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作為主力業務的液晶面板業務與中國企業等的價格競爭正日趨激烈。此外，白色家電等此前為了應對日元升值，已將生産轉移至海外，但目前日元迅速貶值，向日 本國內進口的成本反而出現膨脹。2015財年由於裁員費用的發生，也很有可能出現最終虧損。由於可能陷入資不抵債，資本增強成為當務之急。
夏普將在本週內向2家主要交易銀行針對業績預期和結構改革作出説明。兩家銀行將在徹底調查改革方案之後作出判斷。兩家銀行將討論對半提供融資的方案。將 以把部分債務轉換為優先股等資本的「債務股權置換（DES）」方式為核心推進磋商。如果達成協定，計劃2015財年實施債務的股票化。
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夏普將以獲得2家主要交易銀行的資本援助為前提，在5月中旬確定經營重建法案。夏普首先將討論縮小電子零部件基地。三原工廠（位於廣島縣三原市）將在年內 關閉。此外，開工率下滑的福山第1～第3工廠（位於廣島縣福山市）也成為關閉的候選對象。三原和福山兩個基地的員工總計約為2千人。這是該公司首次關閉日 本國內的主要工廠。
此外，夏普還考慮撤出光伏電池業務，將推進選擇買家的工作。日本經濟新聞（中文版：日經中文網）還獲悉，夏普的電視業務計劃撤出北美和澳大利亞等市場。將出售墨西哥的電視工廠。
夏普此前採取了裁員3千人以及撤出歐洲家電業務等舉措，但並未帶來盈利的改善。今後需要調整基本還沒著手的日本國內業務。
▼債務的股票化
將金融機構貸款等部分債務轉換為優先股等、以推動企業重建的方式。被稱為債務股權置換（DES）。具有在壓縮負債的同時、增加股東資本的效果。與放棄債權不同，接受股票等的金融機構在企業經營重建走上軌道之後，有望獲得上漲收益和分紅等。
日本經濟新聞（中文版：日經中文網）3月5日獲悉，夏普已向一企業再生基金請求資金援助，希望籌措300億日元。夏普由於進行虧損業務的損失處理，預 計2014財年（截至15年3月）將出現大幅最終虧損。此前已請求2家主要交易銀行提供1500億日元的資本援助。同時將自主推進資本增強舉措，加快恢復 財務的健全性。
夏普向Japan Industrial Solutions基金（JIS，位於東京千代田區）請求300億日元資金援助，由作為夏普主要交易銀行的瑞穗銀行和三菱東京UFJ銀行、以及三井住友銀行、日本政策投資銀行等共同運營。
該基金計劃接受夏普發行的優先股或普通股，出資額將在今後敲定。夏普打算于2016財年接受注資。
JIS此前曾注資液晶面板製造設備巨頭愛發科和尤尼吉可等，支持了企業的經營重建。
索尼即將啟動「拆分式」改革。作為創業以來的招牌業務，電子業務將被剝離，經營模式將迅速接近「控股公司經營」。在推進公司拆分戰略之後，索尼仍能順利發展嗎？
曾對「控股公司化」持謹慎態度
在2月18日索尼舉行的經營方針説明會上，受到出席者關注的是剝離電子業務的戰略。如果按其公佈的方針，將索尼總部保留的「Walkman」等電子業務剝離，「索尼株式會社」這一索尼總部將成為完全不擁有具體業務的公司。
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| 就經營方針作出説明的索尼社長平井（2月18日，東京都港區） |
這種形式接近於日本NTT那樣以純粹控股公司為中心的經營模式。索尼社長平井一夫僅僅解釋稱：「與其關注如何稱呼這一模式，希望獲得實際效果」，但索尼總部或許的確將成為「控股公司模式」。
控股公司化的想法此前在索尼公司內部一部分人士之中曾多次被提出。索尼擁有從電子、電影、音樂、以及金融等多種業務，因此，實現各個業務收益的「可視化」、易於推進業務的「選擇和集中」的控股公司經營模式被認為很合適。
不過，在向索尼的經營者詢問有關轉向控股公司經營的情況時，經常出乎意料地得到謹慎的回答。還是在約10年前，我從一位索尼首腦那裏聽到了這樣一些理由。
「如果將公司拆分，員工的忠誠度或許將下降」、「可能更難以通過招聘活動獲得人才」……。站在經營者的角度來看，令人擔心的事情很多。
那麼，如今索尼又為何開始具體落實接近於控股公司化的經營改革計劃呢？這可能是受到長期業績低迷困擾的管理層危機感的體現，但索尼身上到底發生了什麼？這麼想來，我突然記起一件事。
在大約不久前的2月4日。索尼宣佈2014財年（截至2015年3月）的合併營業損益一改此前的虧損預期，提出將實現盈利。我在前往舉行相關記者會的索尼總部大樓的途中，偶然遇到早就認識的一位索尼經營高管，從他那裏聽説的索尼的近況頗有意思。
這人是此前在索尼經營首腦身邊工作過的經營高管之一。雖然其目前在旗下公司的工作也很繁忙，但還是站著與我簡短交流了一會。
難以開口稱「我是索尼員工」
我問候：「最近好嗎？」，他回答：「索尼退出個人電腦市場，剝離電視機業務，就連總公司的間接部門也要拆分。可以説索尼總公司變得越來越小了。大家甚至越來越難以再開口稱‘我是索尼員工’了」。
據他説，索尼從2014年開始出售個人電腦業務、剝離電視機業務，公司內部的氛圍發生了變化。但是，在他的言辭中並沒有表現出類似對索尼「將變得四分五裂」或「逐漸被解體」的擔憂。
「平井先生（社長）出身於索尼的音樂子公司。吉田先生（首席財務官吉田憲一郎）曾在網路服務子公司SO-NET工作過。因此，他們很清楚，從索尼總公司剝離出去，員工的心態會發生變化。大家都將重新切實感到自己責任重大」。
也就是説，公司內部會開始出現「不能再覺得自己是‘大索尼’員工」的意識。據他説，出售因「VAIO」品牌而聞名的個人電腦業務等舉措是一種打擊療法，員工們「大樹底下好乘涼」的意識因此變得越來越淡薄。
今後如果索尼剝離電子部門，估計連説「我是索尼員工」的人都會變少。但是，只要員工們具有自力更生的精神，拆分戰略便不會受到動搖。至於原因，只要對照一下平井社長在經營説明會上列舉的「增長引擎業務」都有哪些便很容易會明白。
暫且不論圖像傳感器等電子零部件業務，電影和音樂業務方面，索尼以其收購的公司為母體，取得了今天的成績。遊戲業務由富有創業精神的工程師們創立，並自行發展壯大，有時甚至還會對總公司索尼提出反對意見。
為了推進拆分戰略，同時避免公司四分五裂，平井社長表示：「將保持（集團內部）向心力和離心力的平衡」。不過，我認為暫且讓離心力發揮作用也未嘗不好。因為，如果無法誕生充滿生機的業務和子公司，將無法為索尼提供重生的能量。
本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 武類雅典
