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Thursday, February 8, 2018

两岸密使贾亦斌、南怀瑾 “九二共识”搭台人 汪道涵、南懷瑾與九二共識

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两岸密使贾亦斌、南怀瑾: “九二共识”搭台人

值此海峡两岸纪念“九二共识”二十周年之际,不禁怀念起2012年先后远行的两岸密使贾亦斌与南怀瑾。贾亦斌生前曾说过,“九二共识”谈判早在1988年就开始了——
两岸密使贾亦斌、南怀瑾:
“九二共识”搭台人
□裴高才
贾亦斌为何选择南怀瑾
  1988年1月蒋经国病逝后,在中共中央的一次高层会议上,中共中央军委主席邓小平问军委副主席兼秘书长杨尚昆:蒋经国逝世后,有没有人做相应的工作?杨尚昆回答说:“有,民革中央的贾亦斌同志在做。”
  同年1月22日,76岁高龄的全国政协常委、中国国民党革命委员会副主席贾亦斌,以探亲的名义再度访问香港。在为期半个月的时间内,他接触了台、港两地相关人士约500人次,多次与台湾的老同事通电话。国学大师南怀瑾就是其中之一。
  2月5日凌晨3点,刚刚从美国返回香港仅六天的南怀瑾正在调整时差,突然接到老友的一通电话,相约一晤。这位老友就是阔别近半个世纪的贾亦斌。贾亦斌与南怀瑾早在1940年就在成都中央军官学校(黄埔军校搬到成都改名)共事。当时南怀瑾是政治教官,贾亦斌是战术教官兼区队长。
  当天晚上,贾亦斌来到位于香港港岛中环半山区的南怀瑾住宅。老友重逢,两人异常激动,彻夜长谈,话题当然不离海峡两岸关系。
  贾亦斌为何选择南怀瑾,这其中颇有一段渊源。贾亦斌曾经与蒋经国情同兄弟,一度执掌着蒋经国亲手创建的“太子军”。自1949年春,贾亦斌与蒋经国在溪口最后一次见面,贾亦斌在嘉兴率部起义后,二人反目成仇,从此天各一方。
  大陆改革开放后,贾亦斌与蒋经国摒弃前嫌,自20世纪80年代初已经通过秘密通道进行联系。只是蒋经国猝然去世,联系中断。贾亦斌此次会晤的目的很明确,就是希望南怀瑾为两岸和谈开辟新的通道。而南怀瑾毕竟在美国隐居了三年,对两岸的情况并不十分了解,所以,刚开始,他便婉言谢绝了。于是,贾亦斌列出了他找南怀瑾的三大因素:一是南怀瑾与李登辉能够说得上话;二是南怀瑾在两岸政治圈中有广泛的人脉关系,了解两岸的政治和历史;三是南怀瑾有一定的社会地位和威望。所以,贾亦斌将两岸密使的人选锁定在南怀瑾身上。
  南怀瑾在台湾政坛的一言九鼎,缘于他备受推崇的国学功夫——“国师”背景。
  说到南怀瑾的治学过程,可谓自学成才的典范。1918年,南怀瑾生于浙江温州乐清县柳市区地团乡地团叶里(今翁垟街道地团社区桥头村)一个商人之家。六岁上私塾,只在县立小学插班读了最后一个年级的课。因其体弱多病,其父就将他送到离家五六里的山上的家庙里苦读,并请一位拳师教授武术。1935年夏,他从温州坐船到上海,复转火车去杭州浙江国术馆求学。1937年,他以第一名的成绩毕业并获得武术教官资格,于1940年在成都中央军官学校任武术教官和政治指导员。此间,南怀瑾每天背着剑,在青城山灵岩寺空地上习武,并拜大禅师、大居士袁焕仙学佛学禅。1943年秋,南怀瑾辞别袁焕仙,独上峨眉山,来到中峰顶上的大坪寺,第一次“闭关”修行。1945年,他在神通具足的风了和尚陪同下,远走西康、西藏,参访密宗各宗各派。随后,讲学于云南大学与四川大学。1947年,返回浙江乐清故里,旋即归隐杭州天竺,细细批阅了浙江省立图书馆所藏文渊阁《四库全书》与《古今图书集成》等。
  1949年去台后,南怀瑾开始与人合伙开办公司,起名“义利行”,不甚如意。直至1963年,经台湾中国文化学院创办人张其力邀,前往文化学院博士班担任教授。不久,台湾政治大学也请他任教。1966年,应蒋介石、蒋经国之邀,南怀瑾在台湾三军各驻地巡回演讲。在高雄岗山空军基地讲《中庸》时,由于倾心儒学及王阳明学说,蒋介石曾亲临现场,“前设布帘,坐在幕后听”。此事不胫而走,拜南怀瑾为师求学的人越来越多,而且多数还是党政军各界的闻人。
  除了名流权贵外,南怀瑾还专为青年开设了一个讲习班。当时担任《台湾新生报》记者的苏志诚,以及萧政之的下属郑淑敏,都是青年班的弟子。李登辉与南怀瑾的渊源,与名流权贵、青年讲习班这两类学生都有关系。
一言九鼎,把李登辉推到高位
  1983年年底的一个深夜,南怀瑾还在秉烛夜读,忽听有人敲门,开门一看,原来是“总统府秘书长”马纪壮竟穿着睡衣与拖鞋匆匆来访,不免令人疑惑。
  “什么大事,如此仓皇?”“老师,情况紧急,祈盼老师指点迷津!您怎么看邱创焕、林洋港、李登辉这三个人?”马纪壮说。
  单听到这三个名字,南怀瑾就明白马纪壮的来意以及他的仓皇。“我跟这三个台湾人都没什么交情,很难说得上意见。”南怀瑾并未直接表达看法。原来,这时候蒋经国的身体已经很有问题了,但对“副总统”人选仍举棋不定。马纪壮衔命前来就是来征询南怀瑾意见的
  一直到凌晨3点多,马纪壮还是不走。坊间传说,此时南怀瑾起身离座,要去卫生间。马纪壮以为老师要休息了,就急不可耐地请老师赐教。南怀瑾随口答道:“你等会儿!”其温州口音,正好与“李登辉”谐音。马纪壮便以为是“李登辉”。
  待南怀瑾方便完了后,马纪壮再问为什么是李登辉时,南怀瑾随意说道:“邱创焕太滑头;林洋港有野心;若以蒋经国的立场来看,大概李登辉比较适合。第一,他是农业专家;第二,他是台湾人;第三,最重要的是他没有后台。”
  老师的几句话,让马纪壮满意而归。没多久,蒋经国在征询过黄少谷、孙运璇、蒋彦士、郝柏村等人的意见后,最终还是采纳了南怀瑾的看法,选定李登辉为“副总统”候选人。
  由于李登辉与苏志诚情同父子,南怀瑾几句话让李登辉登上“副总统”宝座的事,也由苏志诚传到李登辉的耳朵里。
  1984年3月,李登辉接任“副总统”时,对于如何扮演新角色有些困惑。为此,他让苏志诚借上课之便,向南怀瑾索求良策。苏志诚问南怀瑾:“叔叔(李登辉)知道你很看得起他,最近蒋经国要他多接触三军将领和情治首长,他要我来请教您该怎么办。”
  “‘副总统’就是‘副总统’,多看多学,能不过问就不过问;尤其蒋经国最忌讳军事与情治,绝不能碰。”南怀瑾的这一番话,又帮了李登辉一个大忙,不只让李登辉得以进一步取得蒋经国的信任,日后更因此而有机会正式继任台湾地区领导人。
  后来,南怀瑾的学生越来越多,他的影响力也越来越大。为避免南怀瑾由大师变学阀,学阀变党祸,蒋经国有意瓦解其势力。南怀瑾为了避免眼前即将发生的灾难,决定远走美国。
  李登辉听到他要走,颇有顿失依靠之慨,他即派遣苏志诚前去,一方面道别,另一方面则向南怀瑾索求临别赠言。南怀瑾留给了李登辉几句话。他说:“将来要是有问题,军事问刘安琪,情治问焦金堂,紧急的事,非要找我,可以通过高雄的洪医师。
  不久,南怀瑾便远渡美国,在华盛顿特区落脚,过着近乎隐居的生活。贾亦斌知道,南怀瑾旅美期间,过得并不轻松,他深深思念着中华故土。
  三年后,蒋经国病危,李登辉委托洪医师到华盛顿求取应变对策。李登辉最担心的是中共会否攻台,将来要怎么安排人事。南怀瑾再献锦囊妙计:“眼前,大陆不会攻台。半年内不要有人事异动就可以了。”
  1988年年初,李登辉继任台湾地区领导人,南怀瑾也离开美国,卜居香港。李登辉继任初期,羽翼未丰,依旧把南怀瑾视为“国师”,对于“国师”的谋策,可谓言听计从。也因为有了南怀瑾的一些意见,李登辉才能逐渐由一个过渡人物,变成握有实权的主宰者。
  贾亦斌的此次香港之行,经过与南怀瑾的七次促膝谈心,两人方达成共识。南怀瑾看似出世,其实忧国忧民的热情一直未减,一旦有机会,他绝不会错失为国家做一些立竿见影的贡献。“这是我这一辈子为国家再做一件事的最后机会了。”
南怀瑾对两岸密使说:“我编一个剧本,你们审查……”
  按照预先的约定,1988年4月21日,贾亦斌为南怀瑾带来一个新朋友:中共中央对台工作小组办公室主任杨斯德。
  杨斯德坐定后,首先向南怀瑾表达了中共中央与台湾通过和平谈判来解决国家统一问题的意愿。4月27日,临别时,南怀瑾亦表示,将竭尽全力为两岸和谈牵线搭桥。杨斯德与贾亦斌则带走了一盒与南怀瑾的谈话录音带,以便向中共高层汇报。
  与此同时,南怀瑾也让身边的弟子李真吾起程,将同样一套录音带到台湾,并亲自打电话给时任台湾“总统府公共事务室主任”的苏志诚,请他派人过来密谈。
  可是,李登辉听了李真吾带去的录音带后没有动静。客观上讲,此后的一年间,正值大陆发生“六四”政治风波,善于权谋的李登辉正在观察着大陆时局的变化。“六四事件”过后,李登辉开始坐不住了,一次次命苏志诚打电话、发传真函给南怀瑾,探听中央对台政策的虚实。
  1990年,苏志诚奉命首次赴港邀请南怀瑾回台湾面谈。同年9月8日下午,南怀瑾回到台湾,当晚与李登辉在官邸书房见面,仅苏志诚作陪。南怀瑾说古道今,纵论天下以及和平统一的民族大义,也提出了许多具体的建议,滔滔不绝地讲了两个小时。
  次日晚上,南怀瑾和李登辉在“总统”官邸再度会面,两人又畅谈了两个小时。最后,李登辉夫妇把南怀瑾送到门口说:“我就不到机场送行了。请问南老师最后还有什么吩咐?”南怀瑾说:“我希望你不要做历史罪人。”
  直到1990年12月31日,贾亦斌陪同国家主席杨尚昆的代表杨斯德,终于与代表李登辉的苏志诚在南怀瑾寓所首次会面。
  会谈一开始,苏志诚就滔滔不绝地为李登辉评功摆好,希望取得大陆对李登辉的信任。他向对方透露,李登辉正在做准备,终止动员戡乱时期。杨斯德当即说:“中共中央对李登辉先生是很肯定的,是寄予很大希望的,希望能在他任内解决国家统一问题。这次中共中央对台工作会议已确定,以李先生为谈判对手。我们从来没有说李登辉是台独,更没有说这个人不可信。有许多台湾朋友来北京,我们也在帮李先生做工作,告诉他们对本省人一概排斥是不会被我们接受的。”
  第二天的密谈中,南怀瑾向双方建言献策:“我编一个剧本,你们审查。我建议成立一个中国政经重整振兴委员会,包括两岸两党或多党派人士参加,修改历来宪章,融合东西新旧百家思想,中华文化特色的社会主义的宪法、国号、年号问题,都可以在这个委员会内商量,使之成为全中国人的国统会。这是上策。中策是大陆从浙江温州到福建泉州、漳州和厦门划出一块地方,台湾划出金门马祖,两岸合起来搞一个经济特区,吸收台港等地百年来的经济工商经验。有力出力,有钱出钱,做一个新中国的样板。最重要的是为国家建立南洋海军强有力的基地,控制南沙及东沙群岛,对东南亚至太平洋海域建立管制权力。下策是只就两岸经济、贸易、投资、通与不通的枝节问题商讨解决办法。大家谈生意,交换煤炭石油。”当他谈到两岸合作成立一个经济特区时,双方一致叫好。
  首次密谈结束后,双方约定把会谈录音带回去,各自向两岸高层报告,到农历新年时再谈一次。1991年1月3日,南怀瑾给两岸领导人手书一信,分头送出。信中有一段说:
  我之一生,只求避世自修,读书乐道了事,才不足以入世,智不足以应物,活到现在,已算万幸的多余。只望国家安定,天下太平,就无遗憾了。目前你们已经接触,希望能秉此好的开始,即有一好的终结。
  杨斯德告诉对方:“邓小平只管大方向,不管具体事务”
  第二次密谈是1991年2月17日。那天正是春节,贾亦斌会同杨斯德等三人,在南怀瑾寓所与苏志诚、郑淑敏和尹衍梁再次会谈。苏志诚急切地想了解大陆方面如何回应李登辉宣布终止动员戡乱令。
  南怀瑾知道,这是苏志诚眼下最关心的事。虽然动员戡乱时期的终止是蒋经国生前就确定下来的政策,现在不过是由李登辉来宣布一下而已,但这毕竟是李登辉继任后做的一件大事。如果大陆能给予积极回应,在当时台湾人心普遍希望和平的情况下,李登辉就为自己积累了一大笔政治资本。
  眼看杨斯德对此不以为然,苏志诚可能空手而归,密谈就会陷入僵局。南怀瑾起身对杨斯德说:“一旦台湾宣布了,北京没有及时回应,对李登辉来说问题很严重,内部会有反对意见。”
  这时,贾亦斌立刻插话:“最近,台湾‘行政院长’郝柏村说,废除动员戡乱时期后,两岸还是交战状态。他这样说的目的究竟是什么?这就使我们很难表态。”
  苏志诚急忙解释说:“郝柏村的话只是回答记者提问。他是一个军人,对大陆政策并不了解,我们的决策是在一个很小的范围内,包括李‘总统’和李元簇‘副总统’在内只有六个人。如果你们想了解我方大陆政策的依据,我可以念一份本月5日这六个决策核心人物的会议记录。这份记录是我做的。我来前曾请示
能否读给杨先生听,是得到最高层同意的。”
  苏志诚念完文件,杨斯德要求复印一份带回北京,被苏志诚拒绝了。但杨斯德并未介意,他继续说:“我们希望台湾当局把中共定位为友党,将来停止军事对峙、停止一切敌对行动、停止一切危害两岸关系和统一的言论和行动,达成秘密或公开协议。”杨斯德话音刚落,苏志诚立刻问:“你的这些意见是否向最高层报备了,邓小平是否同意?”杨斯德说:“报备了,但邓小平只管大方向,不管具体事务的。”双方讲定在3月底再谈一次,讨论具体细节。
  同年(1991年)3月29日,两岸密使按事先约定来到香港。在南怀瑾的新宅,苏志诚与杨斯德举行第三次密谈。贾亦斌这次没有参加。
  双方会谈气氛一开始就很紧张。南怀瑾见双方的想法几乎是南辕北辙,拖下去只会越来越僵,就提出一个“和平共存,协商统一”的八字方针,双方都同声称好。南怀瑾趁热打铁说:“你们对这个方针都叫好,那就签字呀!你们签了,回去双方领导人认可就管用,就是条约;有一方不认可也没关系,这是一句文学语言,妙就妙在这里。”由于双方都拿不出具体方案,此次会谈无果而终。
搭台人谢幕,“汪辜会谈”登场
  1991年5月1日,台湾宣布终止动员戡乱时期,邓小平决定由汪道涵、许鸣真、杨斯德和王兆国四人组成项目小组,由汪道涵领衔,以李登辉为对象,通过在香港的南怀瑾谈判。6月16日,大陆派汪道涵、杨斯德、许鸣真赴港,与台湾代表苏志诚、郑淑敏会面,双方接受南怀瑾建议,敲定首次汪辜会谈日期。南怀瑾亲笔起草《和平共济协商统一建议书》,一式两份,交密使分别送达两岸最高当局。建议书内容基本三原则为:“和平共济,祥化宿怨;同心合作,发展经济;协商国家民族统一大业。”
  根据南怀瑾的记录,两岸密使会晤时主要以化解两岸敌意、签署和平协议为讨论重心。但后来因苏志诚在密谈中采取蒙骗手段,与南怀瑾失和,加上李登辉玩两面手法等因素,从而中断了贾亦斌与南怀瑾开辟的这一两岸密谈管道。随后,启用“汪辜会谈”的新管道。
  1992年10月28日至30日,台湾海基会与大陆海协会在香港举行商谈,集中讨论两岸事务性商谈中如何表述坚持一个中国原则的问题。从11月3日到12月3日,两会通过书面往来“以口头声明方式表述一个中国原则”达成共识:“海峡两岸均坚持一个中国原则,努力谋求国家的统一。”台湾“陆委会”主委苏起将其简称为“九二共识”。从此,“九二共识”成为两岸关系的新名词。
  “九二共识”确立后,从原则上排除了事务商谈中的主要障碍,并为1993年4月下旬在新加坡举行首次“汪辜会谈”铺平了道路。
  一生中经历过无数政治风浪的南怀瑾,对于在密谈后期,李登辉的背信弃义、苏志诚的欺师辱祖彻底失望。他在退出两岸密谈的时候,在拍纸簿上写下这么一段话:“这是一场愚痴无智的诳语笑谈会,此乃我心裁决的结语。”(责编 刘晓燕)

汪道涵、南懷瑾與九二共識

中央選中南懷瑾這位「跳出三界外,不在五行中」的隱士式人物,作為兩岸關係的傳話人,在當時歷史條件下,南先生是兩岸關係唯一合適的牽線人。

撰文:周瑞金(中國資深報人、《人民日報》前副總編輯)
編按:本文摘自周瑞金先生文章《世間已無汪道涵 兩岸同嘆絕唱曲》《紀念三位歷史老人》《1998年我拜會辜振甫和南懷瑾》並做編輯,已經周瑞金先生審定並授權發表。
汪道涵先生一生從事革命,經歷豐富,貢獻良多。但他晚年擔任海峽會長14年間,致力於兩岸事務而創造出的業績,從「九二前密談」到「九二共識」,從九三「汪辜會談」到九八「汪辜會晤」,這應當是他一生最輝煌的成就,也是他留給兩岸國人最出彩的華章。
據我從國學大師南懷瑾先生處了解到,汪老介入兩岸事務,早在他任海峽會長之前。南先生在美國隱居三年後,於1988年返抵香港客居。在他剛住下來的第六天,當年在成都軍校的老同事、全國政協常委、民革副主席賈亦斌突然找上門來,幾個月後又介紹中央對台工作負責人楊斯德與南先生接上關係。
當時,中央選中南懷瑾這位「跳出三界外,不在五行中」的隱士式人物,作為兩岸關係的傳話人,在當時歷史條件下,南先生是兩岸關係唯一合適的牽線人。
為著民族統一大業和兩岸人民的福祉,南先生抱著「買票不入場」的態度參與其中。不久即應李登輝的邀請返台與李共商對大陸政策。從1990年12月31日開始,終於促成兩岸密使在南先生香港寓所重開國共兩黨會談。

「我編一個劇本,你們審查」

在兩岸代表第一次會談中,南先生即提出建議:「我編一個劇本,你們審查。我建議成立一個中國政經重整振興委員會,包括兩岸兩黨或多黨派人士參加,修改歷來憲章,融合東西新舊百家思想,以及中華文化特色的社會主義的憲法、國號、年號問題,都可以在這個委員會內商量,成為全中國人的國統會。這是上策。中策是大陸劃出從浙江溫州到福建泉州、漳州和廈門一塊地方,台灣劃出金門馬祖,兩岸合起來搞一個經濟特區,吸收台港等地百年來的經濟工商經驗。有力出力,有錢出錢,做一個新中國的樣版。下策是只對兩岸經濟、貿易、投資、通與不通的枝節問題商討解決辦法。大家談生意,交換煤炭石油。」

會談了幾次,終因雙方分歧太大,未獲進展。

汪道涵、許鳴真成為密使

於是南先生提議大陸方面增加汪道涵和許鳴真二人為密使,參與會談。由此,提升會談分量,增進會談效果,促成海峽兩岸關係協會成立,汪老被江澤民主席委任為會長。
1992年6月,南懷瑾先生披掛上陣,為兩岸密使親筆起草《和平共濟協商統一建議書》,提出「和平共濟,祥化宿怨;同心合作,發展經濟;協商國家民族統一大業」三原則。
此建議書由汪老直接送達江澤民等中央領導,獲得肯定,但終因李登輝沒有回應而失之交臂。從此,南懷瑾先生退出兩岸密使的會談。而在汪老的努力下,兩岸密使又分別在珠海、澳門、北京等地密會多次。
1992年月10月28日至30日,以汪道涵為會長的海峽兩岸關係協會與以辜振甫為董事長的海峽兩岸基金會,在香港舉行了成功的會談,雙方達成「兩岸均堅持一個中國的原則,各自以口頭聲明方式表述」的共識,這就是「九二共識」。這個共識一直成為兩岸對話與談判的基礎。
1993年4月27日,在汪老積極倡議和大力推動下,經兩岸共同努力,備受矚目的第一次「汪辜會談」,終於在新加坡正式舉行。4月29日,汪辜兩位老先生共同簽署了四項協議,標志著兩岸關係邁出歷史性的重要一步。
這是海峽兩岸最高當局授權的民間機構最高負責人之間的首次會晤,引起世界震動。雖然會談內容只局限於民間性、經濟性、事務性、功能性的範圍,但它畢竟具有濃厚的歷史像征意義,對兩岸關係影響深遠。
1995年春節前夕,中共中央總書記、國家主席江澤民就發展兩岸關係,推進祖國和平統一進程問題,發表了著名的八項主張,即「江八點」。汪老當即向江主席舉薦南懷瑾先生,並將我當時在一家雜志上撰寫的介紹南先生情況的《奇書·奇人·奇功》一文,推薦給江主席參閱。
同時,汪老又代表江主席邀請南先生到北京,與江主席直接見面交談台灣社情與推動兩岸關係方略,並到中央黨校演講。由於南懷瑾先生抱有傳統的「士大夫」氣,對國共兩黨始終抱著「買票不入場」的態度,沒有得到江主席正式的書面邀請,終不為所動。

兩岸關係的離合

後經汪老進一步協調,幾個月後,南先生才以探望許鳴真為由(當時許在上海醫院處於病危狀態),動身來上海與汪老見面。並用了四個多小時,向汪老敘述台灣歷史沿革,民心民意所在,台灣政情黨情社情,以及國民黨近況與李登輝的變化,強調攻心為上,文化統一領先。談話錄音由汪老轉達中央。至於到中央黨校演講之邀,南先生雖未答應,但表示會寫本書以回應,這就是後來出版的《原本大學微言》。
遺憾的是,兩岸關係剛邁出歷史性的一步,由於李登輝1995年訪問美國,又中斷了歷史進程。直到三年後兩岸關係度過危機、處於微妙階段的時候,1998年10月中旬,辜振甫先生應邀率領海基會代表團訪問上海和北京,與汪老再度聚首,並同江主席進行坦率交談,最後達成汪老應邀訪問台灣等四項共識。應當說,這是汪道涵會長以溫和、理性、創意之和談風格化解了雙方矛盾分歧,使兩岸關係春意初現。
恰在此時,我應台灣「中央通訊社」的邀請,率領《人民日報》新聞代表團訪問台灣。因此,汪道涵會長理所當然要借我訪台返港之機,了解當年一起參加兩岸密使會談的主持者的見解。
汪老當時先殷殷囑我多與台灣新聞媒體交流溝通,要我以大陸第一大報的身份推動兩岸媒體合作,爭取台灣當局同意兩岸主流媒體互派長駐記者。並交代我代他向辜振甫先生致意,同時要深入了解台灣政界對剛達成的汪辜會晤四點共識的反應。他說最近接連接到台灣方面有識之士來電來函,對汪辜再次在大陸會見反響熱烈,正面回應很多。最後,當我向他告辭時,汪老握著我的手,鄭重其事地交代說,在你們代表團返回途經香港時,你一定要前去拜會南懷瑾先生,聽取他對這次汪辜會談的看法和意見。
後來,我們代表團的台灣之行,基本上就是按汪老的意圖進行的。到達台北的第二天,便拜訪了辜老先生。他在台北台泥大廈自己辦公室親切會晤代表團,與我們進行了一個多小時的無拘束交談。他說:「我有55年未到北京,53年未到上海,再到大陸我有驚世之感,和以前的情況不能比。大陸二十多年來改革開放成功的景像,令我印像深刻。這次與汪老會晤是在兩岸關係冰凍很久後舉行的,顯示了兩岸以協商代替對立時代的來臨。我看,兩岸只要多接觸,以中國人的智慧一定能找出一條解決問題的路子來的。」他談到未來兩岸之間媒體的交流很重要,互派長駐記者是好的方向。
辜老談起這次大陸行與江澤民、汪道涵先生見面聊天的情景,頗為感奮歡愉,說自己在台灣「立法院」報告大陸行時,有三位立法委員高興得唱京戲,還有人獻花,這是前所未有的。他說「行政院長」蕭萬長急於了解大陸情況,特請辜老共進晚餐,台灣政界大都正面看待四點共識。各方都將做出規劃,推動兩岸關係。
此外,我們在台北遍訪了台灣主流媒體,與台灣新聞界頭面人物都見了面,取得了良好的交流溝通成果。
我們代表團從台灣訪問歸來,途經香港。因汪老事先交待我到香港應去拜見南懷瑾先生,聽取他對「汪辜會晤」的反應。這是我第一次去南先生香港寓所拜訪神交已久的南先生,那是在1998年11月8日晚上。當時南先生81高齡,精神矍鑠,稱我為「南書房行走」來了。一語雙關,既說我是中央機關報主持言論的副總編,經常要跑中南海;又戲稱今天我是到「南懷瑾書房行走來了」。五年後南先生回上海,在蘇州吳江建太湖大學堂,我已從人民日報社領導崗位上退下來,經常跟隨南先生習禪修煉,果真應了「南書房行走」的戲言。
當我見到南先生,首先代汪道涵會長向他問候致意,並懇切詢問他對這次「汪辜會晤」的看法。想不到,南先生似乎早就知道我會提出這個問題,就哈哈一笑,心直口快說道:「現在兩岸都說好,我看不會有結果。‘汪辜’閩南話是‘黑鍋’,某人在台灣名聲不好。而李登輝這個人你們都沒有看透。他在執政初期,權力基礎未穩,利用密使會談,緩和兩岸關係,取得大陸對台灣地位的認可,得以騰出手來將李煥、郝柏村、林洋港等政敵消除掉,鞏固自己權力。現在,李登輝不同了,他會容忍汪道涵去台灣講統一嗎?」
我一回到上海,汪道涵會長馬上接見我,聽我彙報台灣之行,他特別關注南懷瑾先生的反應,我當時隱諱「黑鍋」之說,只說南先生不看好兩岸關係的改善,認為汪會長回訪台灣機會渺茫,李登輝的地位和態度都已發生變化,不可能讓道涵先生到台灣去宣講兩岸統一。

汪辜會談的句號

果不其然,南先生在香港對汪辜會談說的話,竟一語成讖。1999年7月,李登輝公然拋出「兩國論」,汪道涵會長台灣之行終成泡影。從此,汪辜兩老,對隔海峽,咫尺天涯,無緣再見,抱憾終生。
2005年12月24日,汪老與世長辭。正在閉關的南懷瑾先生在關中超度老友,並撰挽聯一副——海上鴻飛留爪印,域中寒盡望春宵。由我轉達,獻到汪老靈前。南先生以此聯表達了對國共合作信使同道的哀悼之情,認為汪先生走了,「汪辜會談」也畫了句號,希望兩岸關係的寒冰期早日結束,開啟新的「春宵」時代。
汪道涵、辜振甫、南懷瑾,三位歷史老人真是時代精淬出來的典範,是兩岸關係的卓越開拓者!他們對兩岸人民的共同命運,有著深切的關懷與使命感,在人生最後歲月裡,無私無我地奉獻投入,毫無個人的利益算計。其人品、氣質、胸懷、意志,其學養、歷練、視野、風度,不但在同儕中卓然拔萃,在後來者中恐也難以超越。
原刊於南懷瑾學術研究會微信平台,本社獲授權發表。
圖片:南懷瑾學術研究會微信平台。













Sunday, November 26, 2017

孫儷:大女主+古裝,本是不想觸及的題材 . 不光是電影,還是電視劇,都有它們自己的命運

孫儷:大女主+古裝,本是不想觸及的題材

  • 2017-09-08 17:28
  • 來源: 新京報



  提起孫儷,很多人會想到四個字“人生贏家”——無論生活、事業,還是家庭,她似乎都完美地經營著一切。但這,並不是孫儷眼中的自己。
對于此刻坐在新京報記者面前的孫儷而言,有什麼故事可以分享?出道這些年最大的變化?類似的問題她都很怕回答,她説真覺得自己沒什麼故事,也不願意説些階段性的話,一是很難定義,二是容易被別人當標簽。很多誇讚她的詞語,少女感爆棚、電視劇女王,她也不覺得是在説自己。
  34歲的孫儷,如今過著自己想要的生活,如同她在微博上講述的那樣,帶娃、練書法、養生、養寵物。她不會去想,如何在忙碌的工作與充實的生活中尋求平衡,更願意享受當下的狀態,“就像我喜歡小朋友,就會盡量把時間留給他們;看到好的劇本,有想拍的衝動就回歸做個好演員。總之要做一件值得的事情,如果不喜歡硬去做,早晚會後悔。”
  A
  大女主+古裝,本是不想觸及的題材
  從2015年年末開播的《羋月傳》至今,不計重播,孫儷已在熒屏上消失了快兩年。
  當初看到《那年花開月正圓》(以下簡稱《那年花開》)的劇本,她的第一反應是“拒絕”,因為有三個關鍵詞她不想觸及——大女主、成長史、古裝。她把劇本甩在一旁,直到導演丁黑讓她再看一看,她才被劇中周瑩這個角色吸引,“她是個來自民間的普通女子,沒有突然的‘開挂’,樸實且貼近生活。”
  片場的孫儷像極了劇中古靈精怪的周瑩,身著囚服也要拉開弓步鍛煉,會毫無顧忌地啃雞腿……“甄嬛、羋月、周瑩,誰更靠近現實生活中的你?”“我很少拿自己的性格去和角色做對比,每個人的性格都是多面的,不能用某一個詞或是某個形象去定義。拍戲的每天都開心得肆無忌憚,是周瑩這個大大咧咧的角色傳遞給我的,我不知道是我在靠近角色還是她在靠近我,總之出來的感覺還蠻喜歡的。”
  接演周瑩,有人説孫儷“食言”又演起了古裝劇,“之前只是對宮鬥戲比較拒絕,因為我不知道自己能再演成什麼樣。我現在依舊害怕重復,這是每個演員都想避免的。”而周瑩也在潛移默化地改變著她,“我現在已不太在意是古裝劇還是現代劇了。只要角色好,無論她身處在哪個時代,依舊能夠跳出來站在我面前讓我看到。”
  B
  當年拍《玉觀音》,焦慮到滿臉青春痘
  《那年花開》拍攝前,孫儷就開始做惡夢,夢中的情節不是考試考不過,就是有人來追殺。她説,做惡夢的原因大概源于丁黑的嚴厲。她發微信問丁黑,“還沒開拍就這樣,真正開始演可怎麼辦?”
  回到19歲那一年,孫儷在雲南拍攝丁黑導演的電視劇《玉觀音》,非科班出身又沒什麼表演經驗,手上還捏著另一份和公司的合約,寫著“若是最終無能力演出,將取消合作”。只有廣告拍攝經驗的她硬著頭皮上陣,花了一年時間,學跆拳道,到醫院“觀摩”産婦生子,去雲南緝毒大隊實習,用DV拍下隊員執行任務的狀態。
至今提起《玉觀音》,無論是孫儷還是她身邊的人,都會想到“青春痘”:她在演安心的時候腦子裏幾乎一片空白,壓力大到半夜和父母一通電話就哭,還長了一臉的青春痘。
  這部海岩劇播出後,孫儷迅速成名,而與丁黑導演再度合作,時隔14年,她依舊將其形容為一場“大考”,因為演丁黑的戲仍有壓力,拍的過程永遠都舒服不了。一起重聚的還有《玉觀音》裏的搭檔何潤東,在孫儷看來三個人的變化非常簡單,就是變得越來越好了。除了導演性情溫和了很多,她還在現場不斷給何潤東“催生”,“因為他拍戲時剛結婚。”
  C
  演戲就是生活,好作品不是主角獨大
  孫儷生于上海弄堂的一戶尋常人家,她喜歡跳舞,總覺得舞蹈美妙。母親發現後,就送她去了少年宮接受專業訓練,11歲那年她曾代表學校赴歐美出訪。四年後,孫儷成為了上海警備區文工團的一名文藝兵,但退伍後分配的工作卻是做服務員。並沒有服從分配的她,開始四處接演出、拍廣告,2000年還曾在電視劇《情深深雨濛濛》中客串伴舞。最終通過比賽被經紀公司發掘。
  或許孫儷天生就是做演員的料,出道多年,主演的電視劇《幸福像花兒一樣》《甜蜜蜜》《甄嬛傳》《辣媽正傳》《羋月傳》等,除了給觀眾留下深入人心的角色,口碑、收視均不差。
  問她有什麼秘訣,她只給出一句話,“我靠演戲生活啊,我如果都不鑽研、打磨我的演技怎麼生活?”
  《甄嬛傳》1800多場戲她佔了960場,平均下來每天就要十幾場,一天要背40多頁臺詞,四個月沒吃過一頓完整的飯;生完女兒後復出拍《羋月傳》,專門請來歷史教授學習秦史,研讀劇本三個月;《那年花開》她看過無數次劇本,還會一一過目搭檔的劇本,她説這些都是最基本的,也是必須要做到的,“一部戲是一個整體,任何人都是相互的,如果單獨只是突出我的角色,別的角色寫得很傻,這也不是一個好劇本,好的藝術品一定是個集體創作。”
  拍戲期間“不用手機”的孫儷,會通過各種方式放松自己。
  經典是機緣——
  “角色之間,是無法借鑒的”
  演員一旦塑造出了經典,角色的標簽就像個緊箍咒,永遠套在了頭上。“經典的前提是,大家認真地在做,有合適的契機、合適的時間播出,它就會出現在觀眾的面前。作為演員只能追求經過,只能在過程中努力付出,至于結果,我們是很難把控的。”
  新作面前,孫儷也不免被旁人問及,擔不擔心觀眾會聯想起甄嬛和羋月,“每個角色都有自己的背景,角色之間也沒什麼可借鑒的,演戲不是流水線工作,至于觀眾要比較或是想起其他角色不是我能控制的,這是無可避免,但也沒什麼可怕的。”
  孫儷守則
  工作
  拍戲期間關閉一切APP
  入行逾十年的孫儷,一直不是個高産的演員,就算處于事業的巔峰期也不過一年一兩部作品,“慢工出細活”成了她的準則。她説,自己不能有太快的工作節奏與生活方式,太快心臟受不了。笑稱可能是年紀大了,作息時間緊張、混亂,整個人就不對了,“《那年花開》大多在棚裏拍,每天就像是上下班,很有規律。我慢慢也了解了自己,如果太混亂、太緊張,就會心情不好、頭疼,也容易感冒。”
孫儷還有個不成文的工作規定,“拍戲期間手機裏的所有APP要完全停掉,包括新聞軟件、社交軟件。微信沒辦法,因為要和幼兒園老師、家人溝通,要不也可以不用。我一直認為做好一件事,需要極致的安靜,不能受外界幹擾,要完全沉淀。”
  生活
  作息規律+堅持泡腳
  不拍戲的時候,孫儷的生活比拍戲還忙,她愛寫毛筆字、看書、做運動,對她而言,每天穿著運動服,去菜市場和人討價還價,才最踏實。此外,養生一直是她關注的重點,“無論是泡腳,還是蒸大蒜都非常有用,我真的是有空就會泡腳,特別是拍戲的時候會很有規律,每天泡。”
  規律的生活也會傳染,不久前,孫儷在微博上曬了一組鄧超的今昔對比圖,配文“認真泡腳,認真吃飯,認真鍛煉,認真聽話。”雖然鄧超如今又做導演,又做演員,還參加綜藝節目,但是孫儷説,“其實他(鄧超)的作息也還算規律,不需要我專門去提醒,我發現周圍人的作息越來越和我靠近。”
  愛情故事
  網上寫的,大多是虛構
  因為鄧超,孫儷也改變了很多生活習慣及想法。以前,她不愛説話,在片場總是獨處,如今她學會了開玩笑,夫妻倆常在微博上“互黑”,鄧超還會公開她的醜照。孫儷説,不會因此而生氣,“我們和普通夫妻一樣,你們有的煩惱我們也有,你們有的開心我們也有,生活平常而普通。”
  她説自己不怎麼看網上寫的關于她的愛情故事,因為就像在看小説,大多都是虛構的,“例如某某夫妻離婚,就説孫儷説過一句什麼,我都不知道這些話是哪來的,因為我平時也沒太多的話;又比如有篇‘孫儷用一個橘子教會孩子’的育兒文章,有人轉給我看,還讚揚我説得有道理,我只能誠實地告訴對方,對不起讓你失望了,那些話不是我説的。”面對網絡的過分關注,孫儷説只要不在意、不走心,就不會被外界的評論打攪。
  育兒
我不是一個暴力的人
  新京報:帶兩個小孩是不是很頭疼,他們會打架嗎?
  孫儷:開心多過苦惱,就像爭玩具是小孩的天性。如果有爭執,會讓他們自己去處理,多數時候他們能解決。
  新京報:會打他們嗎?打完會不會心疼?
  孫儷:打屁股還是會有的。但我不會莫名其妙地打孩子,肯定是有原因的,是小孩先來投降,還是你先去解釋,要看具體情況。我不是一個暴君,也不是一個暴力的人(笑)。
  作品好與壞——
  “我不會被外界的言語動搖”
  如今孫儷對口碑、收視、票房,都越發看得淡然,“不光是電影,還是電視劇都有它們自己的命運。從開機、收到劇本、研讀劇本到表演、後期制作、宣傳,這個戲對我來説就告一段落了,收視壓力不是我的壓力,它能讓觀眾喜歡是它的好運。對每部作品,我花了多少精力,付出多少自己心裏有數,不會被周圍人左右,被外界言語動搖。”
  採寫/記者 周慧曉婉  攝影/記者 郭延冰









Friday, July 28, 2017

東方財經雜誌:南懷瑾先生遺產起紛爭

東方財經雜誌:南懷瑾先生遺產起紛爭
東方財經雜誌:南懷瑾先生遺產起紛爭
東方財經雜誌:南懷瑾先生遺產起紛爭


南懷瑾先生

2012年9月29日,著名文化學者、國學大師南懷瑾在江蘇蘇州市吳江區七都鎮太湖大學堂辭世,猶如一顆巨星隕落,震驚海內外。時任國務院總理溫家寶在唁電中說:「先生一生為弘揚中華文化不遺餘力,令人景仰,切盼先生學術事業在中華大地繼續傳承。」

不少名人離世留下巨額財產引發官司糾紛,南懷瑾辭世後也留下巨額財產,引發了一連串官司糾紛。所不同的是,名人遺產官司大多發生於直系親屬之間,南懷瑾的遺產之爭則發生在南懷瑾子女和追隨者李傳洪一家之間:南家子女希望合法繼承南懷瑾的遺產,然後捐獻成立懷師基金會傳承先父事業、弘揚中華文化;李氏家族則稱,南懷瑾已將其創辦的實業之股權轉移給李素美之女、李傳洪的外甥女郭姮妟,屬於己有。


南懷瑾究竟留下什麼遺產?雙方為何對簿公堂?其間孰是孰非?原因何在?近日,記者帶著這些疑問走訪了有關當事人,並根據公開報導和雙方訴訟材料,對相關事件進行了梳理。

維權官司是「無奈之舉」

南懷瑾,1918年生於浙江省樂清縣黃華鎮殿後村,生平致力於弘揚中華傳統文化,著述頗豐,流傳甚廣。晚年定居蘇州市吳江區七都鎮廟港,獨資成立吳江太湖文化事業有限公司(下稱「文化公司」),以及吳江太湖大學堂教育培訓中心(下稱「太湖大學堂」)和吳江太湖國際實驗學校(下稱「實驗學校」),影響巨大。

南懷瑾一生有過兩次婚姻,生有四男兩女。其和生活在大陸的原配夫人王翠鳳生有兩子,分別是長子南宋釧、次子南小舜。1949年春,南懷瑾去台灣,後與楊曉薇相識結婚,生育兩男兩女,即長女南可孟、次女南聖茵和三子南一鵬、幼子南國熙。

南懷瑾對子女的教育培養十分嚴格,他的6個子女成年後都獨立生活,從不依賴父親的聲望或幫助謀取非分利益。但這種教育方式並不妨礙父子之間的親情,南懷瑾常用詩詞家書來傳達自己對家人的思念,其子女也經常拜見父親。尤其在南懷瑾晚年,子女逢年過節都會按照中國傳統的禮教,不遠千里來向父親磕頭問安。子女們嚴格遵從父訓,平時很少過問父親的公事,以至於南懷瑾覺得自己對家人過於嚴苛,深感內疚,辭世前多次面對兒子南小舜、南國熙說:「我對不起你們!」

南懷瑾雖然沒讓子女跟隨在自己身邊,但他德高望重,熱情好客,身邊追隨者如雲。20世紀80年代,南懷瑾在台北傳道講經時,權傾一時的蔣經國親信王升、「總統府」秘書長馬紀壯、陸軍司令彭孟緝、上將劉安祺、中將蕭政之、中央大學校長余傳韜,以及許多政商名流都追隨在他身邊。李素美和李傳洪姐弟就是在這個時期認識了南懷瑾。

現為台北市私立薇閣中小學董事長、財團法人薇閣文教公益基金會董事長李傳洪,家境富有,念中學時就拜讀過南懷瑾的《楞嚴大義今釋》,以為是明清時代的人所著。30多歲時,朋友鄭淑敏第一次帶他去見南懷瑾,李傳洪還聲明自己一不學佛,二不打坐。不久,他就忘記了自己的「聲明」,開始追隨南懷瑾。後來,他又介紹病體在身的姐姐李素美跟隨南懷瑾學習,李素美同樣得到很大收益。從1982年拜師追隨南懷瑾,一直到南懷瑾離世,李家姐弟是南懷瑾發展文化事業的主要支持者之一。2012年10月,李傳洪接受《今周刊》記者採訪時說:「我不懂發心,也不懂願力,祗想做好老師的馬前卒。」


南家和李家的情緣本應好好珍惜,為何在南懷瑾辭世不久,兩家就對簿公堂?

據2014年7月《華夏時報》報導:2012年10月4日,即南懷瑾逝世後第5天晚上,南懷瑾家屬、學生及太湖大學堂工作人員在大學堂主樓一樓召開會議,李素美主動發言說:「老師(南懷瑾)的著作版權、版稅的問題,於理於法都是屬於南家的子孫。」

第二天(10月5日)下午,南小舜、南一鵬、南國熙、李素美、郭姮妟5人再次進行會談,約定對南懷瑾的遺產進行清點分工和造冊,並形成《會議紀要》,由5人簽字認可,同時約請南懷瑾的兩位弟子李慈雄和牟煉一同參加,作為見證人。

《會議紀要》內容如下:

一、大原則:有約定從約定,沒約定從法定。

二、書、字畫等老師的私人物品(包括筆、圖章等),請謝錦烊、歐陽哲主負責清點清單造冊,一個月之內為目標,能早儘快,立即開展。

三、衣物等老師的私人物品,請永會師、宏忍師主負責清點清單造冊,一個月之內為目標,能早儘快,立即開展。

四、老師的有形、無形資產部分請Sami在一個月內提供書面材料(例如版權權屬等文件、合同等)。

五、李素美、Sami委託律師,南師家屬委託律師協同依法執行。

簽字確認上述五項決議:郭姮妟、南一鵬、南國熙、李素美、南小舜

見證人:李慈雄、牟煉

...
■ 南家、李家簽署的處理南懷瑾遺產的會議紀要。

有了這個良好的開端,南家子女向世界袒露了自己的胸襟。

2012年11月2日和4日,南家子女分別在台灣《中國時報》和浙江《溫州日報》發表《關於南懷瑾先生遺產處置聲明書》,表示將屬於子女們的權益全部捐獻給擬成立的非盈利公益機構,暫名懷師文化基金會,將多方邀請南師學子及社會賢達參與管理,並由該機構繼續弘揚南師之精神與教化,回饋國家社會。

意想不到,後來事情發生變化。

據南國熙介紹,2012年11月初,他聯繫李傳洪、李素美根據10月5日約定,11月6日下午到太湖大學堂繼續商談處置南懷瑾遺產事宜。11月5日晚6時54分,郭姮妟給他發了一份電郵,讓他6日下午2時30分到台北她們母女委託的理律法律事務所開會商量。

2012年11月6日,南小舜、南國熙等南家子女按約去太湖大學堂清點遺物,卻被拒之門外。打電話給李家人,一直沒人接聽。

遺產爭端因此發生,後來演變成官司糾紛。

南小舜在接受媒體採訪時表示:「我們一直試著與李家溝通,但沒效果。我們子女沒有一人想把父親的遺產占為私有。老師是天下人的。即使繼承了遺產,我們都會依照父親的遺願和理想,用於弘揚中華優秀文化事業。現在李家把遺產占為己有,所以我們通過打官司維權,實在是出於無奈之舉。」

巨額版稅今何在

記者注意到,南家子女和李氏家族的官司糾紛,主要集中在南懷瑾的著作權收益,其間牽涉到老古文化事業有限公司(下稱「老古文化」)的股權糾紛;太湖大學堂和實驗學校的股權利益;南懷瑾私人物品及收藏的圖書、字畫、古董等三方面。

南懷瑾著作等身,走銷市場。他自從1955年7月出版第一本著作《禪海蠡測》,到2012年9月辭世,共出版各種版本著述70多種,有的還被譯成英、法、日、韓、意、葡等語言流通。據復旦大學出版社社長賀聖遂介紹,他們出版的各個版本的《論語別裁》,累計銷售已超過100萬冊。

據老古出版社創始人古國治介紹, 1977年,南懷瑾為了出版自己的著述,同時也出版弘揚中華傳統文化的圖書,囑他創辦老古出版社,擔任法定代表人。後南懷瑾將他創辦老古出版社的債務還清,另外註冊成立了台灣老古文化事業有限公司。

根據當時台灣的法律,有限公司的股東必須為13人,且半數以上必須是在台灣有居所的台灣居民。因此,南懷瑾指定了除他本人之外的12人代持股份,包括學生古國治、李淑君、兒子南一鵬,還有廚房做飯的阿姨余金對等。後來台灣修改公司法,將公司股東必須13人改為7人。此時南懷瑾已從美國移居香港,為調整股權方便,南懷瑾簽署了若干空白格式股份轉讓通知書,以便台灣老古工作人員呈交股份變更文書,但南懷瑾一直是老古文化的所有人。

老古文化成立後,先後出版南懷瑾著述50多種,成為南懷瑾著述的主要出版機構。

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■ 南懷瑾書寫天下為公。

1990年,南懷瑾的著述開始在大陸出版。追隨南懷瑾近半個世紀的老古出版社原總編輯劉雨虹受南懷瑾委託,到大陸與復旦大學出版社商談出版事宜,最終授權復旦大學出版社出版南懷瑾的《論語別裁》一書,並一炮走紅,在大陸引發了「南懷瑾熱」。此後,許多出版社爭相出版南懷瑾著述。

1991年,國際文化出版公司出版南懷瑾的《孟子旁通》等2本書,印數達5萬多冊;1993年,北京師範大學出版社出版南懷瑾的《金剛經說什麼》等5本書,首印就是2萬冊;1994年,中國世界語出版社出版南懷瑾的《禪海蠡測》和《禪話》等書,開機數是6萬冊;2007年,上海人民出版社出版南懷瑾的《南懷瑾演講錄》和《南懷瑾與彼得·聖吉》兩書,一開印就是10萬冊。此外,還有中國國際廣播出版社等,都出版過南懷瑾的著述。

針對大陸圖書市場的亂象,南懷瑾陸續進行清理。從1990年到2000年,南懷瑾本人和其代理人劉雨虹、王偉國陸續與復旦大學出版社簽訂了13本書的出版合同。2001年,因劉雨虹年屆八十且身體抱恙,郭姮妟繼而成為南懷瑾的著作權代理人。此後,郭姮妟以代理人身份與復旦大學出版社簽訂了11本書的出版合同,加上此前13本書的再版合同,復旦大學出版社一共獲得南懷瑾24本書的出版權。

據2014年8月《華夏時報》報導,大概2003、2004年開始,南懷瑾就沒有再授權復旦大學出版社出版新書,後來復旦大學出版社出版《南懷瑾選集特別珍藏本》10卷,也是原來24本書的再版。南懷瑾去世後,復旦大學出版社把由上海人民出版社出版的5本書納入選集,變成12卷29本。有關知情人透露,復旦出版這5本書沒有獲得南懷瑾繼承人的授權。

雖然南懷瑾生前並未書面表示取消郭姮妟的代理權,也未將復旦大學出版社的24本書另行授權給其他出版社,但在2003年後,南懷瑾再沒有讓郭姮妟代表其簽訂新書的出版合同,他把新書全部授權給其他出版社,而且出版合同全部由自己親自簽署,事實上已終止了對郭姮妟的委託。

2007年,南懷瑾與上海人民出版社簽訂了5本新書的出版合同;2008年開始,南懷瑾與東方出版社(系人民出版社副牌)展開長期合作,生前先後與其簽訂了12本書的出版合同,包括《小言黃帝內經與生命科學》《禪與生命的認知》《老子他說(續集)》等。目前,大陸市場上的南懷瑾著述主要集中在東方出版社、上海人民出版社、復旦大學出版社出版,而且這3家出版的圖書互不重合。

南家子女和復旦大學出版社因著作權糾紛對簿公堂時,李氏家族出示了幾份證明:一是南懷瑾於2001年1月31日簽署授權郭姮妟代理大陸著作權事宜的《委託書》;二是郭姮妟於2001年6月8日簽署的《使用許可證書》,其中有「南懷瑾作品在中國境內權限專屬台灣老古」等條款;三是2004年9月9日,南懷瑾按每股1萬元新台幣價格,將所持的50股老古文化股權轉讓給郭姮妟。而在2004年9月21日由郭姮妟擔任主席主持的老古文化臨時會議記錄里,變成南懷瑾所持的80股中的73股股權轉讓給郭姮妟,成為祗持有7股的小股東,連董事都不是。依郭姮妟之說,早在十數年前,南懷瑾就把已出版和未出版的著作權益轉給她。

目前,南家子女和代理律師對李氏家族提供的這些證明真實性都有質疑,要求對方提供原件進行鑑定。

據上海友禾律師事務所主任、南小舜的代理律師鄔鐵軍介紹:訴訟中,南小舜提出《贈與書》是偽證,理由是南懷瑾對重大事情處理均是本人手寫,而不是在列印文字上簽字,懷疑郭姮妟將南懷瑾簽字的空白紙張上套印了贈與的文字。經委託西南政法大學司法鑑定中心鑑定,初步認定簽字為南懷瑾本人簽字,但對簽字形成時間,包括列印文字形成時間無法做出判斷。

法院又進一步委託廣東南天司法鑑定中心,依照其國家專利的方法,對簽字形成時間和列印文字形成時間進行鑑定,但老古文化和復旦大學出版社均拒絕對列印文字包括南懷瑾的私人印章的形成時間進行鑑定。

此外,復旦大學出版社和老古文化均無法解釋,既然南懷瑾已於2004年把所有已經出版和未經出版的著作權贈與老古文化,為什麼復旦大學出版社2004年至2008年,繼續將稿費直接支付給南懷瑾個人?而且在2004年之後,南懷瑾授權上海人民出版社、東方出版社出版其著作時,郭姮妟均在場而一直沒有提出異議?其他出版社出版南懷瑾的著作,稿費均直接支付給南懷瑾個人,郭姮妟也沒有提出異議?

2012年7月,南懷瑾曾起訴海南出版社、地震出版社、長江文藝出版社、陝西師範大學出版總社和北京世紀卓越信息技術有限公司,未經他本人同意,以盈利為目的使用其肖像,侵犯其肖像權,要求它們停止侵權行為,賠禮道歉,賠償經濟損失、精神損害撫慰金,並在《中國新聞出版報》上刊登致歉聲明。訴訟獲勝後,南懷瑾將獲得賠償款全部捐贈給北京桂馨基金會,用來獎勵優秀鄉村教師。足見南懷瑾不願讓人利用他來謀取私利,而是引人為善,希望大家多做公益。

那麼,南懷瑾留下的著作權益究竟有多少?現在何處?

據南國熙介紹,2012年11月,南懷瑾6個子女統一委託南國熙為代表,辦理所有與遺產繼承相關的事項。此後,南國熙以南懷瑾全體繼承人和南懷瑾文教基金會的名義,分別給上述3家出版社發送函件,要求了解南懷瑾著作的出版合同、版稅情況,並希望溝通和完善繼承人授權等事。結果,東方出版社提供了合同並且依法和繼承人續簽合同;上海人民出版社最終也提供了合同複印件;唯獨復旦大學出版社不肯告訴南懷瑾家人合同情況,讓南家子女去找郭姮妟和老古文化。因此,兩者之間不可避免地出現權益官司。

記者注意到南家子女提供的復旦大學出版社和老古文化簽訂的《南懷瑾著作再版合同書》等有關資料,其中明確2009年前,復旦大學出版社按定價碼洋的10%(稅後)支付版稅;2009年後按14%(稅後)支付版稅。2014年9月,南小舜在上海市第一中級人民法院起訴復旦大學出版社侵權的文書中提及,復旦大學出版社2008年曾向南懷瑾支付再版版稅,2009年至2012年南懷瑾去世均未支付給南懷瑾,參照2008年標準,至少應支付570萬元版稅;另外,還應支付出版《南懷瑾選集》版稅419.1138萬元。兩項合計近千萬元。

復旦大學出版社這筆巨額版稅究竟支付給了誰?這不僅僅是南家子女所關注的。

太湖大學堂的前生今世

1988年初,南懷瑾從美國移居香港,積極為海峽兩岸和平統一和祖國大陸的經濟建設操勞奔波,是海峽兩岸達成「九二共識」的重要推手,中國第一條中外合資建設的金溫鐵路的倡導者和建設者。但他的心志還在弘揚中華優秀文化。

1997年12月,金溫鐵路建成時,南懷瑾曾賦詩言志:「鐵路已鋪成,心憂意未平。世間須大道,何祗羨車行。」詩句表明他的心境,那就是世間須有大道,這大道不祗是可以行車,而是一條可以通往人心的大道,是一條用文化、用道德發現修築的大道。

1998年6月,金溫鐵路正式通車後,南懷瑾回歸大陸傳道講學的心思更為迫切,曾委託弟子在浙江、上海、江蘇等地尋找建設傳承中華文化的場所。關於南懷瑾最終選址廟港的過程,有這樣一個故事。

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■ 太湖大學堂

1999年11月18日,南懷瑾應朋友之邀順道到吳江看看。路上,朋友通知時任吳江市委書記汝留根,告知有5分鐘的時間見面。汝留根書記聽後連忙邀請他們去市委。朋友說:「不行,我找不到路。」於是雙方商定在吳江賓館見面。

前後不到一小時,當南懷瑾走下汽車時,吳江賓館前的甬道上已經鋪上了長長的紅地毯,兩邊擺滿了鮮花,報社、電視台的記者都已趕到,市委書記汝留根率領四套班子領導已在此恭候。南懷瑾被吳江市領導的誠意所感動,最後選擇在吳江市七都鎮廟港興建太湖大學堂。

據汝留根回憶,當時他對南懷瑾了解並不多,但認定南懷瑾是個「寶」,是吳江招商引資的旗幟,在當地土地資源緊張的情況下,還是大方表態,南懷瑾要多少給多少。政府確定給南懷瑾的地價是每畝3.5萬元,政府每畝還貼補5000元,實際每畝祗有3萬元,是個虧本價。為此,時任蘇州市委書記陳德銘覺得太低,曾兩次致電汝留根過問此事。

太湖三萬六千頃,月在波心說向誰。2000年,83歲的南懷瑾拍板買下吳江市廟港的300畝灘涂地興建太湖大學堂。

2001年3月20日,吳江市外經貿委批准設立外商獨資東西精華農科(蘇州)有限公司(下稱「蘇州農科」)。3月21日,吳江市工商局給蘇州農科頒發了營業執照,公司註冊資金為150萬美元,南懷瑾為法人代表、董事長。

據當地政府介紹,當時政府拿出300畝農業綜合用地指標給南懷瑾,先行投入282畝,剩餘18畝已經付款的用地指標,後來南懷瑾決定捐獻給七都鎮政府籌建老太廟文化廣場。之所以用農業綜合用地指標,是因為該項用地上可以建設適當建築物,便於很快完成南懷瑾講學所需的第一期工程。當地政府還特批土地的用途「視作教育用地」,應徵的稅項緩徵。

2000年上半年,南懷瑾與吳江市政府就購置土地興辦講學場所的溝通談判工作進展順利,卻因資金尚未落實而煩惱。曾長期追隨南懷瑾並被南懷瑾稱為「定國公」的陳定國聽說後,稱尹衍梁要出資400多萬美元給予支持。當時南懷瑾基於多種原因並不願意接受,經陳定國反覆解釋後才同意由尹衍梁先出資,目的是為了儘快開始太湖大學堂的建設。

2000年6月,尹衍梁請陳定國向南懷瑾索要匯款的帳號,李素美、郭姮妟提供了一家Hong Kong Tech公司的帳號。尹衍梁遂於2000年6月分批匯入430多萬美金。陳定國於6月16日給南懷瑾打電話,聽南懷瑾說匯款已全額收到,才放下心。

根據工商登記驗資報告,最初從境外匯入蘇州農科的資金祗有150萬美金,到2005年10月,才從香港來旺公司陸續匯入美金300萬元,達450萬美元。自2008年起,蘇州農科陸續增加註冊資本,2011年增加到2450萬美金。另據公司的審計報告,公司相當於17991萬元人民幣的總投資,大約有7000萬至12000萬常年作為應收款項,出借給李氏家族經營其他企業。

太湖大學堂建設從動意、設計、建設到開課、維繫,南懷瑾都是一馬當先,擔當在肩。第一期工程建設除了尹衍梁匯入432萬美元,有帳可查的還有斯米克董事長李慈雄投入人民幣500萬元。南懷瑾用自己的稿費,為大學堂購置了各種家具。2008年8月,太湖大學堂二期工程(七號樓、八號樓、五號樓)開始興建,全部工程款約3000萬人民幣也是尹衍梁捐助的,所用瓷磚則是李慈雄捐助的。

在南懷瑾的籌劃推動下,太湖大學堂經過6年建設拔地而起。2006年夏天,太湖大學堂一期工程正式啟用,南懷瑾開始在大學堂講課。當時,其身邊的工作人員向南懷瑾建言,持有土地使用權的蘇州農科僅僅是一家經營範圍為「從事農業科技發展」的外商獨資公司,祗是為他講學提供場所用地,為適應土地的農業性質而「曲線救國」的權宜之計。如果要在大陸長期從事合法的講學,應成立一個可以從事教育事業的平台,以避免今後因無證照講學招惹非議。

2006年8月,南懷瑾以個人名義出資100萬元人民幣設立了吳江太湖文化事業有限公司,為內資企業。2007年初,在文化公司旗下創辦了南懷瑾獨資的「太湖大學堂教育培訓中心」,為民辦非企業法人單位。

「太湖大學堂」啟用後,南懷瑾幾乎將所有的精力都放在傳播中華文化、銜接東西文化精華上,但他也十分擔憂當下社會成年人因為沒有傳統文化功底(包括古文功底),很難承續中華優秀文化傳統,寄望從基礎教育開始培養下幾代人,因而想親自創辦一所小學,全方位做個教育實驗,給社會作個參考。

2007年,經時任上海人民出版社副社長張耀偉介紹,時任蘇州市主管教育的副市長朱永新專程到太湖大學堂,與南懷瑾商量如何在當地舉辦一所南懷瑾理想中的實驗學校。基於李氏家族與台灣薇閣學校的關係,南懷瑾一開始便讓李素美、郭姮妟母女參與實驗學校開辦事宜。

2007年8月2日,吳江市教育局批准文化公司創辦實驗學校,性質為內資民辦學校,學制以九年義務教育為主,兼顧三年學前教育,從2007年秋季開始招收學前班和小學低年級學生,以後逐年發展至九年級。2007年8月28日,文化公司向吳江市民政局提交相關申請。9月13日,吳江市民政局批准同意實驗學校登記為民辦非企業單位法人。

不可否認,李素美、郭姮妟母女在參與興辦、管理太湖國際實驗學校中付出了很多心血,李傳洪也通過台灣薇閣學校提供了相應的支持。對此,南懷瑾在公開場合從來就不吝褒獎之詞,「揚善於公堂,規過於私室」,是南懷瑾常用的教化方法。但這個實驗學校一開始就是以南懷瑾為中心,以南懷瑾為靈魂,是一個探索中國教育制度改革的機構。

現在人們習慣於將蘇州農科這塊土地上的機構統稱為「太湖大學堂」。其實從2001年蘇州農科成立並獲得土地開發權,到2006年太湖大學堂正式啟用,再到2012年南懷瑾辭世,這塊土地上的一切都是由南懷瑾做主。蘇州農科、文化公司的成立,都是為南懷瑾在太湖大學堂講學傳道服務的。太湖大學堂是南懷瑾從事講學活動的合法機構,也是位於蘇州農科這塊土地上的核心與靈魂機構,是南懷瑾個人獨資創辦,並親任法人代表、董事長的文化教育機構,其實質是服務於並服從於南懷瑾講學。事實上,除了服務於南懷瑾的文教事業,這些機構並未開展其他業務。南懷瑾辭世後,許多長期追隨南懷瑾的弟子,以及實驗學校的教師紛紛離開,就是一種人心選擇。

2012年11月,南懷瑾辭世一個月後,李氏家族拒絕南家後人進入太湖大學堂清點父親遺物。與此同時,太湖大學堂被列為蘇州市文物保護單位,但至今也沒有獲得合理利用,沒有建立文物單位記錄檔案。李氏家族對外稱其多年來「供養」南懷瑾,是太湖大學堂名號的擁有者。

2015年2月12日,郭姮妟向蘇州中級人民法院提起民事訴訟稱,2007年9月4日,郭姮妟轉款100萬元到文化公司,文化公司收到後立即轉到實驗學校驗資帳戶,遂利用其投入的100萬元人民幣開啟實驗學校的正常運營,是實驗學校的實際出資人。2007年9月28日,南懷瑾簽署《股份轉讓通知書》,約定南懷瑾將持有文化公司全部股權合計股款100萬元轉讓給郭姮妟。2012年9月,七都鎮政府建設老太廟文化廣場時,南懷瑾決定捐款100萬元,郭姮妟聽從南懷瑾指示,個人籌資100萬元以南懷瑾名義捐出,用以沖抵股權轉讓的100萬元。為了減少影響,在股權轉讓文件簽署後,雙方並沒有辦理相關變更手續。現要求人民法院審判確認雙方簽訂的《股權轉讓通知書》成立,並裁定其可以在南小舜拒絕配合的情況下直接報批股權轉讓。

讓人感到不解的是,郭姮妟提供雙方轉讓在江蘇吳江市工商局登記註冊的文化公司股份轉讓通知書,用的是向台灣教育部申請台商子弟學校之股權申請書。據鎢鐵軍律師介紹,郭姮妟曾到法庭質證,聲稱該文書是從台灣「教育部」網站上下載後列印叫南懷瑾簽字,而台灣「教育部」已經行文否認該部網站有此格式文本。而且根據西南政法大學司法中心的司法鑑定意見,文件的列印文字,一部分是複印的,另一部分是後列印的,而且後列印的文字有規避簽字文字的布局。

記者同時也注意到,關於南懷瑾給七都鎮政府建設老太廟文化廣場的100萬元捐款,南懷瑾生前特別助理、太湖大學堂秘書長馬宏達2012年9月4日在七都老太廟文化廣場奠基暨「七都孝賢」表彰儀式上的發言中也特別提到:「南懷瑾老先生和太湖大學堂的同學們,還為此捐出了共350萬餘元人民幣。其中100萬元,是南懷瑾老先生的稿費。他老人家說:『這筆錢,是讀書人心血換來的乾淨錢,雖然不多,但也希望為此地人民的福祉與文化建設,盡一份綿薄之力。』」

究竟孰是孰非?采寫報導期間,我們曾聯繫郭姮妟,想聽聽她的說法。但她表示,目前訴訟中,不方便接受採訪,等有正式的書面裁決判決後再接受採訪。

願天常生好人,願人常做好事

太湖大學堂建成後,南懷瑾將數十年私人藏書,以個人物品名義從海外運至太湖大學堂圖書館儲存,其中包括全套台灣商務印書館版文淵閣四庫全書,上海古籍出版社續修四庫全書,正統道藏精裝版、線裝版各一套,大藏經七種版本各一套,古今圖書集成全套,以及其他中華文化典籍與西方文化典籍數萬冊。太湖大學堂的藏書中,很多都有他的批註字跡。南懷瑾曾說,這些書是他歷經千辛萬苦為中華民族保留的寶貝。

除此之外,南懷瑾在太湖大學堂還留下很多名人字畫、古董文玩等個人物品,以及尚未整理出版的手稿、音頻數據,也是一筆不小的財富。

...
■ 斯人已去

如果2012年10月5日南家與李家簽署的《會議紀要》能很好執行,南家子女和李氏家族或許可以避免官司糾紛。南國熙說,由於李家遲遲不和南懷瑾家人根據這個決議紀要進行交接,且始終未將南懷瑾私人證件和圖章交還給南懷瑾的家人,致使南懷瑾子女辦理繼承手續困難重重,不得不藉助訴訟來解決。

「上下五千年,縱橫十萬里,經綸三大教,出入百家言。」這是世人對南懷瑾的一種敬仰。有人或許不解,南懷瑾聰慧過人,料事如神,而且做事素來仔細,每件事都會交代得清清楚楚,重要的事還會親筆書寫交代,為何不留遺囑,妥善安置身後事務?

莊春江在《佛滅後的「大師」》中寫道:

在最後的安居期中,佛陀生病了,患了嚴重的腹瀉。尊者阿難隨侍在側,既擔憂又惶恐,但想到佛陀還沒對比丘們有任何的遺命,應當不會入滅,就寬心了不少。佛陀聽了尊者阿難這樣的表白,於是告訴尊者阿難說:「我對大家的教導,一向是毫無保留的,僧眾還需要我指示什麼呢?祗有自認為是僧眾的領導者,才會留下遺命的。我已經老了,八十歲的年紀,就像一部中古車一樣,祗有靠不斷地維修,才能勉強維持,所以,大家是不能一直想依靠我,而是應當依靠自己;依靠法,因為除此以外,就沒什麼好依靠的了。怎樣才是依靠自己;依靠法呢?那就是應當努力在自己的身體、感受、心念、想法上專注覺察,止息一切憂愁煩惱。我入滅後,能夠這樣修行的人,一定能夠達到最高的成就,那就是我真正的弟子了。」

就這樣,佛陀沒有留下遺囑。

不但佛陀不留遺囑,沒有指定接棒人,在中國歷史上,孔子、老子等聖人也不曾留有遺囑或指定接棒人。南懷瑾素來喜歡鼓勵別人自覺發心做事,而很少命令式的,因為有自覺才有真成長,才是真教育據說,南懷瑾在香港時,有一次曾對李素美等追隨在身邊的人講:「假使我現在就走了,相信你們會處理好後事。」

...
■ 不忘父志,傳承中華文化,南懷瑾幼子南國熙在講課。

2012年,南懷瑾曾幾次暗示或明示自己將要走了,其身邊弟子曾替他考慮過遺囑問題,但又不敢提醒他寫遺囑,因為感覺這事確實不好辦。熟悉南懷瑾的人都知道,他數十年來秉持天下為公的精神,自始至終是為了國家民族乃至人類,絕不考慮自己或任何人的私利。世上根本不可能再找到一個具有他這樣才華和道德的人來接他的班。不留遺囑,不指定接棒人,其子女作為法定繼承人,應不難理解父親天下為公的作風,發心捐給國家,回報社會,這就是他留給子女們的發心與功德的考慮,是他作為大師與眾不同的智慧選擇。

1990年,南懷瑾家鄉樂清市翁垟鎮橋頭村的村民葉邦仁、干奶等人給南懷瑾寫信,希望他能夠為家鄉修建一個老年宮,供當地老年人休閒娛樂。南懷瑾回了一封十分有趣的信,信中寫道:

「你們要修一個老年宮,我很贊成,但不如修一個『老幼安樂宮』。老年人替中年人照顧教導兒童,兒童學會侍奉老年人,這才是中國傳統文化的好榜樣,也更合理,你們說對不對?再說:你們要修養老宮,卻找我這個飄零在外的老小孩,未免太苛求了。我如見到干奶,應該罰他喝兩杯,打他三拳,可以嗎?一笑!應當哈哈大笑。」

後來,南懷瑾欣然答應他們的要求,出資512萬元買下了老宅周邊的廢屋,擴大面積,修建成「樂清老幼文康活動中心」,並把它捐給了當地政府,成為開放式的學習休閒場所,供鄉親們娛樂。同時,他還手書《樂清老幼文康活動中心贈言》一文立碑於此。贈言寫道:

我生於此地長於此地而十七年後,即離鄉別土。情如昔賢所云:身無半畝,心憂天下;讀書萬卷,神交古人。旋經代嬗變五六十年後,父罹世變,未得藻雪,老母百齡,無疾辭世,雖欲歸養而不可得,故有此築。即以仰事父母之心轉而以養世間父母,且兼以蓄後代子孫。等身著作還天地,拱手園林讓後賢,以此而報生於此土長於此土之德,而無餘無負。從今以後,成敗興廢,皆非所計,或囑有言,則曰:人如無貪,天下太平,人如無嗔,天下安寧!願天常生好人,願人常做好事。

歲次乙亥冬月中旬即一九九六年一月上旬

南懷瑾書

時年七十八

南懷瑾的贈言向人們講述了自己的遊學經歷和戀鄉深情,文字中雖然也透露出一些無奈和遺憾,但還是記錄了南懷瑾祗為家鄉謀福祉,不為自己立威名,把等身著作還天地,拱手園林讓後賢的心愿。南懷瑾在贈言中提到:「人如無貪,天下太平;人如無嗔,天下安寧。願天常生好人,願人常做好事。」他經常用到此言,並刻有「願天常生好人,願人常做好事」的閒章,用於自己書贈他人的作品,傳遞自己的人生理念。然而,他無論如何也想像不到,自己身後衣冠文物卻無法很好轉移給後人,或留給公眾瞻仰。

願天常生好人,願人常做好事。擱筆之時,我們期盼政府有關部門能積極參與其中,主動幫助理順關係,讓南懷瑾的有形和無形資產在神州大地弘揚傳承中華優秀傳統文化中發揮更大作用,再現輝煌,讓誠實守信的中華文明流芳百世。

轉載自:東方財經雜誌









Tuesday, June 20, 2017

美國雅虎自毀前程的3個誤判



美國雅虎自毀前程的3個誤判

2017/06/16
      杉本貴司:美國互聯網巨頭雅虎最終還是淡出了歷史舞臺。6月13日,美國威瑞森通信完成了對雅虎核心業務的收購。在1990年代後半期的互聯網黎明期屬於代表性存在的美國雅虎在創業23年後謝幕。很多評論認為其是被谷歌等新興企業取代,不過我在尋找真相時發現了雅虎「自毀前程」的3個誤判。

      「意外失去摯友時的心情無法言表。衝擊、難以置信、拒絕——各種思緒一起湧上來」。

      6月12日,在東京都內的一家酒店,雅虎聯合創始人楊致遠對著盟友的遺像如此感嘆道。楊致遠口中所説的摯友就是井上雅博,他曾作為軟銀集團社長孫正義的得力助手主導成立了雅虎日本公司。4月份,他在美國加利福尼亞州參加老爺車拉力賽時遭遇事故去世。

領導雅虎日本走向成功的軟銀集團社長孫正義(左)與雅虎日本前社長、已故井上雅博(2006年)

      要想講述雅虎與楊致遠的故事就不得不提軟銀。1995年,孫正義「發現」了當時只有5~6個員工的雅虎後立即奔赴矽谷。目的是想為剛剛誕生的互聯網建立一個入口,獲得通過互聯網收集到的龐大數據。孫正義説,「覺得是一個非常棒的想法」,並立即決定投資。

      雅虎從此開始上演「灰姑娘的故事」。孫正義決定出資時雅虎的估算企業價值為200億日元,當時這被認為「估價過高」。然而僅僅幾年時間,其企業價值就突破了10萬億日元。被孫正義派到雅虎的井上與楊致遠意氣相投,1996年開始在日本提供雅虎服務。雅虎在日本和美國瞬間成了互聯網的代名詞。

      然而,孫正義卻感到一絲不安。實際上,孫正義與楊致遠「只在一個問題上存在意見分歧」。那就是對搜索引擎的看法。楊致遠主張,網站的好壞需要人們自己去判斷,認為搜索引擎早晚會走向「同質化」。即使在1998年谷歌誕生後依然堅持認為,「只需外包開發即可」。

      楊致遠在公司內部公開表示,「雅虎只做低端技術就行」。孫正義表示,「當時就覺得這樣不妙」,但為時已晚。雅虎2000年採用了谷歌的搜索引擎,但後來對谷歌的迅猛增長感到驚慌,決定開始自主開發。這是雅虎走向迷失的開始。雅虎日本的1號員工、曾擔任谷歌日本法人代表的有馬誠回憶説,「被谷歌打得片甲不留」。

     第2個誤判是對「搜索」這一功能的固執。也就是説,未能培育搜索以外的服務。

美國雅虎網站

     在這一點上,孫正義也感到後悔。實際上,自1999年至2000年,曾摸索在線競拍網站美國eBay與雅虎的合併。雖然一度簽署了備忘錄,但在簽署正式合同之前未能達成妥協,所有努力一瞬化為廢紙,這件事也因此並不為人所知。當時的意圖當然是擴大在線競拍服務。「如果當時與eBay聯手,雅虎將變得更加強大」,對於孫正義來説,這也是巨大的誤判。

     不過,在日本的業務方面,孫正義吸取了合併失敗的教訓。在eBay與NEC合作進入日本之後,雅虎日本展開了堅決的抵抗,當時孫正義宣佈「在eBay撤出日本之前,將免除‘雅虎拍賣’(yahuoku)的手續費」。實際上在2年後趕走了eBay。

     或許可以説,雖然與eBay合併的構想本身很少被談論,但圍繞競拍服務的鬥爭最終成為了決定日美雅虎命運的分水嶺。

     雅虎日本之後將「雅虎拍賣」培育為主要搖錢樹,不斷推進購物、金融、住宿預訂、電子書等服務的多樣化,將盈利來源擴大至與搜索聯動的廣告業務以外的領域。

     第3個誤判出現在10年前,即未能跟上美國蘋果推出的iPhone開創的移動時代。換句話説,雅虎誤判了需求從個人電腦向智慧手機的轉變。

     實際上,雅虎日本當時也掉進了相同的陷阱。曾擔任雅虎日本社長的井上曾公開表示,「智慧手機一直(被我們)放在公文包裏」。

     但是,2011年10月發生了一個事件。因對未能及時轉向智慧手機感到不滿而離開雅虎日本的村上臣在由孫正義舉辦的軟銀內部培訓班上,公然批評了井上體制。隨後,孫正義做出了調整經營體制的決定。

     井上是從零開始建立雅虎日本的功臣。孫正義如今仍表示,「沒有他,就沒有雅虎日本的成功」,但為了跟上時代的變化,孫正義作出了無情的決定。「已經決定了」,孫正義給井上的通知只有這一句話。

     雅虎日本任命當時44歲的宮坂學擔任繼任社長,並迅速重新走上增長軌道。此外,發動「叛變」的村上被召回,擔任首席移動官(CMO),主導了向智慧手機的轉型。

     另一方面,美國雅虎卻從坡道上不斷滑落。2008年拒絕了美國微軟提出的收購,楊致遠也被迫卸任首席執行官(CEO)職務。

    此次,將核心業務出售給威瑞森電信的美國雅虎將公司名改為「Altaba」,實質上成為了管理其所持雅虎日本和中國阿里巴巴集團股份的管理公司。

    楊致遠與阿里巴巴的相逢可以追溯至1997年。當時台灣出身的楊致遠首次訪問中國,遊覽了北京市郊外的萬里長城。當時的導遊就是阿里巴巴創始人馬雲。曾是英語教師的馬雲遭遇創業失敗。但在深入聊天的過程中,楊致遠發現了馬雲具有企業家的才能,之後仍與其交往,2005年向阿里巴巴出資。

    如今阿里巴巴成為電商巨人。當時曾仰視楊致遠的馬雲作為世界級企業家揚名四海。

      日本經濟新聞(中文版:日經中文網)杉本貴司



Friday, March 3, 2017

水貨佬做到買屋仔/買757飛機, 創辦人王衛身家暴升至1821億



5月 31日, 2010年

壹週刊大錢題

提起速遞公司,很多人想起DHL及FedEx等國際企業,原來香港的陀地公司順豐亦甚巴閉,既是中港貨運的龍頭大哥,更自設專機運送貨物,每年營業額達十八億元。
其老闆王衞堪稱是速遞界神話,十多年前只是水貨佬,創業初期還要自己送件,憑着搏殺性格,不斷抵押資產拿到資金擴張生意,終捱至中港貨運龍頭大哥之位置,今年更豪花三億多元,買入九龍塘地皮自建豪宅。


近期有錢人流行買地皮自建豪宅,上週李兆基家族便打破白加道的紀錄,以十八億元投得地皮,打算興建別墅與家人同住。
而今年初,九龍塘喇沙利道一幅罕有單邊地皮,以三億五千萬元成交,呎價約一萬四千元,打破同區紀錄。有該區地產經紀指這是九龍塘最後一塊靚地,正在興建兩幢四層高的低密度獨立屋,客廳樓底高兩層,並有私家泳池,「原本已經起緊樓,但買家中途睇中咗,業主惠記就包埋起好間屋賣出去。聽聞買家係內地富豪,打算買嚟自住。」
根據土地註冊文件顯示,地皮買家是中港大型速遞公司順豐速運的老闆王衞。他其實是不折不扣香港人,只是十分低調,即使在速遞業打滾十多年的老闆,亦未見過其廬山真面目。
本刊曾邀請順豐訪問,等了一個月才回覆拒絕,「老闆無解釋,只係話想低調啲,所以幫唔到你。」而在香港總部任職五年的職員,亦僅見過王衞數次,「老闆長駐大陸,好少返來香港。」
記者上月到順豐的深圳總部等候,等了多天,王衞終於現身。他乘坐一輛中港牌的豐田七人車來到,記者趁他下車趨前訪問。身穿休閒服的他,拿着一個背包,身上沒名牌堆砌,只重複一直以來謝絕採訪,「我約咗人十點鐘,已經遲咗十分鐘啦,拜拜。」

華南山寨王

王衞低調有因,原來,理論上只有中國郵政可運送國內的信件,惟當局一直隻眼開隻眼閉,僅不定期徵收罰款,導致民營速遞公司不斷湧現,順豐亦多次被罰。根據國內研究,順豐是全國排名第三的民營速遞,全國共有七萬名員工,每年生意額逾十八億港元。
它是華南地區的山寨王,香港往返廣東及福建省的貨物,依靠車輛廿四小時運送,至於深圳寄件到北京,若早上十點半前收件,保證晚上到達,即使 DHL也未能辦到。有行家直言國際速遞公司在國內的規模亦不及順豐,「DHL集中歐美市場,少做中國內部送件,相反順豐有好多專機飛勻全國。佢哋投資過千萬搵IBM、Oracle(數據管理)設計系統,俾客人網上追縱貨件,呢啲只有外國速遞公司先可以做到。」
不單速度快,順豐的價錢亦較DHL便宜,從事貿易生意的駱先生,經常將貨件送往國內,「好似寄件去北京,DHL要過百元,順豐只收四十五蚊,而且隔一日就送到其他省份。佢哋亦好勤力,有次夜晚八點仲打來問我有冇人收貨,我亦有速遞員的手機號碼,可以直接打俾佢嚟收件。」駱先生謂雖然香港尚有其他速遞公司經營大陸送件服務,而且價錢更平,但因沒自設內地網點,只能託上託其他公司運送,有可能出現遺失或爛貨情況,故此寧願幫襯順豐。

霸晒成條街 街坊報警

十多年前還是藉藉無名水貨佬的王衞,九十年代初食正工廠北移,香港與珠江三角信件往來頻繁,惟郵寄要花上二至三天,費時失事;有公司遂委託水貨佬兼帶急件過關,造就速遞公司應運而生。
王衞遂於九三年在太子的砵蘭街租了數百呎地鋪創業,專替企業運送信件到自己鄉下順德。有順豐老夥計表示,當年計及王衞,全公司亦只有六人,王衞亦要親自中港兩邊跑,更以割價搶灘,「人哋收七十蚊一件貨,順豐收四十,靠量拉低成本,搶了不少生意。」
王衞為擴大勢力範圍,拉攏中港的行家加盟,每區有判頭負責開鋪,「佢寧願賺少啲,請班判頭番嚟賣命,幫佢不斷設立網點。」

其發跡地砵蘭街,街坊仍對他印象深刻,指他幾乎每日凌晨已經在店內工作,做到晚上才離開,「以前條街無咩人行,佢開咗鋪之後,多咗貨車上上落落,跟住其他物流公司、足浴都相繼開鋪,帶旺成條街。」
惟順豐生意愈做愈大,貨車及員工經常霸佔整條街,惹來鄰鋪不滿,「嗰時成街啲鋪都唔鍾意佢,我哋想停車都無位,惟有向警察投訴,成日有鐵馬嚟趕車,直到順豐早幾年搬走至解決。」
不單止前線混亂,各區諸侯亦乘機搵着數,某些大區因勢力坐大,竟自行開檔搶生意。九九年王衞見情況愈趨嚴重,決定買回所有網點,足足三年,才統一版圖。

軍紀管治 人工極高

由於他曾任速遞員,知道行內的陋習,遂實行高壓手段管理學歷不高的速遞員。每名職員一年有六十分,填錯表最高扣十分,並嚴格規定不准染髮,留鬚或指甲便扣四分,扣至零分即時解僱。而一個月內遲到滿三十分鐘便收警告信,收到第四封便無得留低;順豐內部職員坦言前線流失率很高,「十個新職員,三個月後剩番六個左右,單係遣散費每年要過千萬。」
記者本月初到順豐應徵速遞員,上班第二天已「獲派」三條街,負責該範圍的貨件交收。每天要五次到門市收貨派件,公司還不停透過barcode槍,通知員工須到哪裡收件,記者當天便收派了足足三百件貨,急得要在繁忙的街道邊跑邊推車。每到一棟大廈,便坐電梯上最高樓層開始派送,然後向下跑樓梯到各樓層,忙得連午飯也沒吃,其間還被帶領的資深速遞員提醒,若被客戶催促的話,便要扣十分。
正所謂有錢使得鬼推磨,儘管底薪只有三千五百元,但每收一件貨便分佣四元半,派件則二元半,重量另計,令速遞員平均月入達一萬三千元,另有雙糧及花紅。
職員的每名子女,每年可獲一千元書簿津貼,夏天又有每月五百元的清涼津貼。但有速遞員坦言搵命搏:「每日朝八晚八送件,成日提心吊膽收到投訴,如果同區域阿頭唔啱,更隨時俾人分割自己地盤。」

九度抵押擴張生意

現時順豐替很多大企業運貨,例如港人熟悉的拍賣網站淘寶網,其香港職員表示八成人選用順豐交收,造就每年穩做五千萬元營業額。
王衞為求繼續擴展版圖,自○四年起,先後九次將物業或商鋪抵押給銀行,借錢到國內狂開網點○五年更試過將整間公司按予中銀,借了區區四百二十萬元,可見相當水緊。他其後資金突然充裕,有錢贖回大部分物業,更一筆過付現金買入二千多萬的西貢獨立屋。至於最近所買的喇沙利道地皮,則按予恒生銀行。有行家直言王衞很勇,「佢夠膽不斷擴張,賺十蚊會再攞八蚊開鋪。」現時全國有逾二千個網點,尤以華南地區為主,除了西藏及青海省外,版圖遍布全國。
○三年起,順豐開始租用包機運貨,每天有二十班航機運貨,去年更與深圳財團合組航空公司,出資約兩億元,買入兩架二手飛機,基地設在深圳寶安機場,主要往來上海及北京等一線城市,成為國內唯一民企自購飛機,令業界嘩然。

國內有關係

可是買飛機的同時,卻引起同行的猜忌。事緣國內去年新出台的《郵政法》,禁止港資日後再辦理境內的貨件互送,僅容許內地人出資的民營速遞公司正式註冊。換句話說,有六成生意在內地的順豐,因王衞的香港人身份,亦不能在內地繼續經營。但有行內人卻諷刺說:「你唔使驚順豐,郵政法出台,佢就啱啱買咗飛機,即係實可以攞牌留低啦,唔知係咪同啲大陸官員熟?」
外界一直盛傳王衞在國內有深厚關係,甚至順豐內部職員亦有傳說:「老闆應該同內地官員有親戚關係,就算貨物被扣關,都可以好快攞番出嚟。」
而且順豐政治正確,不跟政府對着幹,去年更出任中國快遞協會副會長,會長便是國家交通部高層,可見順豐在內地人脈關係甚廣。國內每有天災,順豐便第一時間捐款賑災,例如希望工程,以至四川及青海發生大地震,都捐出數以千萬元及帳篷。
行內人指王衞不願出位,無非是顧忌國內政策,政府隨時可以其香港人的身份轟他出局,才情願永遠低調。
順豐里程碑
93年 於順德成立
02年 收回所有網點的經營權
03年 租用整架757貨機運貨
06年 設計新標誌,建立品牌形象
08年 捐款九百萬元四川地震救災
09年 自資購買兩架757貨機
10年 開設韓國、新加坡線


王衞
順豐先後買了三架波音757貨機,首兩架已在營運,第三架正在申請牌照。(關永浩攝)


每次貨車到達,速遞員便忙於找自己的貨件,每人只負責兩三條街。據悉在貨量繁重的荔枝角,便有一百人駐守,其中超級大客利豐,更每層有一專人服侍。(關永浩攝)


王衞的物業愈買愈豪,由二百多萬元單位起,直至近月花三億五千萬元,買下九龍塘地皮興建別墅。(嚴寶權攝)


位於深圳福田的萬基商務大廈,幾乎整幢租予順豐作總部。(嚴寶權攝)


其砵蘭街發跡地曾被鄰鋪投訴,指貨車經常阻塞街道,現址已租予車房。(廖健昌攝)


順豐的貨件包裝有嚴格規定,速遞員同時要填寫複雜的速遞表格,凡填錯或填漏或貼錯貼紙便要扣分,大部分學員在考核中都不合格。(歐陽江攝)


順豐在元朗設中轉場,數十部貨車每小時不停裝卸貨物,然後運送到全港三十八間門市。(關永浩攝)


王衞去年以現金一炮過買入西貢背山面海的獨立屋。


香港速遞業協會會長吳江指出新《郵政法》歧視港商,業界曾聯署與政府講數,希望龍頭的順豐參與,但卻被拒絕。(于港民攝)


每逢天災人禍,順豐都出錢出力救災;速遞員做義工的話,每次可加十分。(順豐網頁圖片)



解密顺丰是一家什么样的公司


理财周报记者见习记者代红叶李碧雯记者谭楚丹吴爱粧/深圳报道

顺丰是当下最热门的公司之一。虽然它是一家快递公司,但谁也没把它仅仅看做快递公司。

这是一家什么样的公司——快递公司?物流公司?金融支付公司?大数据公司?

理财周报记者历经数周采访调查,甚至访遍了深圳市福田区新洲十一街万基商务大厦顺丰总部的每一个楼层。

我们从两个角度来看顺丰公司。第一个角度,我们无法否认顺丰是一家好公司,是一家有规模的公司,是一家有利润的公司。第二个角度,我们从怀疑主义角度出发,顺丰能不能成为一家具有国际管理水准、国际视野和国际竞争力的巨头公司?它可以和联邦快递匹敌吗?

在以互联网为核心的产业重构时期,这个曾经拒绝过马云和马化腾合作的公司,现在尤其值得密切关注。

顺丰20年融资破冰

今年10月,理财周报记者曾以快递员的身份,来到了坐落于深圳市福田区新洲十一街的万基商务大厦。这栋26层高的大楼门前只有两条车道,并且不像腾讯那样将LOGO放在显眼处。这就是顺丰速运(集团)有限公司的总部。

“它(顺丰)太低调,低调到不想被人发现。当年我入职时,下公交后在这附近找了半天”,一名顺丰内部人士回忆。

顺丰占据万基商务大厦大部分楼层,物业管理交给了福田当地地产商金地集团[-1.63% 资金 研报]。每层顺丰办公布局基本上一致。落地玻璃门上刻有SF字样。走廊上两个挂壁电视循环播放寄快递规范指南。

记者抵达大厦门口时,恰逢CEO王卫与客户洽谈完毕,从顺丰前台方向走出。约1米75的身高,身材略微发胖,皮肤白皙。王卫身穿浅蓝色的工作衬衫,休闲款的白色裤子,脖子上挂着工作牌,笑着送走一身西装革履的客户。

正是这个人,正在改变和塑造着整个快递行业、甚至是更多行业的生态。

王卫的顺丰版图不止于快递业务。根据第三方机构尽职调查报告,王卫通过五大控股实体,控制旗下快递、电商、航空、信息系统、呼叫中心、第三方支付等业务。早在几年前,顺丰速运就低调注册了“顺丰银行”、“顺丰支付”等金融类域名。

截至今年,顺丰旗下已有31架全货机(12架自有19架租用)、5000多个营业网点、150余个一、二级中转场和一万多台营运车辆。这个体系看似已经足够庞大,然而从去年开始,顺丰不再固守中高端快递市场,在电商、合约物流、廉价快递等领域多线出击,资金掣肘的问题将越来越明显。

两个月前,王卫穿着白衬衣、破洞牛仔裤去见了西装革履的招商局总裁。

很快有媒体报道,顺丰引入中信资本、元禾控股、招商局集团、古玉资本作为战略投资者,四家投资方将获得不超过25%的顺丰速运股份,成为顺丰新股东。

这是顺丰成立20年来,王卫第一次向资本打开大门。顺丰内部人士告诉记者,“合作时王总就已经和股东们谈好,PE股东不参与日常经营,也不会对顺丰现有的品牌有所改变。顺丰还是会保持原来的战略方向和品牌主导权,这些都没有变化。”

这些年来,形形色色的PE大鳄一直在试图接近顺丰,最终央企资本的进入,并不让人感到意外。尽管古玉资本入股比例仅1.53%,远低于其它三家,但其董事长兼总裁林哲莹拿下了新顺丰副董事长的席位。林哲莹的另一个身份是,商务部外资司的前副司长。

快递物流咨询网首席顾问徐勇点评这笔注资时说,“因为央企占的股份很少,25%不到,没有什么话语权,所以王卫愿意让他们进来。”

早在2004年,联邦快递(FedEx)在布局中国业务时就接触过王卫,试图以50亿元左右收购顺丰,被王卫拒绝。此后,试图接触王卫投资顺丰的PE和VC越来越多,但王卫从未应允。

随着不引入PE的规矩被打破,顺丰会不会上市的问题也被搬到了台面。

对此,顺丰内部人士告诉记者,“顺丰虽然是融资,但这些并不代表顺丰要上市或者是打算迈出上市的第一步。我们在和这些新引入股东沟通的时候,不上市是我们之间合作的前提。上市暂时还不是我们计划中的事。”

一票顺丰快递的旅程

哪怕是最了解顺丰的人,也难以定义顺丰。

“顺丰本质上是一个IT公司,一个大数据公司。”顺丰内部人士告诉理财周报记者。

每天,数以百万票的快递、14万多员工,在庞大的信息系统中高效运转。顺丰也将呼叫中心和信息系统定为最高商业机密和核心竞争力之一。

当你拨打顺丰客服电话4008-111-111时,你的订单数据信息已开始进入顺丰庞大的数据库,并将经过至少10道程序到达收件人手中,用时可能只有12小时。

支持快速的的秘密武器是其自主研发的数据中心系统。

这个数据中心的开发和运营,有着多达2000多人的精英团队。顺丰遍布全国的5000多个网点的工作人员,每天都会对快递包裹信息进行实时监控及管理,实现了物流、信息流、人流、现金流无缝对接,快速周转。

这个数据服务中心,位于顺丰深圳总部万基商务大厦3楼,是整栋楼管理最为严格的地方,也是整个顺丰的大脑中枢所在。

黑灰色制服、黑色背包、巴枪是顺丰快递员的标志。某种意义上,顺丰更愿意把自己定义为一个技术公司,而非劳动力密集型快递公司。

当你下单时,顺丰的呼叫中心客服人员就已经将你的订单需求录入信息系统。这个指令将会发送到快递员的巴枪上,一个小时内,穿着黑色工作服的顺丰收派员就会手握巴枪出现在你面前。

快递单经过巴枪扫描后会形成条形码,这将成为该快递单的身份证。业内人士介绍,这个长得像POS机的机器最早是顺丰开始使用的,目前价值大约在2000—3000元。巴枪主要有三个功能:打印凭条,运单,发票,它成了每个顺丰快递员的标配。每名快递员都对应着其专属的巴枪,可以说它是带有业务员个人ID的信息入口。

收派员将你填好的订单信息录入进巴枪中,而该地区的分部以及深圳总部的系统中都将同步收到关于该订单的详细信息寄件人、收件人、寄件地址、收件地址、收件员、价格等所有信息,随即系统会生产一个运单,并自动传入快递信息系统。

当你将包裹交给该快递员时,你不必担心你的包裹是否被哪位快递员给私藏了,因为该系统存在一个严格的内控系统。如果快递员在收件时不扫描该快递单号的话,当它到达下一站分拨中心时,它是不能被接受的。如果下一环节的快递员发现该包裹破损,会提前报备,公司将追究上一环节负责人的责任,一环一环都紧密衔接。

之后,你的快递将被带到分站点进行分拣。从早上7点到晚上11点,全国各地1万多台顺丰货车,在听候巴枪的发车指令。

在顺丰大大小小的中转场,装有密密麻麻的摄像头,360度监控。如果发现分拣员分拣时扔件的距离超过30厘米,就会扣分,牵涉到每个月的考核分,牵涉到年终奖和工资,一次扣分是50块。这也是为什么市场上公认顺丰的毁坏件最少的原因。

紧接着被打包好的包裹将发往分拨中心。深圳的分拨中心一共有四个,其中最大的是宝安机场的黄田分拨中心。

顺丰目前的分拣系统,主要是“全自动”加“半自动”。全自动的分拣,机器会自动识别出目的地代码,流水线送到指定的区域,这个区域都是到同一个地方。打包后快递件将通过汽车、飞机等送到目的地的中转场,目的地中转场再细分下去。大城市只是粗略分流,包括华南、华东、华北、东南、华西、华中。

在深圳龙华分拨中心,在这个占地4000平米的厂房门口的柱子上,一个标牌上面赫然写着:你已经进入摄像监控范围。工作人员指着吊灯旁边的摄像头说:“我们包裹邮件在这里都有监督的,你看挂在上面的摄像头,我们就有80个。”几乎屋顶上每个横梁的节点上都安装有一个摄像头,正对着运动着的传送带和一旁的分拣员。

一位年轻的分拣员告诉记者,这里的分拨中心一般都是24小时营业的,员工实行两班倒,白班是从上午10点到晚上6点40。

这里工作人员主要是分拣员和运作员。分拣员在这里一共有60多名,进行收件和发件的分拣。而运作员就是负责装车和卸货。

接着这个快递单将发往目的地。负责顺丰信息录入的工作人员称,一般顺丰分为陆运和航运,除了省内和一些不能航运的物品如化妆品等,其他物品都采取航运的形式。现在顺丰主要是四条航线,包括西南、北京、杭州、山东,几乎覆盖全国的大部分区域。

当司机拉着满车的货物送往目的地时,也是逃不过总部信息系统的监控。车辆上的GPS系统通过数据对接器连着分拨中心和深圳总部,车辆是否安全,中间是否有偷盗行为完全都在系统的掌握之中。

在顺丰深圳总部最大的调度中心,所有中转场、人员、车辆、快件运行情况,都可以从快递信息运作系统中实时调出查看。任何一个投诉电话,都可以实时找到问题所在。

最后,这封快递件到达目的地分拨中心后,再分拨到具体的某个站点,而该站点的快递员一定会在两个小时之内将快递件送到客户手里。

“我们也有巴枪,但顺丰的整套信息运营管理系统是学不来的。我们自己就是私人老板,虽然都是圆通公司,但每个私人老板定价不一样,一件快递赚个8、9毛已经不错了。车是自己买的,我们从圆通公司手中买快递单,一份3块钱。”一名圆通三级代理商说,“快递太多,分拣员压力大,乱扔很正常。所以,我们物品毁坏率比顺丰高。质量和速度肯定不能像顺丰那样,我们的优势就是便宜。”

如此高效的信息系统运行,也与顺丰十年前确立的直营模式密切相关。

快递物流咨询网首席顾问徐勇表示,顺丰的优势在于直营模式。“快递公司之间是有业务横向关系的,比如快递从北京到上海是有业务上的关系的,这和旅馆的加盟不同,比如如家分店之间是没有关系的,只和总部之间有关系。这方面还是有差别的。这就说明快递行业不适合加盟模式。”

目前,进入世界500强的快递公司,没有一家采用加盟模式。直营模式更适合快递企业一体化、标准化、集约化、品牌化国际化、自动化的发展趋势。

一位长期从事物流研究的业内人士表示,现在圆通快递、中通快递、韵达快递正在转型,从加盟转到直营,在90%的省会城市现在已经转为直营模式。

顺丰离联邦快递有多远

42岁的王卫注定是中国快递史上一个标志性人物。

这家低调隐秘的公司,用了20年时间,颠覆了草莽层出的快递行业,也颠覆了中国快递行业的既有格局。

根据第三方尽职调研数据,2012年,顺丰集团收入210.18亿,3年时间差不多翻了一番。从市场份额看,顺丰是民营快递公司中市场占有率最高。截至2012年,顺丰集团的经营规模仅次于国企中邮速递,市场占有率为20%,“三通一达”申通12%、圆通10%、韵达8%、中通6%。

但“三通一达”并不是王卫真正的竞争对手。早在几年前,顺丰就把目标定为“中国的联邦快递”。

“顺丰的模式是和国际惯例接轨的。顺丰在服务上很多已经和国际接轨,但在服务覆盖范围上还有很大差距。”快递物流咨询网首席顾问徐勇表示,“顺丰快递现在还不是中国的联邦快递,从数量、市场份额各个指标看,还不是绝对领先地位。”

从竞争格局看,顺丰与“三通一达”定位不同。顺丰走的是中高端路线,而“三通一达”走的是中低端路线。

王卫把目光标准了国际巨头。联邦快递成立于1971年,这一年,王卫刚上海出生。而UPS更是有106年的历史。

“顺丰快递信息系统是国内最强的,但在服务范围,信息化、标准化、自动化、企业文化方面,和国际巨头还是有一定差距的。”徐勇说,“差距比较大的是在自动化方面。在一些代码运用方面,比如一个城市代码、区域代码方面,老外运用得更好一些。

事实上,顺丰在信息化的一些应用方面已经开始和国外接轨了。比如运单查询。在顺丰快递总调度室,你可以根据识别条码,实时查询到任何一件快递的在途状态。

从国际化程度看,联邦、UPS已经覆盖超过全球200个国家和地区,顺丰服务覆盖范围仅十几个国家和地区。

“王卫更注重的是基础设施建设,倒不是说要把企业做大,更多心思还是在如何做强上。顺丰将来可以成为中国的UPS和联邦快递。顺丰要成为国际上的UPS和联邦快递还需要很多年,可能需要十年以上。”

初涉电商江湖

快递以外,无论是顺丰银行,还是第三方支付,王卫在布更大的局。

在顺丰内部,快递业务体系被称作大网,足见其在顺丰集团的核心地位。但是目前,最让王卫偏头痛则是电商吹来的风。

据中国电子[0.00%]商务研究中心监测数据显示,截止到2013年6月,全国电子商务交易额达4.35万亿元,同比增长24.3%。其中,B2B交易额达3.4万亿,同比增长15.25%。网络零售市场交易规模达7542亿元,同比增长47.3%。

而在这个市场中,天猫依靠其影响力牢牢占半壁江山,占50.4%;京东占20.7%,苏宁易购占5.7%。

而电商行业一定程度上也在重构原有的快递竞争格局。数据显示,2012年整个快递行业增长率达到50%,其中电商对快递行业贡献达到72%。

这是组让王卫头疼的数据。以天猫的物流需求来看,阿里物流数据中心显示,双11当天,申通以1210万件居首位,圆通1110万紧随其后,韵达累积总数达1027万,中通为1020万,EMS407万在“三通一达”之后,而顺丰只有316万件。

“顺丰很早就在做电商了,但是一直也没做起来,这与顺丰的快递基因有关。”一个前顺丰优选人士表示,“快递的基因使得顺丰和互联网需要磨合。”

早在顺丰优选上线之前,王卫就涉足到电商领域,先后在2009年和2012年推出了“顺丰e商圈”和“尊礼会”,效果不甚理想。

而在2011年的一个私人聚会上,已经涉足电商的王卫,谈起顺丰做电商的生死,“顺丰现在做电商物流是个死。顺丰现在不做电商物流,将来可能也是个死。”

“其实顺丰尝试电商不算晚,但是等到真正做起来,中间浪费了很多时间和成本,起了个早,没有赶到集。而顺丰优选也存在着一些业务瓶颈和模式制约”前述顺丰优选人士表示,“顺丰优选是模仿的京东模式,但是整个管理还是有太多快递的基因。”

“所以,如果顺丰去做电商的话,原有体制会得到挑战,京东作为电商去做快递也是同样的问题,两边的业务线高度不匹配。”

而在新CEO李东起上任之后,顺丰优选开始在战略上作调整。

一直以来为高端用户提供健康生活的方案,在李东起来了之后被推翻,开始以线上营销为主,走中低价值路线。

“顺丰选择食品行业为突破口是很正确的,电商很难渗透。顺丰利用运输优势,做冷链市场,是很明智的。”一位中国快递协会人士表示。

顺丰内部工作人员也介绍,“我们想在电商市场提供差异化服务。我们研究电商的供应链特点、价格特点,然后对照我们现有的资源,看怎么样做一个更好的匹配。对电商,我们也在研究如何提高他们的产品附加值和客户满意度。”

无论是内部结构还是外部扩张,顺丰优选都在不断突破和调整,最大表现无疑是入股菜鸟1%、联手易迅。

很多年前,马云两次香港约见王卫,王卫避而不见。很多年后,电商彻底改变商业形态,王卫杭州约见马云,马云不见。

马云和王卫,是两个极致。一个高调到极致,一个低调到极致。这两个男人的真正交锋,才刚刚开始。

“你可能只听说过王卫拒绝马云的事情,其实他还不理马化腾。当然,也有很多人不理他,后来马云、马化腾也不理王卫。”上述顺丰优选离职人士表示。在他看来,爱玩户外极限运动的王卫“有点极端”。

“电商的发展应该是超过了王卫的预想,但是他应该不会后悔,他会努力找办法解决。”一位顺丰内部人士表示,“而且现在也已经开始了合作,可能还是担心马云做物流,毕竟从上面走下来容易,从下游走上去难。”

而市场对于马云有很多猜想,菜鸟会不会让快递行业更艰难?

“菜鸟主要做的事情是利用数据提供的平台,帮助整个快递行业提升效率的。菜鸟是不可能做快递的,我们最核心的竞争力不在做快递上。菜鸟网络主要是一家互联网公司,主要是希望通过互联网的方式,打造一个数据平台。”菜鸟网络内部人士表示。

“马云可能想垄断市场,菜鸟把快递业拉进去,又不给决定权。他是想垄断快递下游产业,他不进入快递,它主要是通过三通一达占有的市场来进入,然后他利用自己的互联网优势让你进来,你不进来行吗?”一名快递行业分析师表示,“顺丰进的话,是锦上添花。三通一达70%以上的业务是来自淘宝,不进的话肯定被边缘化。”

顺丰内部人士如此解释为什么参股菜鸟网络1%股权:“(马云)他们需要,我们友情提供帮助。”

而快递物流咨询网首席顾问徐勇更是毫不客气地指出:“快递的低价恶性竞争,促成了中国电商的非正常繁荣。美国的网购并没有像中国那么发达,因为快递成本比较高。顺丰,包括三通一达都是恶性市场竞争的受害者。”

“顺丰不会降低自己的身段,参与到电商的价格竞争。既然和电商成为伙伴关系。我们要了解伙伴的需求,去满足他们的需求。大家是有商有量的一个关系,绝对不是谁依附谁的关系。我们为电商做物流做服务,不是用低价来侵蚀市场,而是以服务来满足。”顺丰内部人士说



順豐王衛的大棋局:融資80億和EMS空中爭霸

2013年8月底,向來拒絕外來資本染指,以「不差錢」著稱的順豐大老闆王衛,突然出讓不超過25%股權,融來蘇州元禾控股、招商局、中信資本等幾家金融大鱷近80億元的戰略投資。雖說2013年以來,國內快遞企業頻頻與資本聯姻,2月份,力鼎資本、鵬康投資、鳳凰資本三家機構投資2億元人民幣入股全峰快遞;5月份,紅杉資本等強勢資本機構投資3000萬美元入股中通速遞;6月份,聯想控股借道全日通快遞,資本重組成立增益速遞——但與順豐的大手筆相比,這些快遞企業的融資力度和投資者的戰略格局,就顯得太小CASE了。唯一可相比的,就是2012年中郵速遞(EMS)啟動的募集資金近百億元的A股IPO計劃。

 據說此次順豐的融資,投資機構是以25倍的市盈率來對順豐進行估值的。要知道世界快遞業翹楚——美國聯邦快遞集團(紐交所上市)的整體動態市盈率也不過22.04倍而已。由此觀之,見慣大世面,以精明算計著稱的金融投資機構,對順豐和王衛可以說是信心爆棚。

  一個堅持求穩求紮實,低調經營了二十年的獨資民營企業,突然對一向敬而遠的PE敞開大門,融來80億元的海量投資,這樣的大手筆自然預示着順豐掌門人王衛要下一盤很大的棋,至於他極具野心的戰略謀劃和接下來顛覆性的市場舉措會是什麼,想來各路分析大仙和資深看官們,是仁者見仁,智者見智。筆者在此也拋出一些陋見,以期友好交流,也望多多指教。

  一、順豐的野心

  不容置疑的是,順豐肯定還要買飛機,而且會大批量、快節奏地購置全貨運飛機。這主要是基於順豐核心業務的發展需要。自2003年開始,順豐便充分借勢航空「飛一般」的速度,憑借包機和租賃客機腹艙資源的「輕資產」運營方式,很快在業內樹立起「快」的品牌優勢。2012年,國內1671個早航班中順豐就包用了843個,超過50%,晚航班順豐也用了將近40%(雖然午航班最多,但由於不符合快遞「夜發早遞」的時效效果,所以較少利用),目前,順豐包用2000多個航班的儲藏資源進行快遞的運轉,形成一定規模的壟斷優勢。

  為了進一步加大這一核心競爭優勢,擁有更大的擴展自主性,順豐又在2009年自組貨運航空公司,截止2013年11月,順豐擁有13架自有全貨機,另外還租賃了19架全貨機,共擁有32架的機隊規模。2011年順豐的航空快件運輸量達到44.5萬噸,2012年超過60萬噸。而按照民航局「十二五」的規劃,2015年中國航空貨運運輸量900萬噸,國內600萬噸。也就是說,無論順豐是從自身發展的經驗判斷,還是從國家規劃的藍圖判斷,航空快遞(貨運)都有着極其廣闊的發展空間。

  順豐這樣一個一無背景,二無資源,三無實力的民營企業,隻所以能在航空快遞 (貨運)領域取得如此耀眼矚目的成績,很大程度上取決於競爭對手的無能或不作為。眾所周知,國內這一領域有競爭實力和潛力的傳統企業,大多視野狹窄,思路守舊,經營粗放,反應過慢,可佐證的數據是,2011年全國竟然僅有99架全貨機。換句話講,航空快遞(貨運)在中國發展太過滯後。

  順豐正是抓住這一有利時機,以前瞻性的目光以及一貫低調的姿態,悄悄發力,連續四年,不斷壯大自己的機隊規模,僅2011年,就自購5架飛機投入運營。根據順豐的內部規劃,順豐將在2015年前擁有69架的全貨機飛機。而順豐的野心遠不止此,根據他們的研究,預測2021年整個行業將超過300架飛機,其中順豐將擁有196架飛機,貨運量超過600萬噸。如果實現,順豐有望成為占據中國航空快遞(貨運)三分之二市場份額的超級霸王。

  面對順豐這個野路子出身的強悍對手拋出的「航空物流未來勢力範圍瓜分圖」,那些從事,或有志於從事航空物流的老前輩、新貴、投資大佬以及其他各路草莽英雄,當然,還有他們的大小夥伴們,個個都驚呆了。其中,有一個皇叔級的大佬人物,更是坐立不安,那就是有着國家隊背景的中郵速遞。中郵速遞一直將順豐視為最大的競爭對手。2010年中郵速遞剛成立時,順豐速遞的全年營收僅有其一半,其競爭壓力和危機感還不是很大。但就在中郵速遞躊躇滿志卻又一波三折地籌備上市三四年 (2010-2013) 中,順豐生猛發力,大有後來者居上之勢,中郵速遞憑借國家力量累積的多方優勢,無論是運營規模、網點布局,還是航空運力,物流資產等方面,都在逐漸被順豐全面趕超。

  2013年7月,由於諸多問題被證監會「中止審查」一年多的中郵速遞,再次通過發審會,重回上市序列,12月27日,又宣布因戰略調整而主動撤出IPO。這樣的事實和教訓,與其說中郵速遞在資本市場栽了跟鬥,倒不如說是幾年來市場激烈競爭和迅猛變化讓其長了見識:互聯網時代的快遞江湖,要做真正的大佬,已不是靠擴規模,搶地盤的」量變「那麼簡單,而是必須在戰略思想和管理架構上發生」質變「方有取勝的可能。我相信中郵速遞主動撤出IPO隻是」以退為進「的戰略佯動,若不出意外,未來兩三年內,中郵速遞再次殺回資本市場,成為國內第一家上市的快遞公司依然是大概率事件。這裏頭有國家意志的強力支撐,也是行業格局調整的戰略訴求。無論如何,快遞界的「瑜亮」之爭已是不可避免。中郵速遞發誓要穩住行業老大的地位,順豐則是志存高遠,超越中郵速遞隻是其恢宏戰略中的一個關鍵節點而已,有着更加遠大的理想和野心。

  二、中郵速遞的反擊

  其實,中郵速遞也深深明白,占據現實和未來快遞市場的戰略制高點是搶奪「制空權」。自2001年開通郵政航線以來,中郵速遞最引以為豪的核心資產、核心價值和核心競爭力便是自己擁有18架全貨機的航空運力及自成體係的集散式航線網絡。然而現在,順豐控制的全貨機數量和規模不但已經遠遠超越它,而且未來的戰略規劃,中郵速遞也遠遠滯後。根據其中長期發展戰略規劃,2015年機隊規模僅達到46架,比順豐的規劃要少23架。

  更讓中郵速遞緊張的是,目前擁有的18架全貨機,基本是融資性租賃和經營性租賃而來的,其掌控能力和飛行效率遠不如順豐自有的靈活和高效。這一點中郵速遞已經在順豐的強大競爭壓力下猛然醒悟。2013年4月,中郵速遞一口氣從山東航空股份有限公司買下五架二手的波音737,估值約1.67億元,平均每架3400萬不到。值得一提的是,根據中郵速遞招股說明書上的計劃,募集近百億的資金中,用於飛機購置的差不多有7個億。也就是說,理論上講,中郵速遞還可能會購買15架類似的二手飛機,再進行客改貨。

  此外,中郵速遞還有一個動向耐人尋味,那就是它此前擁有的貨機(包括新購進的5架)都以波音737為主,但在8月份,突然與國貨航簽署了4架波音757貨機包機協議。與此對應的是,順豐目前自主擁有7架波音757全貨機。

  需要說明的是,與737型相比,757型飛機載貨量更大(737型可裝 13個集裝闆,757型可裝15個集裝闆),航程更遠,也更具規模效應。更難得的是,波音757飛行性能非常優越,適合面對各種複雜的氣候和地理條件。所以一般航線網絡中都會選用波音757來往氣候較熱和地勢較高的目的地,如國內的青藏高原航線,或如拉美高海拔地區的墨西哥城等。就國際快遞公司的成功經驗而言,波音757型飛機也是最具經濟性和適用性的首選貨運飛機。譬如聯邦快遞的機隊結構,就是以波音757機隊為主體,而且會在未來延續下去。考慮到中國地域面積的遼闊性和地理環境的複雜性,以及全球化的野心布局,順豐選擇波音757為主力機型,自然就比中郵速遞高明許多。

  當然,這個道理中郵速遞不是不懂,隻是一方面緣於視野和格局都太小氣,頗以為十幾架波音 737就足已滿足業務需求,更何況小算盤也打得精,因為同一種機型的管理運營和飛行員的培訓成本,自然要比混合幾種機型要低許多;另一方面則緣於租賃性質的運營模式,使其在機型選擇上要大大受制。說得再直白一點,就是合作方的航空公司,因為也有自己的航空貨運業務,自然會把更經濟的貨機留給己方使用。

  由於一般客改貨的成熟改裝周期在75天至100天左右,那麼推算下來,中郵速遞2013年4月份購買的5架二手飛機,應該在2014年年底之前,都會陸續交付使用。算上已有的18架波音737型和新租來的4架波音757型,屆時中郵速遞擁有的全貨機將達到27架規模,與目前順豐30架的機隊規模已非常接近。由此可以預判,不久的將來,無論國內航線,還是國際航線,中郵速遞都會與順豐展開激烈的「空戰」廝殺,全面爭奪航空快遞(貨運)領域的老大位置和市場份額。

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 三、順豐的未來猜想

  或許正是中郵速遞以國家隊優勢,挾裹巨大勢能帶來的市場衝擊和競爭壓力,促使或加速了順豐在8月底完成的巨額融資,為即將爆發的爭霸戰做好充分的資金儲備。由此可以猜想(同時結合順豐的發展規劃),未來兩年內,順豐可能會購買30架甚至更多的飛機,從而快速拉大與中郵速遞的競爭差距。而從經濟性和可操作性角度考慮,順豐可能也會采取中郵速遞相似的策略,從國內航空公司購置大量退役的波音737-300型(國內共有106架)和757-200(國內有56架)型的二手客機,然後進行」客改貨」的改裝。若按30架計算,飛機購置費和航材購置費(含改裝費)加起來,應該不少於14億元。

  至於最近網上盛傳的順豐無人機,筆者以為隻是順豐鼓勵內部青年員工勇於創新的一個試水小項目,至少未來五年內並不具備任何商業競爭層面的實操意義。為什麼這麼說呢?有兩個理由。一是順豐的無人機項目,很大可能是受最近剛曝光的亞馬遜的「Prime Air」無人機項目的啟發和刺激。而亞馬遜的這個試驗項目,按其CEO傑夫·貝佐斯的說法,最快也要4到5年後推出。那麼就研發實力和管理能力而言,順豐是不可能早於亞馬遜推出這樣一個前衛又充滿風險的商業項目。

  二是即便無人機項目技術可行,成本可控,也是嚴重不適用中國市場。對美國稍有了解的都知道,美國社區規劃的家庭單位基本都是獨門獨院的開放式建築,無人機給客戶送貨好歹還有個門前草坪或後院花園可供降落。而我們中國呢?防盜窗林立的高層火柴盒封閉式建築,無人機怎麼送?而且誰又敢保證就沒人會用竹竿挑或彈弓砸呢?這一點順豐也懂,所以解釋說不會直接面向客戶,而是進行順豐速運不同網點之間的配送,主要是將貨物送往人力配送較難、較慢的偏遠地區會。這樣的說法也是非常牽強。基於無人機的有限運量和嚴苛起降條件,網點間的配送,操作成本和時間成本怎麼算都顯得太浪費。而往偏遠地區配送也顯得不切實際。按當下的技術條件,無人機在2公裏半徑30分鍾內及時配送才算有其商業價值。若太過偏遠,譬如超過100公裏,無人機的操控是否有效,航空管制是否允許都是很大的問題。 所以,順豐的無人機項目,隻可當作王衛商業冒險道路上的一次「孩子氣」的試錯罷了。

  就商業模式創新而言,筆者倒是覺得順豐除了購買全貨機的大飛機之外,不妨考慮購置一批直升機,依托順豐航空以有的渠道網絡、管理基礎和人才優勢,同期組建一支快速反應的特別航空機隊。

  緣於中國高空域開放難度和規劃的滯後性,順豐也好,中郵速遞也好,全貨機的擴張計劃可能都會在未來受到人為或政策的限制。相對而言,國內中低空空域的開放難度則要小一些,市場空間也會更大一些。如果順豐趁早建立一支有一定規模,成網絡布局的直升機航空分隊,在華東、華南等城市群比較密集、經濟發達、產業集中的地方開展區域間的「特種快遞(物流)」業務,那麼順豐可能會帶給我們更大的想象空間和商業期待。

  既然當下有商業老總願意用直升機運送一碗餛飩,那麼試想一下,那些特別緊急又保密性強的政府文件和商務信函,還有如貴重物品 (黃金、玉石、珠寶、文物、小型奢侈品等)、特殊醫藥 (包括移植器官等)、高端電子產品、特殊商業樣品、精密儀器、汽車配件等行業領域,豈不有着更加巨大的潛在市場和需求?當然,這支直升機隊伍,還可在商務接待、節慶典禮、廣告促銷,私人婚慶、旅遊觀光、高空攝影等方面,展開多元而又豐富的租賃業務和定制服務。

  高端、快捷和安全,是順豐快遞最核心的服務競爭力,如果不借此融資的機會,順勢擴展這一特種業務,搶占市場先機,豐富產品組合,那就實在可惜。需要說明的是,自2010年7月1日起,順豐就已推出「順豐特安」,為客戶的高價值物品(2萬元以上,10萬元以下, 2013年7月保額上限提升至20萬元)提供優質安全的快遞服務。順豐不提供更高價值物品以及易毀壞貴重物品的快遞,主要是緣於傳統陸路運輸過程中的不可控風險。但如果有了直升機服務,並允許(或必須)客戶跟送,那麼這個高端快遞市場還是完全值得好好考慮的。

  還可斷定的是,順豐若組建這樣一支直升機隊伍,也必然會得到地方政府的大力支持。因為在緊急時刻,它也能成為政府展開應急指揮、公共救災的借力工具和效率平台。若是順豐再進一步,利用這支機隊的天然聚焦力(在城市上空盤旋的直升機恐怕是這年頭難得能引起萬眾矚目的宣傳載體吧),定期或適時做些愛心公益的活動或宣傳,對於提升順豐的知名度和美譽度,必將具有極大的正面意義和促進作用。



你不會想像得到,這就是中國快遞行業最有權力的人之一。1993年,22歲的王衛在廣東順德創立順豐速運。當時,這家公司算上王衛本人也只有6個人。2010年,這家公司的銷售額已經達到120億人民幣,擁有8萬名員工,年平均增長率50%,利潤率30%。18年前,當王衛背著裝滿合同、信函、樣品和報關資料的大包往返於順德到香港的陸路通道的時候,他肯定想不到,未來順豐會成為不折不扣的行業冠軍。
...

尋找王衛的可不只是媒體,投資銀行的經理人們也在找他。這一次,他們可不只是出於八卦或者好奇心,而是明明白白地嗅到了金錢的味道。據說,早在2004年,FedEx策劃進入中國市場的時候就曾經接觸過王衛。傳聞中,FedEx希望以4、50億人民幣的價格收購順豐,但是被王衛拒絕了。那一年,順豐的銷售額是13億人民幣。尋找王衛的PE和VC越來越多。一位諮詢公司的董事長透露說,包括花旗銀行在內的很多美國投資商曾經找到他,希望他能夠撮合注資順豐的交易,一旦成交,將付給他1000萬美元的佣金。

「不過,這些投行都太小氣了。」他說,「他們只肯投資5、6億人民幣。順豐哪止這個價錢。順豐如果上市的話,市值應該在150億人民幣左右。這還不算溢價的部分。如果算上溢價部分,這個數字就還要再乘以8。」
....
但也有人士表示了擔憂。由於用工成本和油價不斷上漲,順豐的快遞業務利潤正在下降。2010年,順豐營業額達到120億,但是要在此基礎上再增加100億將是相當困難的事情。快遞市場不是無限增長的。有資深人士評價說,這種狀況如果繼續下去,2011年順豐將有可能虧損。

...
如果說順豐未來發展最大的變數,可能就在上市和國際化這兩件事情上。

在順豐18年的發展歷史上,要麼是用自己賺的錢擴張,要麼是向銀行抵押資產獲得貸款。順豐是一家100%的家族企業,王衛100%一個人說了算,也從來沒有用投資者的錢。

但是,如果順豐要繼續向FedEx學習,把國際化進行到底,那是一件需要極大資本投入的事情,VC和PE必然要進入。以資本的逐利性,順豐上市是必然的結果。到了那個時候,順豐是整體上市,還是順豐速運、順豐航空和順豐旗下做IT研發的泰海科技拆分上市?上市之後,順豐原本簡單的股權結構將發生怎樣的變動?

多年前,曾經有人稱順豐為「老鼠會」。事實上,順豐發展到今天的獨得之秘之一就是它的收派員承包制和計件工資。這樣的制度保證了順豐一線員工的高收入,高收入支撐著順豐以快為核心的高服務質量,高服務質量又支撐著順豐的高價格。在「三高」的循環中,順豐始終保持著某種精確的平衡。問題是,一旦順豐進入國際市場,這種中國式承包制還有在本土一樣的魔力嗎?




顺丰433亿借壳案“全息扫描”

http://finance.eastmoney.com/news/1354, ... 97412.html

顺丰借壳鼎泰新材(002352)的谜底揭晓,而令申通、圆通相形见绌的不仅仅是其433亿元的借壳体量。

  在鼎泰新材公布的重组方案,顺丰将自己描述为“国内领先的快递物流综合服务提供商,主要业务包括快递、仓配、冷运、供应链、重货运输及金融等业务板块,可以为客户提供包含物流、金融服务、信息服务在内的一体化解决方案”,并强调“经过多年发展,顺丰已在物流圈构建了集物流、资金流和信息流为一体的开放生态系统”


  昨日午间,停牌仅一个多月的鼎泰新材公布重组方案,宣布顺丰控股(下称“顺丰”)拟作价433亿元借壳上市。至此,多年来潜行于市但发展迅猛的“快递老大”正式现身资本市场。

  根据方案,顺丰拟通过重大资产置换、发行股份购买资产及募集配套资金的“三部曲”,完成整体证券化的精彩一跃。交易完成后,王卫将成为上市公司的实际控制人。市场预估,一旦交易完成,顺丰的市值或突破千亿,王卫的身价将进一步水涨船高。

  值得一提的是,顺丰一改之前申通、圆通借壳方案的惯常做法,在配套募资中放弃“向自家人锁价发行”,而是选择“向机构以询价方式发行”,契合了当前监管层压缩再融资中套利空间的监管思路。

  顺丰=(申通+圆通)×1.25

  相较于之前先行借壳上市的申通、圆通,顺丰在估值上可谓遥遥领先:高达433亿元的交易作价是申通(169亿元)、圆通(175亿元)二者之和的1.25倍。

  公告显示,顺丰整体估值高达448亿元,考虑到拟实施现金股利分配,经各方协商,此次顺丰100%股权的交易价格为433亿元。其中,8亿元将与鼎泰新材全部资产及负债进行置换,剩余425亿元差额将以发行股份的方式自顺丰全体股东处购买,发行价格为21.66元/股,考虑到鼎泰新材股东大会刚刚审议通过了“10转增10”的利润分配方案,经除权、除息调整后,该发行价格调整为10.76元/股,与之相应的发行数量约为39.5亿股。

  同时,鼎泰新材还将以询价方式,向不超过10名特定对象非公开发行股份募集不超过80亿元资金,用于航材购置及飞行支持项目、冷运车辆与温控设备采购项目、信息服务平台建设及下一代物流信息化技术研发项目、中转场建设项目。

  整个交易完成后,鼎泰新材实际控制人将变更为王卫,顺丰此次证券化构成借壳。

  基于433亿元的高估值,交易对方对未来业绩给出了超高承诺:顺丰2016年至2018年预测实现的合并报表范围扣非后归属于母公司所有者的净利润分别不低于21.8亿元、28亿元和34.8亿元。

  与交易作价类似,顺丰三年总计84.6亿元的承诺利润同样远高于申通和圆通的39.8亿元和41.7亿元。

  此外,顺丰此次募集的80亿元配套资金亦远高于申通、圆通借壳方案中的设计。对此,顺丰方面表示,公司现有货币资金已有明确的用途,可用于支付的流动资金款项仅有3.64亿元,难以满足正常运营所需流动资金。记者查阅方案发现,就在5月3日,顺丰股东大会刚刚决议以现金分红15亿元,其所言的“现有货币资金已有明确的用途”或许指的就是此。

  业务非“淘宝系”快递可比

  除了各项数据指标之外,顺丰多年来的业务布局也在此次方案中得以公开,其庞大的企业客户、高达45架的航空运力以及远低于行业水平的申诉率,无不令市场惊叹。

  在方案中,顺丰将自己描述为“国内领先的快递物流综合服务提供商,主要业务包括快递、仓配、冷运、供应链、重货运输及金融等业务板块,可以为客户提供包含物流、金融服务、信息服务在内的一体化解决方案”,并强调“经过多年发展,顺丰已在物流圈构建了集物流、资金流和信息流为一体的开放生态系统”。

  在物流方面,顺丰提供全方位多品类的物流快递服务,同时为食品和医药领域的客户提供冷链运输服务。在此基础上,顺丰还提供保价、代收货款等多种增值服务。在资金流方面,顺丰拥有第三方支付、保理、融资租赁、小额贷款等多个金融牌照。在信息流方面,顺丰不但实现全业务流程信息跟踪查询和管控、投递路线动态优化、运力预警、车辆运输异常警告等功能,同时利用大数据分析和云计算技术,提供销售预测、提前发货、数据分析等信息服务。

  据介绍,顺丰已建成覆盖全国的快递网络,并向全球主要国家拓展。目前其业务覆盖全国320余个地级市、2500余个县区级城市、7800余个乡镇。

  不同于申通、圆通等“淘宝系”快递,顺丰拥有更多的企业客户。据介绍,顺丰在高科技、服装、金融等行业赢得了包括苹果、华为、小米、优衣库、中国平安等一大批国内外知名企业在内的长期合作。

  由此,这直接导致顺丰有着超高的品牌溢价。2013年、2014年和2015年度,顺丰快递业务平均单价分别为24.12元、23.52元和23.81元,远高于行业平均水平。

  对于备受关注的空运能力,顺丰也在方案中予以披露,截至目前,顺丰控股自营全货机30架,外包全货机15架;通航城市覆盖含香港、台北在内的30余个航空站点。公司航空网络每日开航航班超过3200架次,可覆盖中国大陆、香港、台湾以及海外20多个国家和地区。

  同时,顺丰方面还表示,正逐步加大对无人机领域的投入,自主研发物流领域专用无人机,进而在核心技术研发和应用方面达到无人机行业先进水平,并主导物流无人机的行业标准,以促进物流无人机行业的快速发展。

  值得一提的是,相比各项指标,顺丰更在意的似乎是“好评率”,其在公告中专门提出,根据国家邮政局《关于邮政业消费者申诉情况的通告》数据统计,2015年度,顺丰月平均申诉率为2.06件(每百万件快递有效申诉数量),在国内第三方快递服务企业中排名第一,远低于全国平均的13.38件。

  方案设计“简单”少“杂音”

  翻阅顺丰的历史沿革,有个明显的感觉就是股东变化并不复杂,甚至可以用“简单”来形容。

  资料显示,2008年8月成立后,尽管有代持情况,但顺丰一直由王卫实际控制。2013年9月,公司以增资方式引入嘉强顺风、招广投资、元禾顺风及古玉秋创四个战略投资者。与彼时媒体报道相似,这些来自中信资本、招商局集团的投资者按照250.47亿元的整体估值,拿到了24.51%的股权。2015年12月,顺丰以增资方式又引入顺达丰润和顺信丰合两个员工持股计划,使得员工持股在总股本的占比达到10%。

  以此来看,顺丰在上市之前,仅进行过两次增资扩股,一次是面向战略投资者,一次是面向员工,且交易公开。

  “简单”的资本运作思路也在此次借壳方案的设计中进一步体现。按照计划,顺丰此次还将募资80亿元配套资金,在定价方式上,其并未采取更为常见的“锁价”,而是宣布面向机构进行询价。参照同样采取询价方式募集配套资金的巨人网络借壳世纪游轮(002558)方案,最终敲定的发行价格定为94元/股,较发行底价29.58元/股溢价317.78%,可以预见的是,顺丰最终的询价结果也将远超当前底价。

  “如此体量的借壳方案,复牌之后股价肯定会连续上扬,如果配套募资以锁价向特定对象发行,这些”甄选“出来的参与方将收获巨额浮盈。”有投行人士对记者表示,申通借壳艾迪西(002468)、圆通借壳大杨创世(600233)的方案中,配套募资均是以锁价方式向“新主”或其关联方等发行,而就目前来看,这些认购方已收获巨额浮盈。

  在该投行人士看来,顺丰放弃向“自家人”锁价发行的机会,或是为了让借壳方案在审核过程中更加通畅无阻。

  根据本报之前的报道(见《制度套利成往事三年期定增盛宴遭撤席》等文),监管层鼓励一年期定增再融资项目按照发行期首日作为定价基准日,审核从宽;要求三年期项目增加“七折底价”条款,尤其价差大的项目审核一律从严。尽管未对重大资产重组配套融资予以严控,但鼓励定增,发行价格市场化已是大势所趋。

  记者注意到,对于圆通借壳大杨创世一案,监管层在反馈问题中就已明确提出:“募集配套资金按照董事会前20日股票交易均价的90%锁价发行的原因及合理性,是否涉及利益输送,是否损害中小股东利益。”

  除此之外,在置出资产方面,交易各方也未给出太多溢价,7.04亿元的账面所有者权益,对应的置出价格仅为8亿元。而在以往案例中,这一溢价往往高达数亿元,通常被视为借壳方向上市公司原实际控制人支付的“壳费”。

  快递业公司借壳情况一览

  顺丰申通圆通

  借壳对象鼎泰新材艾迪西大杨创世

  交易价格

  433 169 175

  (亿元)

  三年总计业绩承诺

  84.6 39.8 41.7

  (亿元)

  2015年毛利率 19.78% 16.32% 13.42%

  配套募资

  80 48 23

  (亿元)

  配套募资定价方式询价锁价锁价

  投向航材购置及飞行支持项目、冷运车辆与温控设备采购项目、信息服务平台建设及下一代物流信息化技术研发项目、中转场建设项目中转仓配一体化项目、运输车辆购置项目、技改及设备购置项目及信息一体化平台项目转运中心建设和智能设备升级项目、运能网络提升项目、智慧物流信息一体化平台建设项目建设。


順豐借殼鼎泰新材上市 深交所要 求說明預估值合理性

2016-05-26 HKT 09:12 內地物流公司順豐借 殼鼎泰新材上市,深 交所要求鼎泰新材就 今次順豐資產預估 值、未來年度業績承 諾的合理性等作補充披露。

深交所要求鼎泰新材就行業發展情 況、人力成本變化趨勢、順豐控股核 心競爭力及同行業可比交易情況等, 說明今次預估值的合理性。

鼎泰新材公布,擬與順豐資產置換, 順豐作價433億元人民幣借殼上市, 並計劃配套融資不超過80億元。

順豐控股的股東承諾2016-2018年的 淨利分別不低於21.8億元、28億元及 34.8億元,若不足承諾數額,順豐股 東將以所持股份及自籌資金以補償上 市公司。順豐借殼鼎泰新材上市 深交所要 求說明預估值合理性

2016-05-26 HKT 09:12 內地物流公司順豐借 殼鼎泰新材上市,深 交所要求鼎泰新材就 今次順豐資產預估 值、未來年度業績承 諾的合理性等作補充披露。

深交所要求鼎泰新材就行業發展情 況、人力成本變化趨勢、順豐控股核 心競爭力及同行業可比交易情況等, 說明今次預估值的合理性。

鼎泰新材公布,擬與順豐資產置換, 順豐作價433億元人民幣借殼上市, 並計劃配套融資不超過80億元。

順豐控股的股東承諾2016-2018年的 淨利分別不低於21.8億元、28億元及 34.8億元,若不足承諾數額,順豐股 東將以所持股份及自籌資金以補償上 市公司。



順豐首日掛牌股價即漲停板。作風低調的創辦人王衛(右一)偕同旗下速遞員(右二)現身深交所掛牌儀式。

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「香港仔」王衛10萬元人民幣(下同)變出逾2,300億元上市王國!其創辦的順豐速運完成借殼深圳A股鼎泰新材(002352.SZ),並易名順豐控股後,在深交所首日掛牌股價即漲停板。資料顯示,其創辦人王衛上市資產為主的身家超越恒基地產(00012)主席李兆基,成亞洲區第6大富豪。有分析更指,若順豐再漲停兩次,王衛身家有機會超越騰訊控股(00700)主席馬化騰。

順豐速運於去年5月已公布借殼鼎泰新材上市計劃。王衛在深交所出席重組更名的上市儀式時強調:「首先要提醒自己,符合中證監要求,話不能隨便說,地方不能隨便去,大家也不要隨便問」。有內媒則引述順豐員工指,王衛向40萬名員工豪派紅包,金額從1,888到15,000元不等。

順豐透過借殼,籌集資金約80億元人民幣,順豐透過官方微信指出,集資所得將用於冷運、航空配送、中轉設施等項目投入。股份上市不足半日升10%,報55.21元,順豐市值升至2,309億元,成深交所最大市值股份。

2016年福布斯中國富豪榜,王衛排名第4,身家估計達1,443億港元。數據顯示,以王衛透過控股公司持有約64%順豐控股股權為主的資產計,王衛身家增至1,560億港元,超越身家估計為1,552億港元的恒基地產主席李兆基,成為亞洲第6大富豪。

與去年5月公布借殼前比較,順豐股價較其前身鼎泰新材累升2.98倍。以估計騰訊主席馬化騰擁有1,809億港元身家計,若順豐控股股價再漲停2次,王衛身家有可能取代馬化騰,成為內地第3大富豪。內地更有分析相信,隨着順豐業務網絡的持續拓展。王衛日後有可能挑戰萬達集團董事長王健林及阿里巴巴主席馬雲,成為中國首富。

一向看好順豐的中投傲揚基金經理溫鋼城直言,「股價表現好正常,咁有前景的公司無理由唔升停板」。他料順豐股價仍升多2至3日,惟該股市盈率已達200倍,屬較貴水平,但仍可中長線持有。

他稱,可分兩注買入順豐,包括其中一注為現價,另一注則是等兩會期間該股會否回落8至10%後再買入。至於內地多間速遞上市公司中,他稱速遞龍頭始終在監管及業務等方面有優勢,故以「買大比較有着數」為原則而揀順豐。

據悉,王衛7歲來港,早期為香港水貨客,1993年在順德獨資創辦順豐時,以10萬元起家,成功開拓香港及珠三角文件速遞。2003年公司藉航空運價大跌之際,順豐與揚子江快運簽定合約,成為當時內地首家使用全貨運專機的民營速遞企業,逐步建立其物流王國。儘管王衛生意愈造愈大,但他多年內作風低調,甚少接受傳媒採訪。

資料顯示,順豐在2013年進行了唯一一次融資,元禾控股、招商局集團、中信資本共同投資順豐約25%股份,市傳金額為80億元。此外,順豐於去年9月22日斥資4.7億港元,於場外增持中國宏泰產業市鎮發展(06166)9.99%權益。



順豐深證再漲停 創辦人王衛身家暴升至1821億

上周五借殼上市的中國速遞龍頭順豐控股﹙002352.SZ﹚再次漲停。該股今早大升5.52元﹙人民幣‧下同﹚或10%,至每股60.73元,總市值達到2,540.75億元。

順豐控股上周五在深證上市,已迅速漲停板,成為深交所最高市值的上市公司。如果以王衛透過控股公司持有約64%順豐控股股權計,其身家增至1,626億元﹙約1,821億港元﹚,總值高於馬化騰手上持有的騰訊﹙0007﹚股份市值,可能已取代馬化騰,成為內地第3大富豪。






Tuesday, November 22, 2016

甘比:從底層娛記到香港豪門準太太,這一路走來也是夠精彩


甘比:從底層娛記到香港豪門準太太,這一路走來也是夠精彩

http://www.gegugu.com/2016/03/27/2781.html
香港富豪劉鑾雄復雜的感情史,以及圍繞在他身邊,李嘉欣、關之琳等人上演的精彩宮鬥劇情真的是比電視上演的後宮劇還要精彩。
在這一群後宮中,甘比(陳凱韻)像一個異數存在,她不是美艷的女明星,也不是高學歷富貴傢庭出身的小姐,她僅僅是出身貧民窟屋村、中學預科學歷,在認識大劉之前僅僅是一名普通的娛樂記者而已。
沒有美貌、沒有高學歷、沒有好的傢庭背景,而這樣的她,是周星馳的好友,現成瞭香港富豪大劉的兩個準女友之一,為大劉生兒育女,坐擁上億資產。
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甘比,原名陳凱韻,生於1979年,幼年時父母離異,她與姐M隨母改嫁,跟繼父一傢住在香港郊區的屋村裡。她長相普通,讀書並不優秀,僅僅讀到中學預科畢業。
從小生活在復雜的傢庭環境中,這對甘比來說也許未必開心,但也培養瞭她處理復雜人際關系的高情商。
1998年她畢業後進入蘋果日報工作,工作就是一名最底層的娛樂線狗仔隊,天天寫稿,活脫脫女屌絲生活。
她給自己取瞭一個筆名:甘比。來源是卡通片《娛樂金魚眼》中的粉色小金魚名字。
她在18歲的時候,就跟亞視一名導演談戀A,並且同居。這名導演在亞視做助理編導,兩人談瞭一年多分手,分手後男方曾經向友人透露說,甘比細心溫柔,會在男友生病時寫小紙條提醒吃藥,但“她太聰明瞭,我配不上她,還會拖累她。”
事實證明,太聰明的甘比,不會一直停留在社會底層她很快就在工作中嶄露頭角,成為略有名氣的娛樂記者,這也為她日後結交大劉打下瞭基礎。
99年的時候,甘比才入行1年,就拍到瞭梁詠琪到鄭伊健居所慶生的畫面,由此揭開瞭轟動娛樂圈的”雙琪奪面”事件。
接著2000年的時候,小超人李澤楷與“電盈之花”林慧儀分手,甘比跑去追訪,當時趁機撥開瞭正在哭泣的林慧儀前額頭發,讓林慧儀正面曝光。
而在01年時,甘比采訪《少林足球》慶功,周星馳一時興起,竟然當著何超瓊的面捏甘比的臉。大傢大為吃驚甘比跟周星馳的友好關系。要知道,周星馳其實並不是跟娛記關系那麼好的人。
甘比跟周星馳有多好?周星馳會單獨出來跟甘比喝茶吃飯。
甘比也會利用女生的一些優勢來拉近關系,02年周星馳獲金像獎影帝,甘比也受邀出席慶功派對:
2002年采訪金像獎當晚,甘比有份出席該屆影帝周星馳於V-mix舉行的慶功派對,據聞甘比當晚更以白恤衫透黑色吊帶打扮到場,玩至興高采烈之際“不經意”被自己手上啤酒淋濕身,黑色吊帶若隱若現姿態撩人,令在場星爺更加“另眼相看”。
甘比的同事曾爆料過:“她總是能非常輕易地搞定被訪對象,無論對方有多大牌。”
她最開始去訪問周星馳,就深得周星馳的喜歡,兩個人成瞭好朋友,有些問題別的記者去問周星馳他不會答,甘比去問就一定答。
更有傳言說星爺是甘比和大劉的媒人,但去問星爺,星爺的回答是:當然沒有啦。。
小8想也不太可能,星爺不是那麼八婆的人,而且將長相平平的甘比介紹給大劉這種想法也太不合理瞭,畢竟大劉看上的都是李嘉欣、關之琳這些大美人啊。

那麼甘比是怎麼和大劉好上的呢?
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2001年,大劉緋聞纏身,當時有一名金融女精英纏著向他求婚:
這當然是超八卦的娛樂新聞啦,於是作為娛樂記者的甘比跑去采訪大劉瞭。而大劉也是出瞭名的脾氣火爆,當時因為甘比湊太近而發火,就問甘比:“你幹什麼那麼近拍我?”
甘比也不怕,輕松回答:“哇!你怕我拍到你的大顆痣嘛?”
這一回答,讓大劉對她刮目相看。
腦補下大劉當時的心理活動:“這個女生好不一樣,竟然敢對我說這樣的話,我記住你瞭,女人!”有一種霸道總裁上身的即視感啊!
采訪結束之後,甘比就開始經常聯系大劉,經常會出些腦筋急轉彎之類的給大劉猜。這更讓一向見慣瞭柔弱美女的大劉萌生瞭新鮮感,覺得甘比非常有趣。
就這樣,甘比跟大劉走到瞭一起。02年6月,甘比23歲,辭去瞭記者工作,秘密入職大劉的華人置地,到大劉旗下的廣生堂出任助理經理,月薪從1萬升到瞭10萬。
而她才跟同居兩年的第二任男友分手4個月,前男友是一名攝影記者。可見,倆人的分手是因為甘比已經跟大劉關系走近瞭。
而當時,劉鑾雄已經與前妻寶詠琴離婚,但身邊仍然有正牌女友呂麗君。呂麗君是英國倫敦大學化學博士,在英國做LV店鋪店員時認識劉鑾雄。
最初大劉還澄清過跟甘比的緋聞,當時大劉召開記者會否認過:
“有雜志想乘某人(女友呂麗君)有BB,踢爆我同另一女X(甘比)有關系,令我身邊的人不開心……這個人對呂麗君下手算輕,隻說她大肚子,但對那個女記者(甘比)怨恨很重……其實她(甘比)進公司才幾個禮拜,工作X質同實習生差不多。”
但八卦周刊查到自從甘比進瞭大劉公司,短短幾個月就已經身傢暴漲,5月中跟姐姐成立一間空殼公司,並以380萬現金買入跑馬地一套580呎的房子。沒有大劉,這些從何而來呢?

03年開始,甘比就以女助手身份陪大劉出席各種場合,大劉還出錢將甘比的姐姐和MM送到國外留學。
甘比跟大劉的關系已經半公開瞭。而大劉當時的正牌女友呂麗君正好生完小孩,這給甘比爭取瞭不少時間。
在這段時間內,甘比時長陪伴在大劉媽媽劉老太身邊,又跟大劉與前妻女兒相處融洽,基本上是用高情商搞定瞭一傢人。
要知道劉老太並不是一個容易搞定的婆婆,當年也是香港商界的名人,跟大劉父親一手打下瞭傢業,跟李嘉誠等人都是好友。
就這樣,甘比順理成章地住進瞭豪宅,並且懷孕瞭。
08年底,甘比生下瞭大女兒。雖然這時大劉沒有公開承認過甘比女友身份,但大劉和劉老太都去醫院探望瞭甘比和女兒,相當於正名瞭。
這時,呂麗君坐不住瞭。她私自用“劉鑾雄太太”質疑甘比女兒的身份!
公開信中稱“在不知道誰是女嬰父親的情況下,我和老公也會在所能范圍內提供各種的協助”,但她的這個舉動不僅沒有保住自己的地位,反而惹得大劉大怒,甚至發言:不高興大不瞭隨時離開,造成的傷害就算道歉100次也無法彌補。
呂麗君爭寵失敗,被停瞭信用卡,還被大劉說無腦讀書讀得多沒有用,讓他在公眾前變瞭小醜。

呂麗君徹底被打入瞭冷宮,很少獲得大劉陪伴。另一邊,大劉買瞭千萬半山豪宅給甘比母女住。
直到2010年,呂麗君生下兒子,才重新復寵。
2012年甘比生下兒子,跟呂麗君一樣,一兒一女在手,兩人終於打成平手。
呂麗君兒女都跟媽媽很像,而甘比兒女跟大劉很像,這是不是也是受寵的原因呢?
現在甘比隨便出門,就有一群保鏢隨行,每次出門都拎著不同的A馬仕。
不過,甘比作風好像還是沒有擺脫出身,坐在車裡還用M巾墊著A馬仕放在座位上。。。

而甘比兒女也盡得寵A,大劉送給甘比女兒的傢兩枚稀世大鉆石價值上億。
雖然小8不認同這種攀附富豪上位的女人,但每個人的價值追求不同。
甘比跟大劉好的時候,大劉已經離婚,也並沒有道德上嚴重的污.。
她能夠從一個住屋村的平民姑娘走到現在豪門貴婦,從各大貌美如花、高學歷的美女後宮中殺出重圍,得到大劉的公開承認,也是高情商+努力帶來的結果。
也許她是開心的。
八    OVER!