Wednesday, February 19, 2014

中國網路企業想借「地圖」創造利潤

亞洲手機?中國低價智慧手機在進化

2014/02/18
1月下旬在中國最大規模的電器街——廣東省深圳市的華強北,當地智慧手機廠商卓普(ZOPO)的銷售員向剛剛拿到年終獎的年輕顧客推銷著一款可播放3D視頻的智慧手機。在4.3英吋的螢幕上,從森林裏走出的精靈好像飛了起來。

卓普的智慧手機銷售店以裸眼3D為賣點(廣東省深圳市)
「沒有特色的廠商無法生存下去」,深圳卓普通訊設備負責制定經營戰略的營銷總監王鵬(38歲)如此表示。在中國,光是政府登記的智慧手機廠商就多達377家。以手機貼牌生産(OEM)起家的卓普為了生存下去選擇的是強化影像和攝像頭性能的「視覺」戰略。

  2013年11月21日,卓普在深圳市最高檔的酒店召開了新款智慧手機發佈會。面向100多位當地記者,王鵬介紹大螢幕上新産品説,「近一年潛心研發 才推出了這款手機」。該手機的特點是採用了最尖端的半導體産品,可順暢顯示視頻和遊戲。有「智慧手機的影子老師」之稱的台灣半導體巨頭聯發科技前一天才剛 剛發佈上述半導體。

  卓普與聯發科技關係密切,因此得以事先獲得該新型半導體的信息而開發了新機型。據稱王鵬原本希望在聯發科技之前發佈,不過未能被聯發科技允許。

  華強北從2008年開始被稱為「山寨機」之都。那時到處都在銷售模倣歐美廠商設計和LOGO的産品。不過不斷成長的中國消費者很快便遠離山寨機。取而代之,在華強北出現的是銷售富有特色的當地智慧手機産品的店舖。

  深圳朵唯志遠科技面向女性推出了智慧手機「DOOV」。該公司銷售負責人表示「其特點不僅是外觀色彩豐富」。該手機中的一個應用軟體只需輸入尺碼,便可從網購網站的産品中挑出符合用戶身材的衣服。

  深圳語信時代通信設備的産品中70%都是售價不到1000元的智慧手機。手機零部件的價格一般都在不斷下滑,例如5英吋液晶面板的價格1年降至一半。 只要出現低價優質的零部件,該公司便會立刻採用。該公司董事長王曉雁(39歲)表示「三星和索尼需要3個月來決定(採用哪種部件),而我們只需1個月便能 敲定」。亞洲的手機市場上,腳步堅實的中國個性派廠商正在摩拳擦掌。




中國網路企業想借「地圖」創造利潤

2014/02/18
     在中國面向智慧手機的服務市場,「地圖信息」服務已經成為各方爭奪的主戰場。阿里巴巴集團提議收購大型位置信息提供商高德軟體。而騰訊和百度也將地圖數據服務定位為互聯網服務的「門戶」。爭奪已超過5億的智慧手機用戶的競爭將日趨激烈。

利用高德軟體的地圖信息,可以搜索附近的餐飲店和酒店,還能預訂計程車
阿里巴巴2月10日向在美國納斯達克上市的高德發出的收購建議書中強調稱, 將憑藉業務戰略和潛在的協同效應,向現有股東提供價值。

  阿里巴巴于去年5月以2億9400萬美元向高德出資約28%。此次則力爭收購剩餘全部股權。收購額有望達到約11億美元。將通過將高德變為全資子公司,借助地圖信息服務加快爭奪智慧手機用戶。

  2002年設立的高德在用於車載導航儀系統的地圖信息領域具有優勢,目前向德國福斯和美國通用汽車等在中國市場銷售的新車提供數據。近年來,高德還積極拓 展面向智慧手機的業務,截至去年9月底,其移動終端地圖信息用戶達到1億7100萬人,在1年時間裏增加了8600萬人。2013年1~9月銷售額達到1 億1000萬美元。

  據中國IT研究中心統計,截至2013年10月,中國智慧手機地圖用戶達到4億5400萬人。憑藉作為最大搜索引擎服務商的優勢,百度的市佔率超過50%,具有絕對優勢,而高德則超過20%,排在第2位。在中國企業壟斷市場的格局下,美國谷歌的「谷歌地圖」僅佔4%。

  據中國媒體報導,作為阿里巴巴的競爭對手,騰訊也將積極進軍地圖信息領域。進入今年後,將從事地圖數據收集服務的專業公司科菱航睿空間信息技術納入旗下。此舉意在提高自主提供的地圖信息的更新速度。

  而在地圖信息服務市場獨佔鰲頭的百度則通過網路服務的多樣化來鞏固現有成果。去年10月宣佈,將於1月將此前已出資59%的大型團購網站糯米網變為全資子公司。其戰略是,把通過搜索和地圖爭取到的用戶引向消費。

作為互聯網的門戶網站,此前搜索引擎和新聞網站曾是主戰場。但在包括使用智慧手機上網的人群在內的網路用戶超過5億人的中國,有望帶來實際消費行動的地圖信息作為新的「互聯網門戶」正在崛起。

  當然,僅僅依靠地圖信息獲得盈利並非易事。高德2013年7~9月出現了約670萬美元的最終虧損。將通過向「地圖」帶來的用戶提供哪些服務來創造利潤?對阿里巴巴等各家互聯網企業來説,今後這種商業模式構建的成敗將左右未來的增長。

     (菅原透 上海)








亞洲手機?老牌企業的新機遇

2014/02/19
老牌智慧手機企業加拿大的黑莓公司正在力推一款名為「黑莓雅加達」的新産品。

  「經常從印尼開始出現‘第一波浪潮’」,黑莓在印度尼西亞的子公司負責制定産品戰略的阿魯德·范德拉(音譯,32歲)如此強調。去年12月黑莓宣佈與 台灣鴻海精密工業開展生産合作。鴻海將於近期在印尼設立工廠。此前黑莓一直將研發和生産基地設在加拿大和墨西哥。不過今後將在印尼生産面向新興經濟體的低 價(低於200美元)智慧手機,並力圖在亞洲擴大銷售。

黑莓計劃依託印尼市場實現東山再起(去年11月的新品發佈會)
黑莓曾握有全球市場近20%的份額,不過現在僅剩下約1%。即便如此在智慧手機趨於普及的印尼市場,黑莓手機獨特的短信服務(SMS)系統仍然深受歡 迎。黑莓佔到了市場上終端的近一半。擁有3500萬智慧手機用戶,東南亞最大的智慧手機市場——印尼將成為黑莓逆襲的舞臺。

  「已確立了反擊體制」,索尼的智慧手機業務印尼子公司的幹部斡奇·古納萬(Oki·Gunawan,40歲)胸有成竹地表示。2013年索尼將印尼的銷售員隊伍擴大到上一年同期的2.5倍,達400人。索尼認為智慧手機普及率僅為20%左右的印尼的增長空間巨大。

  古納萬2007年入職時,索尼愛立信的手機在印尼的份額為市場第2。不過由於黑莓和韓國三星電子陸續崛起,2012年其市佔率下滑至4位以下。去年3 月投放的「Xperia Z」成為反攻的契機。索尼憑藉內容和影像技術匯集于智慧手機的全球戰略,成功將在印尼的市佔率恢復至第2位。

  已售出個人電腦業務的索尼將成長的希望寄託于智慧手機上。索尼還將面向中國最大的移動運營商中國移動通信集團提供專用終端。平井一夫社長(53歲)表示「除了中美這兩大市場外,新興經濟體也值得期待」。

  電商企業美國亞馬遜關注的則是擁有2億智慧手機用戶的印度市場。去年6月亞馬遜在當地開設了網站。本月將建成第2大物流中心。亞馬遜在印度子公司的副總經理阿米特•阿加瓦爾(Amit Agarwal,40歲)表示「市場反應良好」。

  雖然亞馬遜在個人電腦普及速度滯後的亞洲起步較晚,不過如果智慧手機用戶迅速增長,這塊處女地將成為金山。亞洲的智慧手機市場正為期待東山再起的老牌企業帶來難得的翻身機遇。










微軟重新有了蓋茨又如何?

2014/02/19
     美國微軟2月4日啟動了新體制,創始人比爾蓋茨辭去了主席職位,不過卻作為技術顧問投入到産品開發中。微軟面臨著擺脫對個人電腦的依賴的課題。「個人電腦帝王」比爾蓋茨重回一線能否帶領微軟擺脫困局呢?

蓋茨(中)成為納德拉的顧問。鮑爾默也將繼續擔任董事職務
      重回一線

     「只要向我求助,任何時候都將幫忙出主意。我愛這個公司」,2008年決定退出日常業務的蓋茨如此表示,送別會上員工流著淚拍手歡送蓋茨。6年後,連蓋茨本人也沒想到自己會重回一線。

     為尋找接替史蒂夫·鮑爾默擔任首席執行官(CEO)的人選,微軟花費了半年時間,公司內外加起來候選人多達100人。最終選擇了曾執掌雲計算等業務的高級 副總裁薩提亞·納德拉(Satya Nadella)。作為選拔委員會成員之一,蓋茨稱讚納德拉是「最佳領導者」。而納德拉出任CEO的條件就是蓋茨回來擔任技術顧問。

     近幾年,微軟一直在苦苦尋找個人電腦之後的收益源。例如在網路檢索領域與美國雅虎展開合作、進軍平板終端領域以及收購芬蘭諾基亞的移動電話終端業務。然而,這些舉措均沒有取得決定性效果,微軟的股價持續低迷。

     受到迫使微軟變革體制的股市的壓力,鮑爾默2013年表達了辭意。但是,部分股東反而認為蓋茨才是問題所在。事實上2008年之後蓋茨仍參與主要開發案 件,有聲音指出「拘泥于過去成功經驗的蓋茨才是阻礙公司發展的人。只要蓋茨繼續擔任主席,改革就不會取得進展」。

     微軟之所以不顧股東反對,即便改變頭銜也要依賴蓋茨是有苦衷的。

     微軟並不是沒有懂技術的CEO候選人,例如Ray Ozzie。蓋茨稱讚其是「全球最頂尖的5位程序員之一」,認為其是擔任軟體開發負責人的最佳人選。Ray Ozzie尖銳地指出微軟在應對互聯網方面落後於人的筆記也很有名。不過,Ray Ozzie于2010年離開微軟自立門戶。

      除了Ray Ozzie外,還有在業務軟體開發領域嶄露頭角,被選拔為基本操作系統「Windows」部門負責人的史蒂文·辛諾夫斯基(Steven Sinofsky),辛諾夫斯基性格好強並具有執行力,但是其于2012年宣佈辭職,跳槽到矽谷的投資公司。

      據稱辛諾夫斯基離開微軟是因為對微軟感到「失望」。

     還能與谷歌和亞馬遜為伍嗎?

      鮑爾默06年接受日本經濟新聞(中文版:日經中文網)採訪時表示「至少還會任職10年」,顯示出將「長期掌舵微軟」。儘管微軟迎來了向移動領域轉變的變革 期,相比鮑爾默這樣的鐵腕經營者,技術眼光變得更為重要,不過蓋茨仍表示「鮑爾默是可以想到的最佳CEO」,全力支持哈佛大學時代便相識的好友鮑爾默。

     憑藉與蓋茨的「深厚友誼」為後盾的鮑爾默體制何時結束仍是未知數;在微軟無法發揮能力——。似乎越是有能力的人越早早看清形勢。

     「不具備實施改革的團隊協作」、「光靠開會決定不了什麼」。瀏覽轉職網站會發現很多微軟員工批評微軟組織僵硬化的發言。微軟似乎患上了個性人才難以施展才華的大企業病。

     今後微軟能夠與谷歌和亞馬遜等擁有個性經營者的競爭對手為伍嗎?蓋茨和鮑爾默仍擔任董事職務,納德拉成為被內部提拔的CEO。微軟雖然啟動了新體制,但是缺乏實質性變化,很難讓人感覺能夠相繼推出新産品。

     回顧IT産業的歷史會發現。IT企業一旦走上下坡路即使擁有非凡的經營者也很難重振。雅虎和個人電腦企業的美國戴爾就是實例。

     賈伯斯拯救瀕臨破産的蘋果只是一個特例。微軟能否憑藉電腦軟體走向復甦、公司內部能否帶著危機感團結一致仍是未知數。似乎很難成想像蓋茨會成為像賈伯斯一樣的「救世主」。

     本位作者為日本經濟新聞(中文版:日經中文網)編輯委員 村山惠一