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索尼尚未公佈廉價版圖像傳感器的供貨價，不過在中國將面向市場售價在人民幣700至1000元的中低價位智慧手機供貨。
在積層式CMOS(互補型金屬氧化膜半導體）圖像傳感器領域，2014年索尼擁有全球約40%市佔率，位居首位。此前主要向美國蘋果和韓國三星電子等廠商的高價位智慧手機供貨。借助投放廉價版圖像傳感器，索尼希望最早在2015年將全球市佔率提高至一半以上。
索尼將為此投資約1500億日元，力爭2016年9月底之前將圖像傳感器的月産能提高約45%，達到月8.7萬枚（按300毫米晶圓換算）。預計主要將增強面向中低價位智慧手機的圖像傳感器産能。
在全球的智慧手機市場，中國的小米、華為和印度的Micromax等新興經濟體廠商不斷崛起。在排名前5位的廠商中，有3家來自新興經濟體。索尼認為在新興經濟體繼續拉動市場擴大的背景下，有必要面向有望繼續增長的中低價位智慧手機供貨。
手機攝像頭用零部件巨頭也將開拓市場巨大的中國智慧手機市場。阿爾卑斯電氣將在2015年度（截至16年3月）內面向中國的智慧手機廠商供應攝像頭的 防抖零部件。曾被蘋果「iPhone 6plus」採用的「光學防抖驅動裝置」方面，通過面向中國智慧手機廠商供貨，2015年度的出貨量有望比2014年度增加30%。
三美電機也將在2015年度內面向中韓智慧手機廠商供貨。將在位於菲律賓宿務島的生産基地新設生産線，預計産量將提高至2014年度的2倍左右。TDK也將在2015年度增産防抖用零部件。計劃將産能比上年提高10%左右，以面向中韓的廠商供貨。
防抖驅動裝置是實現智慧手機自動對焦的重要零部件。全球市場規模方面，預計2015年將比2014年增長16%，增至14億個。其中，高功能型將佔16%（2.24億個），同比擴大至2.3倍。生産高功能型防抖裝置需要卓越的生産技術，全球市場幾乎被日本廠商壟斷。
各日本廠商將活用通過高端機型積累的技術實力和品牌力，在中低價位機型領域擴大市佔率。將借助量産效果提高價格競爭力，在智慧手機日趨商品化的背景下繼續確保收益。
在索尼和夏普等日本家電廠商為業績萎靡不振而苦惱時，銷售額超人民幣1000億元的中國家電巨頭TCL卻「滿血」復活。借助在海外銷售智慧手 機，TCL擺脫了一度低迷的局面。日前TCL集團董事長李東生（57歲）接受了日本經濟新聞（中文版：日經中文網）的專訪，講述了他眼中的TCL路線。（編者注：本文由日語原稿翻譯而成）
記者：TCL擺脫了低迷狀況，業績正不斷恢復。
李東生：耐心培育的智慧手機業務終於結出了果實。計劃2015年智慧手機業務的銷售額增長30%，預計將超越主力的液晶電視業務。
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| TCL集團董事長李東生 |
李東生：TCL的智慧手機主要在海外市場銷售，去年銷售情況最好的是美國市場。銷售額大幅增長了80%。在4G智慧手機日趨普及的情況下，我們迅速採取應對舉措，大量推出支持4G通信服務的商品，抓住了這一機會。沒有落後於美國蘋果和韓國三星電子。
記者：在美國市場上與中國廠商的競爭也很激烈嗎？
李東生：開展業務必須有耐心。雖然我們5年前就進入了美國市場，但是進入智慧手機領域面臨的障礙很多，我們歷經辛苦，用了3年時間才被接受。通過包含高中低端産品的豐富産品線和廣告宣傳，最終取得了成果。
記者：TCL正在以2000年中期從法國企業手中收購的「阿爾卡特」品牌加強銷售攻勢。
李東生：收購阿爾卡特遇到了很多困難。收購後員工相繼辭職，TCL被批評「收購了沒用的公司」。資金週轉也一度出現問題，甚至借助了職工持股會的幫助。但是現在的股價已經上漲至當時的2倍。90%以上曾經離開阿爾卡特的管理層也重新回來。這是最令人高興的。
記者：智慧手機業務方面，TCL將在哪些國家加強攻勢？
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記者：在中國將如何開展智慧手機業務？
李東生：雖然銷售實力較弱，但是今年計劃將銷售額翻倍，同時還計劃提高市佔率。中國的2大手機運營商獲得了4G規格「FDD-LTE」牌照。這對擅長應對海外主流的FDD的TCL來説，將構成利多。在中國也將獲取4G需求。
記者：TCL還有必要調整電視機業務，您怎麼看？
李東生：電視機和智慧手機一樣，成敗的關鍵在於産品銷售之後。雖然電視機銷量出現下滑，但是可聯網的電視機表現堅挺，利用購物、遊戲和電影等收費服務的人正穩步增長。將增加上述服務的收入，提升電視業務。
記者：預計2015年的業績將怎樣？
李東生：智慧手機業務能夠進一步增長。計劃將智慧手機業務打造成拉動業務增長的引擎，將總銷售額提高18%。我沒聽説過松下幸之助先生愛打高爾夫。我週末也會工作，一個月只休息2天，其他時間全部用來工作。我們還處在追趕的階段。將以謙虛的姿態繼續努力奮鬥，相信最終會取得成功。
記者眼：TCL經歷收購挫折 再次向世界挑戰
TCL原本只是廣東省某地方政府所有的地方企業，在李東生的率領下成長為全球性的家電巨頭。其成功在中國廣受稱讚。不過TCL真正開始突飛猛進，還在 2002年與松下電器産業在家電領域全面合作之後。TCL在2004～06年收購了法國湯姆遜公司的電視及業務和法國阿爾卡特的手機業務。但是由於經驗和 技術不足，最終産生了鉅額損失，經營力量被弱化。但是李東生並沒有放棄。他認為必須實現復活。憑藉著這樣的決心，一度失敗的海外業務也逐漸實現復 甦，TCL再次在全球發起挑戰。在液晶電視領域排名全球第4，起步較晚的智慧手機業務也躋身全球第7。作為「綜闔家電廠商」，TCL集團展現出在全球發起 挑戰的姿態，在中國人心中構築起了很高的品牌形象。
記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）廣州支局 中村裕
夏普2014財年（截至15年3月）的合併最終損益受到液晶業務進行生産設備減值處理等影響，或已出現大幅高於2000億日元的虧損。2015財年也 因結構改革成本增加，最終虧損很可能超過1000億日元。按照即將於5月中旬公佈的重建策略方案，夏普將實施出售總部大樓、裁減日本國內員工等合理化措 施。預計近期將與瑞穗銀行等2家主要交易銀行就接受2000億日元的資本援助達成框架協議。通過強化資本，加快經營重建步伐。
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| 夏普在大阪市內的總部大樓（大阪市阿部野區） |
夏普將通過預期5月發佈的新中期經營計劃實施根本性結構改革。將以40歲以上的員工為對象，在9月底之前開始實施自願退休。募集人數最初設想為3000人，預計退休人數最終將接近4000人。夏普將在年內出售大阪市內的總部大樓，遷入租用的新辦公地點。
Sharp裁五千人！換銀行注資132億
路透報道，日本夏普（Sharp）與銀行業界今日達成協議，同意向夏普提供17億美元（約132億港元）援助貸款，以及就夏普重組計劃達成協議。
報道稱，瑞穗銀行與三菱東京日聯銀行將以債轉股方式，向夏普注資132億港元，將會是夏普2012年以來的援助貸款第二最多。此外，夏普就組計劃與銀行達成協議，除縮小北美電視業務規模外，集團計劃裁員5000人，並分拆LCD顯示器業務。
Sharp在日本股市全日升4.53%，收報277日圓。
夏普於4月16日，就接受日本主要交易銀行瑞穗銀行、三菱東京UFJ銀行2000億日元的資本援助，與兩行達成了大體共識。夏普2014財年（截至 2015年3月，下同）的合併最終虧損或大幅超過2000億日元，2015財年預計也將超過1000億日元。該公司將採取債務轉股權的「債務股權置換 （DES）」措施，強化財務基礎。將計入約4000億日元的結構改革費用，實施根本性重組，加緊推動經營重建。
夏普社長高橋興三4月16日在東京都內與兩家銀行的審查人員會面，提交包括國內員工自願退休、出售總部大樓在內的重建方案，再次請求提供資本援助。除墨西哥工廠外，重建方案還討論新增出售在馬來西亞和中國的液晶電視組裝工廠的內容。
兩家銀行的審查人員似乎給出了積極回應。在看到主要銀行提供援助的希望後，夏普經營重建將全面啟動。
「債務股權置換（DES）」是將金融機構的貸款等債務一部分置換為股票等資本，幫助企業重建的方法。其目的是壓縮負債，減輕償還的債務。夏普已接受兩行6000億日元以上的貸款，將把其中的2000億日元置換為優先股，以強化資本。
在主力交易銀行的援助下，夏普的結構改革將全面啟動。除縮小液晶電視和光伏電池板等「招牌業務」外，還將果斷關閉、轉讓日本國內外工廠，並且對人員和組織 進行調整。但是，夏普當前能夠穩定盈利的增長業務很少。按照即將於5月發表的新中期經營計劃，將力爭使2017財年（2018年3月）的合併營業利潤達到 1500億日元左右，但即使實施根本性重組，重建能否成功也還不得而知。
夏普歸納出的重建方案首先是對虧損業務進行徹底重組。尤其是持續低迷的電視機，考慮退出在中北美地區的業務。在亞洲的業務也將進行壓縮。並探討關閉日本國 內主力生産基地栃木工廠，將生産集中到生産白色家電的大阪八尾工廠。曾經是夏普業務基礎的液晶電視也面臨著退出的局面。
夏普的方針是在2015財年引入公司制，把集團內的業務重組為家電、影印機與機器人、能源、液晶等器件這4家公司。著眼於未來的拆分，將給予各 公司較大的權限和責任，可以獨自製訂增長戰略。計劃在2015財年結束前完成包括日本國內裁員在內的結構改革，力爭在2016財年扭虧為盈。
中小尺寸液晶是夏普的最大業務，但在主戰場中國與競爭對手的競爭日趨激烈。儘管在推動投放世界最高畫質的面板，但收益能力急劇下滑。目前尚保持穩定增長的影印機業務也前途未卜，缺乏拉動企業整體收益的能力。
由於反覆出現經營危機，夏普的優秀人才也在不斷流失。醫療領域等要想培育新的增長業務並非易事，為實現經營重建，今後還將是一場與時間的競賽。
