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| 銷售強勁的面向中國的新商品（去年9月在上海舉行的發佈會） |
國譽産品最大的魅力在於價格。例如辦公椅售價略超千元，僅是以往産品的一半左右的價格。「國譽商品質量優異，功能豐富，但一直被認為價格昂貴。新商品完全讓人改變了印象」，代理銷售國譽辦公傢具的和景商業（位於安徽省）總經理鮑憲春如此表示。
實現低價格的關鍵
國譽之所以能成功實現降低商品價格，主要依託的是一家台資辦公傢具企業設在浙江省平湖的傢具工廠。國譽2011年對這家被稱為臺麗辦公自動化設備（簡稱：臺麗辦公）的企業進行了15%的出資，使其成為了自己的合作夥伴。
國譽最初接觸到臺麗辦公是在2009年在上海舉辦的辦公傢具大型展會上。當時，國譽傢具海外事業本部長坂上浩三前往考察，結果發現了與國譽的收納箱幾乎一 模一樣的商品。其實，那就是臺麗辦公倣造國譽生産的商品。坂上仔細看過之後發現，其板金的彎曲精度很高，製造技術水平也很高。
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國譽從2012年起正式對臺麗的工廠實施技術指導。將在日本工廠積累了精湛技術的大東宏次派到臺麗的工廠。大東致力於削減未完成品和培養能工巧匠，將從訂貨到供貨的時間縮短至此前的一半以內。
然而，最初進展並不順利。據大東表示：「最初的1年沒能很好地傳授技術經驗，當時曾感到非常焦慮」。國譽辦公傢具部門的海外生産比率還不到10%，此前幾 乎沒有對海外工廠進行指導支持的經驗。而解決這一難題的正是熟悉日本和中國雙方企業特性的台灣企業臺麗辦公。
收購中國最大筆記本銷售商
臺麗辦公的總經理、台灣人林文斌親自充當不會講中文的大東的翻譯，將大東的生産技術簡單明暸地介紹給了約80位中國員工。一方面，臺麗辦公的經驗也在致力 於將中國人的喜好融入到開發方面發揮了作用。坂上本部長自信地表示：「將在2020年之前將銷售額提高至目前的8倍，成為中國市場的龍頭老大」。
國譽不僅在傢具領域與中國當地企業展開合作。還于2011年收購了中國最大的筆記本銷售廠商何如文化用品公司。該公司銷售的筆記本「Gambol」與國譽的招牌文具産品「Campus 筆記本」酷似。
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| 國譽1980年代推出的「CAMPUS筆記本 」(右)和中國最大企業製造的「Gambol」筆記本 |
奇招為何見效
當然，最早開始運用這一戰術並不是國譽公司。在此之前就有日本企業通過避免與中國等新興市場國家企業正面交鋒，而是將其拉攏的方法贏得了實際利益。本田就 是其中的先行者。2001年，本田決定與生産其倣造摩托車的中國企業組建合資公司。積極利用中國方面具有的低價格零部件採購來源，提高了本田品牌摩托車的 價格競爭力。
在作為智慧手機和平板電腦零部件的印刷佈線基板用墨水方面，日本太陽控股擁有較高全球份額。該公司也收購了在中國市場具有競爭關係的台灣企業。其收購的台灣企業借助太陽控股的競爭産品迅速增長，通過將其收購，保衛了自身産品。
企業要以專利和知識産權作為武器在法律層面與生産倣造品的企業等展開鬥爭，將耗費時間和資金，而且還有可能錯失商機。拉攏「敵人」企業雖然看起來有些劍走偏鋒，但在有些情況下，將成為節省時間的有效手段。
（菅原透 上海）
任天堂將與DeNA攜手，終於要進入此前一直保持一定距離的智慧手機遊戲領域了。任天堂計劃不設禁區地向智慧手機遊戲提供「瑪利歐」等任天堂的人氣角色， 大幅轉變了此前方針。但是，兩家企業新開發的遊戲將多大程度改善盈利情況？有聲音擔憂這可能與自身家用遊戲機形成競爭，任天堂或許開始了一場「賭博」。
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| 任天堂社長岩田（右）與DeNA高層在宣佈合作的記者會上 |
此前岩田曾多次強調「智慧手機遊戲方面，內容的更新換代速度非常快」，一直對涉足智慧手機遊戲領域持慎重態度。但是卻在私底下與多家遊戲公司進行了接觸。其原因被認為是岩田擔心如果執著於此前的業務模式，情況可能會越來越糟。
DeNA在2010年6月向任天堂發出試探，表示希望讓任天堂的角色出現在其社交遊戲「夢寶谷（Mobage）」上，雙方就此啟動了談判。從去年夏季開始雙方進入具體的磋商，岩田表示「雙方的強項存在互補關係」。
任天堂擁有眾多享譽世界的卡通形象。而DeNA則在IT（信息化技術）領域有優勢，數據處理等經驗豐富。遊戲開發將主要由任天堂負責，而在伺服器運營和利用情況分析方面，則是DeNA成為主體。
任天堂不會將遊戲機軟體原封不動用於智慧手機，而是計劃新開發智慧手機遊戲。如果在直接採用原有的軟體，智慧手機和遊戲機相互爭搶需求的風險有可能提高。
岩田社長還透露，2016年將以開發代碼形式發佈被稱為「NX」的正在開發的新款遊戲機。如果與自家智慧手機遊戲的競爭導致包括「任天堂3DS」等在內的 遊戲機業務遭受打擊，影響將非常大。任天堂保護作為其根基的遊戲機業務的意識似乎依然強烈。但是，與業務核心為智慧手機遊戲的強有力企業競爭、創造熱銷商 品並不容易。
GungHo在線娛樂的《智龍迷城》和Mixi的《怪物彈珠（monster-strike）》都實力強大，但軟體的興衰變化非常迅速。有觀點認為，「瑪利歐（Mario）的吸引力很好，或許能躋身前茅，但能否一直位居（前列）仍是未知數」（行業相關人士）。
此外，將根據遊戲的利用情況調整難易度，或尋求收取費用，需要家用遊戲機業務之外的經驗。DeNA擁有從事手機遊戲業務的「夢寶谷」的運營經驗，但遲遲未趕上智慧手機的潮流，同時缺乏自身從零開始開發的較好的智慧手機遊戲題材。
日本國內家用遊戲市場持續縮小，2013年降為4千億日元左右。另一方面，有觀點認為智慧手機遊戲市場2014年已超過7千億日元。任天堂有可能需要更加果斷的戰略轉型。