收高德仍无解，阿里还有三步棋
往后15年，互联网接管整体经济，腾讯是“共和国”，可怕。
“行云”之前写了《阿里反腐需要一次遵义会议》，今天这一篇是为老东家出主意。行云口述，峰哥整理
有说法称，阿里收购高德违了法律，没申报之类，貌似商务部已经开始调查。
这多少有点矫情。大敌当前存亡时刻，换了谁都会干了再说。老马号召员工到企鹅家里该砸就砸、该摔就摔，豁出去闹革命的架势。中国互联网几十桩官司，被宣判败诉赔几十万就能了事。大公司可以每年投入几百万，干十次。
互联网的历史反复说明，规则是用来践踏的，更何况是“劫”过支付宝的阿里。重点是，阿里收高德，并不治本。“空心化”是其本质问题。
阿里手里有几样东西，象高德、UC、新浪，但是散乱的。抵不过腾讯一样东西，微信。貌似阿里和腾讯在所有战线上
做一对一对阵，两家都是无所不包的舰队，极富战略纵深。但本质是腾讯攻，阿里守。移动社交撕开了电商的口子，诺曼底登陆已经成功，现在是包围。不解决移动
社交这一环，阿里买谁都没用。盔甲穿得再厚，驾不住中枢系统被核攻击。
还会有三步棋。
第一步，激活。
收了这么多资产，可问题是，阿里只能为它们提供“货币化”、帮着挣钱，比如给新浪插广告；但不能提供流量、帮它们不断做大。没后者，只有前者，货币化的副作用就是涸泽而渔，把人家搞废了。新浪上的广告让不少人烦。
只有拿流量从上游补给，才能把这些资产盘活，之前的官子都连起来，一盘棋就有生机。
谁有流量？移动互联网时代，百度、腾讯、奇虎三家。百度19亿美金拿下91助手，跟Facebook的190亿
拿下Whatsapp是一回事，占据下个时代的入口；只要自己股价长几个点，收购花出去的钱都回来了。百度有地图跟阿里有地图的不同在于，百度有流量可源
源不断滋养地图。于是阿里剩下唯一的伙伴可能是奇虎。
奇虎不是省油的灯。我给你流量，你能给我什么？阿里也能帮奇虎“货币化”，奇虎也需要从互联网流量入口向现实商
务“下沉”，否则会被边缘化。在跟腾讯和百度的竞争上，奇虎“厚度”一直不够，腾讯和百度都多少已经有“下沉”的积累和布局。腾讯且不必说，百度旗下地
图、糯米、去哪儿等等，也逐步有型。
不过奇虎不急，它家正忙着搞硬件和海外市场，都是一片大空间，不象阿里是老巢被围了。两家的交易传了这么久，奇虎一再“否认”。第一，奇虎可能想要什么东西，不会是钱，对这个阿里舍不得。第二，奇虎不可能被阿里控股。这是阿里的二难。
奇虎想跟阿里达成的，可能是象京东跟腾讯那样的交易；小马哥放得开，刘强东开心。你给我钱，给我流量，还要给我易迅这样的一块肉，还不能控制我。这确实考验老马。肉是肯定要割的，就看哪一块。
第二步，将军。
移动社交这一块不补齐，其它活儿都干了也没啥用。传说阿里要跟Line谈，可见没在来往上看见好势头。就算有Line，在中国也威胁不了微信。能对微信造成麻烦的，目测只有两个。中移动，或Facebook+Whatsapp。
中移动是央企，不好搞，若马云大神都搞不定，怕就没人搞得定。其实能不能搞定，关键看代价。微信对移动运营商的颠覆，地球人都知道，可惜人家是央企，不能国有资产流失。若是学网易甘心做小股东给电信当马仔呢？怕不是老马的心气。舍不得孩子套不着狼。
Facebook一直想进中国，更何况微信在反攻全球。Facebook+Whatsapp+阿里，感觉有点
戏。如何帮Facebook入华，马云的“通天”本事用得上。一家一半股份，把微信江山打掉三成再说。有个问题是支付宝事件让美国人对阿里人品不放心。看
扎克伯格是个怎样的人了。
第三，造势。
互联网头15年，行业里自己玩，腾讯是“全民公敌”，所有业务我都沾。但往后15年，互联网接管整体经济，腾讯是“共和国”，可怕。
一个垄断通讯和社交，有自家媒体而且牵制所有媒体（微信公众号），或自营或参股最强的娱乐、电商、O2O、涉猎
各类服务业，打造支付、金融、保险入口，还能自己发行虚拟货币（Q币）的控股集团，庞然大物，商业史上前所有为的物种，怪兽，而且其辗转腾挪、长袖善舞的
空间还难以预计。你想想，可怕不？
据说横跨电子、保险、银行、生物各行业的三星集团，占韩国20％多的GDP。在中国，腾讯的架势就是这条路。但第一，腾讯比三星可怕一个量级，互联网对所有行业都有颠覆效应。第二，中国不是韩国，这个物种会让很多人害怕。国情。
说互联网接管中国经济，这没大事。若是说腾讯代表互联网接管中国经济，这事就悬了。其实老马之前就觉得这件大事归自己干，阿里一直在布局电商、支付、金融、娱乐等等。就是没料到移动互联网出来，硬生生的乾坤大挪移了。
造势是大神老马的擅长。多年前跟腾讯对垒就精准用过一回。把这个说出来，就相当于大家看戏手里有剧本了。
三步棋都是难棋，都要留下后遗症。左侧是“宁为玉碎，不为瓦全”，右侧是“低下头颅，成就他人”，阿里要从中间走出一条路来。
本自媒体帐号：孕峰
科技当以人为本。越科技，越人文
对余额宝的剿杀刚刚开始
央视评论员炮轰余额宝，或许没有背景，但它在一个恰当的时机，替银行业说了恰当的话。必然会被银行业及监管者充分利用——一场以金融安全为名义的的绞杀，由此正式启动。
面对央视评论员对余额宝的炮轰，支付宝是怎么应对的呢？
是在其官方微博上发表了一篇长微博，总结为4个字，就是：一笑置之。
但我却似乎看到了余额宝在“颤抖”。央视此举，或许没有背景，但它在一个恰当的时机，替银行业说了恰当的话。必然会被银行业充分利用——银行对余额宝的绞杀，由此正式启动。
因为互联网基因，余额宝似乎一出生便风华正茂似的，呈现了挑战性姿态。余额宝碰巧触碰到了银行的“霸权”和固定利率的“霸权”，使得这个被互联网公司包装了的基金产品，一下子被赋予了挑战银行甚至是挑战现有金融体系的形象。
挑战者必然会遇到狙击甚至打击。到去年年底，余额宝“圈”了2500亿，让合作方天弘基金一跃成为国内最大基金。现在，是4000亿了。
4000亿相对于银行存款来说，还是毛毛雨。但是，这势头让银行坐不住了。
对于余额宝这种东西，银行态度，首先瞧不上、看不起；然后是认为这东西银行也能做，目前一些银行已经推出类似余额宝的产品。与此同时，舆论上也开始出现不利于余额宝的声音，把余额宝看成“吸血鬼”和“寄生虫”。
遭到同类产品狙击和负面舆论围剿，这是余额宝必然会经历的一个阶段。现在，当“吸血鬼”和“寄生虫”标签出现，
强化了余额宝与传统金融之间的对立。站在对立面的金融巨头，开始行动了。表面上看，它们的行动，是推出类余额宝产品。但无论是被称为吸血鬼，还是以同类产
品被贴身紧逼，这对余额宝而言都不是致命的。
截至目前，包工行、中行、交行、平安、招行以及民生银行，都推出了“类余额宝”产品。银行推出此类产品，或是无
奈之举，一方面，不能无视余额宝做大，一方面，银行自己推出的这样的产品，不方面高调宣传——否则就等于催促自己的储户变换存款方式。被革命与自我革命都
是痛苦的，两害相权取其轻，银行开始了自我革命。但是这种被迫的、勉强的创新，与挑战者相比，往往会显得遮遮掩掩，不那么大气。
这样的行动，不足以让余额宝害怕。即便是被贴上“吸血鬼”的标签，余额宝或许可以一笑置之。
那么，余额宝真的无所畏惧吗？非也。能够扼住余额宝咽喉的，不是市场竞争，不是被质疑冲击经济安全，而是政策风险。
金融的主管部门，管不了互联网企业，但是，互联网企业要做金融，必须与金融企业合作。政策很有可能通过影响与互联网公司合作的金融企业，而将互联网金融纳入到新政策的考量之中。
近期证监会召集货币基金规模居前的十余家基金公司一把手开会，专门提示风险问题。证监会可能下发关于货币基金风
险提示的文件，货币基金有可能迎来最严格的一次监管规定。从监管者的角度来讲，安全永远是第一位的。如何提高安全性，无外乎两个方面下手，一是增加风险准
备金，一是降低收益率。这两个手段，前者会影响扩张，后者会影响客户积极性。余额宝们极有可能因此而限于“平庸”。
政策的安全要求是，是一把双刃剑，没有安全，就没有一切，想要重新，就可能增加风险。二者的平衡，全靠政策。政策的保守属性，注定让余额宝接下来面临更大的挑战。
互联网已经颠覆了很多行业，但是金融行业的特殊性，注定让互联网的这场颠覆不那么容易。
