軟銀創辦人孫正義的300年視野

軟銀創辦人孫正義的300年視野(youxichaguan.com)

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按：本文是2013年7月Softbank舉辦的活動上，孫正義題為《向世界挑戰》的演講全文。雖然今年7月活動結束之時，就有關於這篇演講的新聞報導，但網上始終沒有中文版的演說全文。

廢話不多說，我們來看演講全文：
在座的各位，大家好。我是來自軟銀的孫正義，請大家多多指教。
「向世界挑戰」，這是我對我們公司的期望，今日聚集在此的諸位都就職於在世界市場活躍的企業，也都是很有抱負的人。最近，在安倍經濟政策的影響下， 日本的經濟再次顯現出了迎來成長期的態勢，在刺激經濟發展這個意義上，有許多的財政上的舉措，也會有經濟成長的戰略規劃，然而，利用一時的財政政策，卻無 法讓經濟成長的話，就沒有意義。
在這個意義上，日本經濟的高速成長的時代，正是日本家電和汽車產業的創業者們開始大規模向世界進軍的時代。在最近的20年裡，日本經濟增長長期停滯，還面臨人口減少和少子化問題，進軍世界是必要之舉。
###數位化或者滅亡###
現在的狀況是：數位化之於許多人，並不是主動進行的，而是走投無路被逼進行的。
特別是最近，日本的家電產業在持續和赤字苦戰。我認為，其原因就是數位化的動作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本製造的硬體非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數位化不足的問題。
要讓軟體和硬體融合，一定要活用雲端技術和大數據，也就一定要積極地進行數位化。
「向世界挑戰」，我想將這個作為今日的主題，首先從我自身來說，今年我們軟銀會更進一步向世界挑戰，我們已經開始著手了，收購美國的Sprint，我們也很不安，有很多意見分歧、也有很多曲折，雖然收購價稍高，但最終還是收購完成了。
我們是銷售額排世界前三的企業，至今也在日本排第2、第3。我們引以為傲的服務排在第3位，整個集團服務的用戶數和銷售額排在第2，但是，在國內第2第3先暫放一邊，重要的是在世界排第3，用戶數在全球的數量遠遠超多docomo，逼近美國第一的威訊。
這麼看來，平時與我們做交易或者今後有此打算的各位，軟銀將Sprint收歸旗下，能得到什麼呢？雖說軟銀在全世界的據點並不少，但是Sprint在全世界有30個據點，用網路連接了165個國家。
對於在世界市場活躍、或是今後有此計劃的各位來說，軟銀·Sprint聯軍可以幫助你們，將美國排名第三的Sprint收於麾下，我們的聯軍可以在全世界大展宏圖。
###Sprint的網路擴展到165個國家
雖有挑戰，但定能打開未來之門。沒有任何挑戰就能面對未來，要嘛是前人栽樹後人乘涼，要嘛純屬運氣，恐怕也不能長久。但是主動持續挑戰著地各位，是自己開拓自己的未來的，我認為一定能取得好的結果。
我差不多在3年多以前，提出了軟銀的「30年願景」。第一次提出「30年願景」的時候，是創業之時，我第一次舉行公司早會，除我之外公司員工只有2 人，在早會上我差不多說了半個小時的未來願景，兩個員工都睜著眼睛聽，覺得自己身在一個奇怪的公司，兩星期過去後2個人就辭職了。
進行長長的演講述說公司願景，會給員工留下心理陰影，所以我把願景封印在心裡了。創業經過了30年，我再一次把這個問題擺在員工面前，把至今以來的30年願景述說出來。
###迷茫之時考慮遙遠的未來
一開始，我迷茫於「30年之後會怎樣」這個問題，然而越是迷茫就越要往遠處看，就越能看清洪流中的未來。我們考慮長遠一些，徹底考慮一下300年後的人類的生活狀態、社會、技術的進化，大約花費了一年聚集國內外的才智來考慮這個問題，今天大致說一下其中的一部分。
單片機是晶體管做成的，晶體管靠近和分開，形成了電流，腦細胞也是神經細胞靠近分開、進行記憶與思考，也就是2進制，用微弱​​的電流記憶和思考。 晶體管也是二進制，腦細胞和電腦芯片完全是同一理論。由此推斷，在大約20年前，人類的腦細胞數量是30億個，按照二進制就有300億個組合。300億 個，單片機裡的晶體管數量何時能超越這個數，如果我們算一下的話，答案是2018年。
按照摩爾定律，機能一定會不斷進化。而人類的細胞從4000年前到現在就沒變過。
從現在起2000年後腦細胞的數量也不會變，而單片機的晶體管數量在2018年會超過人腦，我們再想想30年後會怎樣，2018年之後的30年後、 更進一步，想想300年後。300年後，就是10的60次方倍，遠遠超過腦細胞的數量，至今為止人類是地球上用腦細胞工作的生命體中數量最多的，而擁有超 越人類機能之力的，是單片機。
###晶體管蘊含許多可能性
我們認為煩惱、想像、創造是人類的特權，電腦今後也將擁有自學能力，電腦自己寫程式的時代將會到來，今後的世界將像是科幻小說一樣，腦構造電腦一定 會誕生，能比人類更加敏銳地洞察和發明，搭載這種電腦的機器人會超過人類，不與其共存就沒有未來，我相信人類與優秀的機器人能夠幸福地共存。
人類目前認為不可能而放棄的領域，像災害的救助、看護、醫療、教育等等，都可以由搭載腦構造電腦的機器人來幫助。
從從事通信事業的軟銀看來，優秀的電腦無線連接網路，通過晶片和人類進行腦內交流，只需在腦中思想就能與對方通信，就如同傳心術一樣。
30年前，手機還沒有出現的時候，我就想到過像如今的智慧型手機一樣，平時隨身攜帶的機器，最近的可穿戴設備，如手錶、眼鏡也相繼出現了。
另外，醫療也會大大進步，平均壽命200歲的時代終將到來，300年前人類的平均壽命是35歲，大多數人因為戰爭和疾病早早地死亡。300年後人類的平均壽命是200歲，70~80歲都會被說年輕，未來越想像越覺得接近科幻小說，充滿哲學、宗教等等爭論的話題。
然而一邊想像著300年後的世界，一邊煩惱之後，再次考慮「30年後」這個話題，會覺得基本上是無聊而理所當然的世界。會讓人覺得「這樣的程度是理 所當然的」，討論300年後搭載腦構造電腦的機器人的時候，人們的意見多種多樣，30年後的事與之比起來似乎太平常、引不起議論，但關鍵問題就在這理所當 然的30年後。
首先是“訊息大爆炸”，比如，我們想像一下30年後的iPhone會如何，與現在同樣價格的CPU的能力大約會是現在的100萬倍。
雖然不知到那時候，iPhone還存不存在，但30年後的智慧型手機平均的記憶容量會是現在的100萬倍，通信速度是300萬倍。
100萬倍是什麼概念呢，那是裝入了是人類大腦10萬倍的晶體管。
2018年以後電腦會超過人腦，30年後就是遠遠超過，這樣的話，就能夠放進5000億首歌曲、3.5億年份的報紙。
這樣的“智慧型手機”今後將會出現，這樣的終端本地的處理能力已經如此，雲端會如何呢？這又完全不一樣了，通信速度達到現在的300萬倍的話，本地和雲端之間的連接速度幾乎可以忽略不計，無限大的雲端將把地球大大拓寬，也會改變人們的生活方式。
###雲會成為人類最大的資產
所有的一切都會成為生活記錄，被保存在雲端。“即時翻譯眼鏡” 30年前就取得了專利，當然遠在谷歌眼鏡之前，今後的雲技術中，在通信的瞬間完成自動翻譯會變成理所當然的事。
教育當然也會大大進化，全世界的孩子能與世界各地的孩子說話、語言不通也能自動翻譯。醫療也會發展到高水平，無論你是住在孤島還是住在沙漠，也能瞬間接受世界最尖端的醫療服務。工作方式也會進化，能瞬間連接許多東西，生產效率大大提高…… 雲會成為人類最大的資產。
###行動設備的流行僅僅只是一個開始
軟銀也開始將雲技術作為最大資產而活用起來，雲和大數據相混合，能形成更加有益的形式，為市場服務、解決問題。軟銀首先從自己開始，活用大數據，解決自身的問題。首先改善信號，為了更好服務軟銀的用戶，我們讓信號更良好，建立更有效率的基地台。
我們做了一件世界首創的事，獨立花費了1個月時間，收集大量的數據，數據從智慧型機App上獲得分析，用戶網絡的改善。用戶在何處、何時、幾次接入網絡、連上了沒有……我們進行了種種分析，也分析了競爭對手的用戶的連接狀態。
這是世界首次，人們在哪個店裡會進行怎樣的行動、週五的18點到週日的10點都做了什麼……一切都用數據進行分析。
我認為這樣才能進行真正的改善，才能分析哪裡有問題，障礙在哪裡。舉個例子，我們常在IT雜誌上看到“調查了200個地方”“問了1000個人”，然後進行分析，但從沒看過分析7.5億人的雜誌，因為這樣很花錢，也沒有相應的技術。
Docomo的top2機型現在有多少台連接上，au的哪個機型連接率不好，我們比他們都清楚，這為我們改善通信服務幫了大忙，能堂堂正正地在電視廣告裡說「我們改善了信號」。
再賣給別人之前自己先試試，能不能真的派上用場，這是軟銀的文化。把時下流行的概念比如雲、比如大數據先自己徹底活用，讓我們的服務改善真的具備科學的數據分析背景，才能用有限的設備投資與別人競爭。
另一個活用大數據的例子，就是我們之前就開始做的，用戶能不能實際體會到信號改善，我們通過分析推特的大數據來把握。
軟銀在工作方式上也配合雲技術，率先進行了改變。iPhone推出至今已有4、5年了，我們給全部公司員工都配了一台，iPad出來的時候也給所有 人配了，全員可以隨身攜帶、連接雲端，利益增長並不是偶然的事，對於未來的雲，不活用iPhone是不行的，我們無論在何時何地都能進行各種各樣的工作， 郵件也通過Gmail Cloud化了，各種各樣的報告也Cloud化了。
不僅僅是我們，和我們合作的企業也在活用這些。JR上配了7000台iPad mini，無論何時何地都能閱讀喜愛的內容，醫藥公司利用視訊提供醫生的情報、misawa home（房地產公司）利用iPad進行工程管理、三和shutter也在工作中引入了1400台iPad，利用視訊等手段，讓人們能實際體驗閘門開關的 速度。
軟銀公司內已經實行無紙化，也不用印表機，除了契約性文件和向政府提供的文件，已經全面無紙化了，開會也是用影片介紹，公司內有專門製作影片的團隊，簡報的方式也改變了。利用Google Apps在世界各處商談……
向世界挑戰，我們看見了新的風景，是不挑戰則見不到的風景。今後讓我們繼續我們的征程，正在積極進行數位化的企業，讓我們繼續挑戰訊息的革命，世界的工作方式也會發生大的變革。
為什麼要行動呢？只因這是為人們提供幸福而不得不進行的事。
這就是我今天的演講。