Tuesday, August 18, 2015

蔡明介:智慧手機在印度、東南亞仍高成長

蔡明介:智慧手機在印度、東南亞仍高成長

2015/08/17
    台灣的半導體廠商聯發科技董事長蔡明介日前接受日本經濟新聞(中文版:日經中文網)的專訪,表示智慧手機市場已經「從高速成長進入中低速成長期」。

 聯發科技以中國大陸為中心,提供智慧手機大腦的廉價系統晶片,被稱做「低價智慧手機的策劃者」。蔡明介表示智慧手機在印度、東南亞、非洲等新興國家的成長率仍然非常大。

 蔡明介也強調做為次世代的事業,對於汽車等物聯網領域的併購或企業合作會有進一步的考慮。蔡明介還被問及中國的政治風險。

     記者:智慧手機市場開始成熟,高通也發表裁員15%,您對此的看法?您是否擔心智慧手機的市場增長停滯嗎?

聯發科技董事長 蔡明介
       蔡明介:任何産品都會經過初期導入、快速成長、成長變慢、甚至飽和,所有東西都有這樣的循環,從個人計 算機、光碟機DVD、功能型手機,都是這樣。高通發表裁員15%是個別公司的事件,智慧型手機過去快速成長50~60%,剛開始有100%,現在成長沒那 麼快,變成15~20%。今年比較特別,匯率及希臘狀況也影響歐洲,美元特別強,其它國家相對弱,新興國家需求造成影響,尤其上半年的情況,各公司都成長 減緩,計算機需求減緩也很嚴重。

 就是從快速成長到中低速成長,但還是會成長,但是數量在新興國家,因為從功能手機轉到智慧型手機,數量還是很大。如印度、東南亞、非洲,很多客戶在非洲 還是50%、100%的成長,全世界中産階層的人口,因為收入提高,智慧型手機的成長率就很大,這也是我們比較強的地方,從2G到3G,現在智慧型手機要 看影音,3G到4G採用的新技術也越來越快,新世代轉換加快。我們在新興市場的基礎很好,以這個基礎再往高階去走,未來2年擴大在已開發國家的市佔率。

      記者:智慧型手機市場成熟的原因?比預期早嗎?

      蔡明介:因為中國今年GDP 成長減緩,造成消費者購買力降低,總體經濟的影響,預期一直在改變,匯率問題,中國經濟減緩,3~4個月來比較清楚,因此預期都在做動態調整。

        記者:聯發科技次世代的商品,如物聯網、汽車相關,現在的進展以及與其它公司合作的情形如何?這些商品能像智慧型手機産品一樣帶給公司高度的成長嗎?

 
       蔡明介:當然希望永遠這樣。物聯網的目的是到處連結,幾百億個裝置就有幾百億個晶片要做,所以我們希望物聯網的成長會和智慧型手機一樣。

  物聯網分很多類,有個人用、家庭用、辦公室用、工業用、汽車用,分為這五類,汽車也廣義的分在這個部分。我們開始做智慧型手機包括計算機科技、低耗電這些 做晶片的技術都很重要,做物聯網更要低耗電,電池要放1~2年不能換,這些我們累積十幾年的基礎科技都可以用,機會是有,但是速度是不是有那麼快?

 我們發現日本在物聯網,尤其汽車用、工業用的物聯網,或者汽車、通信、工業的科技都是很先進,30~40年前日本的半導體産業也很強,也累積很多不錯的 技術。所以我們也想在汽車及工業有關的物聯網和日本的廠商合作。還有適當的半導體企業,雖然沒有以前強,但還有很多好的專利,日本的汽車及工業都很強,這 一點也有一些投資銀行和我們談,所以藉這個機會,我們和日本的合作也很重要,也是個好的時機。

         我覺得日本有好的公司,但是對併購比較不積極,這個可以談,當然不一定要併購,也可以合作或其它方式,物聯網在汽車及工業,日本和台灣應該可以好好合作。

        記者:智慧型手機4~5年成長很快,物聯網要多久?

        蔡明介:物聯網會比較緩步,但是循環也比較長。除了穿戴式裝置比較像智慧型手機外,其它都像工業用, 會一個一個開始,設計時間會很長,不會像消費型産品一樣循環短,競爭很激烈,只能靠殺價,尤其是終端産品。物聯網進入不同工業,服務的價值也很重要,我們 做系統晶片要如何參與服務的價值和如何提供解決方案讓服務更方便,和做消費型産品是不一樣的。也不是説要10年,但2~5年成長起來的速度不會像智慧型手 機那麼快。

        記者:聯發科技為了加強開拓中國市場,會增加對中國晶圓代工或封測公司的訂單或者加強和中國供應鏈的合作嗎?

       蔡明介:我想供應鏈就是晶圓代工跟後段的測試和封裝,像我們這樣的量和規模,本來就要多個供貨商,不管 是在台灣或台灣以外的地區,如果現在中國也有這樣的晶圓代工公司,測試和封裝公司出現,當我們從第二供貨商或者是多個供應來源的角度,我們這個規模本來包 括從商業控管本來就應該有多個供貨商。

 事實上我們跟大陸的晶圓代工供貨商和後段封測業一直都有合作,也就是説本來就有在做,如果説他們技術比較成熟,就可以增加使用的比例,這很正常。

      記者:在中國有政治風險嗎?
     蔡明介:這個題目有點大,但應該不能説政治風險,我們是做生意,當然你在任何一個地區做生意,一定要符合當局的規定、當地的政策,如果你是朝這個方向去看,怎麼去合作怎樣有機會,事實上這些從過去幾年來,我們都一直這樣在做。

        我們的手機晶片,從功能型手機時代,在那裏就是一個很重要的供貨商,跟當地的政府機構也都經常溝通,了解我們在做的事情,我們做的事情對整個産業的幫助。 那如果説現在中國整個産業對半導體IT是很重要,我們有很多東西儘量能在本地化,也參與在本地經營,事實上我們也已經做了。

        其實高通事件,外界常常解讀是壓力,他應該也是看到這個機會,應該説未來所有電子裝置,消費者市場這麼大,那終端産品和製造也都在這裡,那你在這裡怎樣去注意這些機會。政治對生意方面我們不去考慮,我們是從做生意的角度。

       記者:如何和高通和展訊競爭?

         蔡明介:所有産品的競爭還是一樣,剛也講過,我們進來比高通晚,從比較中階以下的産品進來,當然我 們一直往上移動,當然有人看到這個市場機會,會從後面再進來,産品策略很難講清楚,但我只能講競爭這件事,在智慧型手機以前DVD、電視其實都一樣,只是 智慧型手機特別大,特別引起關注,其實都一樣。

       記者:聯發科技高階産品有信心贏過高通嗎?

       蔡明介:在系統晶片核心是通訊,叫調製解調器,另外一個就是處理器,CPU和多媒體,當然在這裡大家都 知道高通做通訊調製解調器做了20~30年通訊當然他是領先,但在未來1~2年我們大概在4G這個世代,甚至到明年通信的技術就差不多,事實上我們原來在 通訊這裡在相對上並沒有完備,處理器這部分CPU和多媒體,包括我們推出4核、8核,省電能力這方面我們是做得最好的。