層人事，希望可以服眾，這樣來去提名，還有一個多月的時間，給我們一點時間好不好。
加日本的銷售會議，(他好像想講在東京，但立刻又説…在哪舉辦我就不知道了。)
記者：現在鴻海40-50位的高層在夏普做一些什麼工作？
郭台銘：我覺得交接也有，成本降低也有，開發新産品的都有，雙方的合作已經開始了，上一次DD完，還有很 多東西要盤點，如果盤點出來的狀況是不好的，是不要把它賣掉，還是要用別的産品把它用掉，或是鴻海有什麼生産線，可以把夏普用不著的材料使用掉。我們現在 都不知道，所以就是繼續在工作。就是怎麼樣幫夏普做「開源節流「這是我們現在最重要的工作。
記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）台灣 鄭婷方、伊原健作
記者：現在在夏普那邊的規劃如何、進度如何，什麼是最需要趕快處理的問題，大家很關心技術、人事等等。
郭台銘：我們當然是儘快的，如同我在簽約記者會有記者所説，就是希望多快要把夏普轉虧為盈，我也跟媒體朋友説我比你們每個人都急，投資那麼多錢，鴻海的股東也給我們很多壓力。我自己也給自己很多壓力，所以我們一定要趕快。
但是日本的文化跟台灣的文化在這邊還是會有一些衝擊。當然我們希望很快，但是日本那邊希望有個規劃，因為我們完成這整個PROCESS，還有兩個多月的時間，我們第一個原則是先求穩。
第一個，我們要求穩定，（夏普現任社長）高橋有他的任期，我們不能説換就換，也是要經過董事會，不能説換就換。因為畢竟我們的手續還沒有完成，因為兩邊都 是股票上市公司，完全有他的流程，不可以説換就換。我們目的要求「穩定」，這樣接手的時候才不會掉球，如果馬上把這些人都換掉，很多東西我們都不清楚。因 為高橋的任期是到6月多，所以我想這段時間，我們不會作任何更動。我們也要尊重日本當地的文化。第二有關董事的問題，董事問題要到股東大會六月以後，才會 來調整這些董事的人選，我們對高橋本人，對董事會都是要穩。
第二個，我們要給的關鍵詞叫做「快」，技術的REVIEW，新技術的投資。我們可以幫夏普降低成本的地方，增加訂單的地方，我們有很多訂單可以發給夏普的 地方，我們都可以趕快做，這個東西不影響人事問題，我們就會馬上做，求「快」就是業務合作要加快，技術交流要加快，優勢互補要加快，我們最近還有50個高 層主管在那邊。
禮拜三（4月6日）夏普的研發人員會從天理（工廠）那邊到台灣來。我就到奈良縣天理(工廠)那邊去開會，發現他們天理那邊有很多很好的技術，所以我就決 定，希望他們禮拜三下午、禮拜四，就分兩批人分兩天來台灣開會討論，把他們新的技術，還沒有商品化的和我們來商量，我們因為了解市場的需求，就可以趕快幫 他把技術商品化，他們會有一批人來台灣就開始在交流，技術交流要快，業務互補要快，成本降低要快。
接著，還是一定要穩，夏普今天是全世界的品牌，所有的産品都是很不錯的，所以我們要很穩，很穩健的來做，今天希望各媒體給我一點點時間，因為我們4月2日 才簽約，今天才5日，中間還過了個週末，大家一直逼著我們，不過，我比各位還要急，所以你們放心，我們會把它做好，我們雙方的交流在接下來一個月，尤其在 技術的交流，業務合作的交流，尤其是大家成本降低的交流，他們需要商品化，開模具要快，鴻海這一點就是最快了，因為在日本開模具很貴，但是這個是鴻海的強 項，模具是又便宜又好、又快。可以幫他開發很多新産品，例如白色家電，很多空氣濾清器，夏天到了，他們如果生産不及，産量沒辦法很快很多的話，我們這一點 一定可以幫得上他們。
記者：夏普社長的人選、董事名單不知道如何？
郭台銘：現在都還沒有討論到這個問題，因為我們現在要求穩，我們有考慮到到底是怎麼樣的人當社長，現在名 單有好幾位，因為我們跟夏普合作有好多年了，我們也了解夏普里面也有不錯的人，我們還有一個多月的時間，所以我認為説到現在簽約才沒幾天，所以高層的人 事，我們儘量求穩，儘量不要讓大家猜測，我們一定會挑出最適合的。我們希望最好是日本人，當然他還是要很了解我們公司，當然他要能夠服眾，這個就是雙方的 文化交流會有一些碰撞，我們儘量學習日本的做法，我們在高層人事，希望可以服眾，這樣來去提名，還有一個多月的時間，給我們一點時間好不好。
加日本的銷售會議，(他好像想講在東京，但立刻又説…在哪舉辦我就不知道了。)
記者：現在鴻海40-50位的高層在夏普做一些什麼工作？
郭台銘：我覺得交接也有，成本降低也有，開發新産品的都有，雙方的合作已經開始了，上一次DD完，還有很 多東西要盤點，如果盤點出來的狀況是不好的，是不要把它賣掉，還是要用別的産品把它用掉，或是鴻海有什麼生産線，可以把夏普用不著的材料使用掉。我們現在 都不知道，所以就是繼續在工作。就是怎麼樣幫夏普做「開源節流「這是我們現在最重要的工作。
記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）台灣 鄭婷方、伊原健作