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| 美國通用電氣（GE）董事長兼首席執行官（CEO）傑夫•伊梅爾特 |
伊梅爾特：這是千真萬確的。在美國製造有競爭力的產品已經成為可能。在最近30年裏，左右製造業競爭力的要素發生 了根本性的改變。這些要素包括3個。首先，（由於工廠自動化等的發展）人工費佔生產成本的比例出現下降。目前，材料費的比重變得很大，而且更加重要。另一 個是，由於3D打印機等新生產技術的出現，生產效率得以提高。第3個則是靠近市場。
製造企業僅靠1個巨大工廠即可生產並向全球提供所有產品的時代已經終結。如今的時代需要的是「靈活性」。越是靠近市場，就越有可能提高創新的速度和質量。如果客戶身在美國，在美國生產的優勢就會很大。
「實現盈利的70%來自產業領域」
記者：過去喪失的就業機會能否重新回歸？
伊梅爾特：我的回答是將「逐漸恢復」。毫無疑問，就業機會將增加，但另一方面，製造業的生產效率借助自動化等正取得飛躍性的提高。以位於佛蒙特州的本公司飛機零部件工廠為例，雖然員工數量只增加了30%，但生產效率卻提高至2倍。
記者：「頁岩氣革命」是否也在發揮積極影響？
伊梅爾特：包括墨西哥在內的北美地區由於獲得巨大規模的能源，贏得了靈活性和持續發展能力。美國的天然氣價格為每 100萬英國熱量單位（BTU）3美元，如果日本按18美元來計算的話，從大型鋼鐵廠的電費來看，美國將為0.05美元/千瓦時，而日本則達到美國的3倍 左右。這其中的差異將給競爭力造成巨大影響。
記者：近10年裏，通用電氣一直在推進以重型電機等產業領域為核心的業務結構調整。這項調整進展的是否順利？
伊梅爾特：在產業領域，目前的模式可以說是時代所需。通過結構轉型，例如出售或轉讓（從事媒體業務的）NBC環球 以及涉足石油和天然氣設備業務等，通用成為了在世界上擁有最廣泛領域和高度技術實力的基礎設施企業。而（過去佔盈利50%以上的通用資本的）金融業務也正 切實進行收縮。通用電氣將以2015年為目標，實現盈利的70%來自產業領域，而為實現這一目標，我們還需要繼續努力。
記者：在由通用負責反應爐設計的日本福島第一核電站發生核洩漏事故後，原子能業務迎來了逆風。對此您怎麼看？
伊梅爾特：在我來看，目前的原子能是一項「國家事業」。也就是說，在商業上已難以取得成功。不過，我們將保留原子能業務，繼續展開投資。因為我們無法斷言其在將來也不會再發揮巨大作用。
「大數據」投資是未來的需要
記者：在新興市場國家中，通用正在大力開拓非洲市場。其意圖是什麼？
伊梅爾特：對我們來說，撒哈拉沙漠以南非洲是一塊新天地，但並沒有將其看作每年只要獲得1個訂單就能滿足的邊緣商機，而是必須取得成功的市場。這是因為，像非洲這樣迅速增長的市場在全球範圍內是絕無僅有的。我們今年的銷售額有望超過30億美元，而今後將保持每年30～40％的增幅。
記者：有分析認為，今後，所謂「大數據」的應用將改變製造業。對此您怎麼看？
伊梅爾特：在全球範圍內，有龐大數量的通用產品正在運作。我們在研究產品為何發生故障？如何才能減少意料之外的故障時間、以及如何提高客戶的生產效率？的同時，已經注意到數據以及數據分析能力的重要性。
任何企業今後都將在某種程度上在數據應用領域進行投資。這是未來的需要。雖然變化剛剛開始，但我們希望能引領這一巨大潮流。
記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網 紐約支局 小川義也
傑夫·伊梅爾特：作為傑克·韋爾奇的接班人，2001年9月就任美國通用電氣（GE）第9任董事長兼 CEO。領導通用渡過了眾多難關，其中包括就任之後發生的「9•11」恐怖事件以及2008年金融危機。作為在160多個國家開展業務的跨國企業的領導 者，每年有200天在世界各地奔波。現年57歲。
