Monday, May 18, 2015

全球各大車企在矽谷集結 庫克蘋果(上)集體領導制

全球各大車企在矽谷集結

2015/05/15
 全球大型汽車企業正在湧向IT人才雲集的美國矽谷。本田15年春季將研發基地擴大至1.5倍,而美國福特汽車則計劃在年內將人員增加至6倍。這些車企 意在加強與蘋果和谷歌等當地IT企業的合作,同時獲得軟體方面的優秀人才。各車企向IT靠攏的原因為汽車行業面臨的環境發生了變化。

  在美國加利福尼亞州山景城,谷歌總部門前鬱鬱蔥蔥的草坪和色彩斑斕的大遮陽傘讓人印象深刻。從這裡驅車行駛10分鐘左右,就到了本田15年春季搬來的新基地。其中最引人注目的是新建的「本田開發者工作室(Honda Developer Studio)」。

工作室內陳列著配備了最新車載終端的各式汽車。操控終端是谷歌專門為汽車開發的智慧操作系統「Android Auto」。人們可以在車內體驗音樂和簡訊等應用程序。本田基地的杉本直樹信心十足地表示,「希望與(外部)應用程序開發者展開合作,創造新的價值」。

  零部件企業也來參戰

  來矽谷的不僅是本田。德國戴姆勒2013年將矽谷基地的建築面積迅速擴大至以往的3倍多,達到了約6700平方米。福特2015年初進行了搬遷和擴 建,計劃將此前僅約20名的員工在年內增加至120人以上。馬自達最近也在矽谷新建了基地。在零部件廠商中,除了德國博世和德國大陸集團 (Continental AG)之外,日本電裝也在此新建基地,安排了10名員工左右負責研發和新業務。

  汽車行業之所以齊聚矽谷,是因為汽車的IT化正在迅速推進。不僅局限於與環保性能直接相關的引擎控制和防抱死的ABS系統等領域,使汽車聯網並像智慧 手機一樣可以聽音樂、發信息的車載終端正在成為研發的主戰場。此外,越來越多的車企開始收集行駛數據並加以分析,以加速自動駕駛技術的開發。

  據美國調查公司IHS Automotive首席分析師埃吉爾·尤利烏松(Egil Juliussen)透露,軟體在汽車成本中所佔的比例目前已升至10~25%,「為了支持自動駕駛及加強網路安全等,到2025年在已開發國家有可能提高到35%」。

  軟體成為核心競爭力

  軟體的性能將左右汽車的競爭力。為了迎接這一時代的到來,各車企展開了人才爭奪戰。越來越關注汽車的蘋果和谷歌開始從車企中拉攏人才,另一方面,車企向IT企業等尋求人才的情況也日益增多。

  福特2015年1月聘請了蘋果出身的德拉戈斯·馬丘卡(Dragos Maciuca)擔任矽谷基地的高級技術主管。日産汽車也在2013年聘請美國國家航空航天局(NASA)出身的馬爾騰·西爾胡斯(Maarten Sierhuis)擔任矽谷基地的高管,並利用西爾胡斯的人脈,與NASA成功完成了自動駕駛系統的開發。

  據美國調查公司高德納預測,到2020年將有2.5億輛汽車能夠聯網。這相當於全球所有汽車的20%。新興市場的主導權究竟會花落誰家?各大車企在「IT聖地」矽谷展開的研發爭霸戰今後將更加激烈。

  日本經濟新聞(中文版:日經中文網)奧平和行 矽谷報導

庫克蘋果(上)集體領導制

2015/05/15
美國蘋果的飛躍發展仍在持續。4月27日發佈的1~3月財報顯示,由於智慧手機「iPhone 」在世界範圍內熱銷,蘋果連續5個季度實現了銷售和利潤「雙增長」。此外,總市值也達到7500億美元,創出了世界最高。傑出創始人史蒂夫·賈伯斯去世已 經3年半。最初,經營手腕遭受質疑的首席執行官(CEO)提姆·庫克(54歲)大膽將權限交給部下,推行了集體領導體制,這一舉措發揮了作用。

   3月9日,在美國舊金山舉行的Apple Watch發佈會開幕前,在會場與賈伯斯夫人親切談笑的是首席設計師、高級副總裁喬納森·埃維(48歲)。喬納森·埃維與賈伯斯關係密切,賈伯斯曾送給他 私人飛機,在賈伯斯去世後,在公司內屬於「領袖」般的存在。而將包括軟體在內的開發全權交給喬納森·埃維,以填補賈伯斯去世後的權力空白的是庫克。

作為在庫克體制下開始開發的第一款大型産品,手錶型終端「Apple Watch」也是庫克支持喬納森·埃維愛好而啟動的手錶開發之後實現了産品化。

   一直任職於採購和總務等後方部門的庫克每天早晨4點左右起床,每天需要確認800封郵件,自身也在拼命工作。在看穿巨大化組織的弱點,安排適當人才方面,發揮了超群的領導力。賈伯斯選擇庫克作為接班人正是這個原因。

  當然,在就任蘋果CEO之初,庫克與在公司內具有實力的産品開發部門存在距離,權力基礎較弱。在負責作出所有重要決策的賈伯斯去世後,組織陷入混亂。新産 品的開發被推遲,開發團隊的不滿不斷累積。不斷有傳言稱,對於設計以外的組織運營絲毫不敢興趣、充滿匠人氣質的喬納森·埃維將退休。

      在打開局面上,蘋果最大的優勢是設計力,庫克認為埃維擁有自己所不具備的才能,將包括軟體在內的業務也委任給了埃維。並且讓在iPhone開發領域功績卓著的史考特·福斯特爾和格雷格•克里斯蒂等與埃維對立的重要人物離開了蘋果,使混亂的局面得以平息。

      庫克在業務決策上有負責營銷的資深高層菲利普·席勒(54歲)的支持,使iPhone暢銷全球。去年夏季,蘋果斥資30億美元收購了提供在線音樂訂閱服務 的Beats Electronics。在賈伯斯時代沒有出現過的鉅額收購由服務開發部門高層埃迪·庫伊(50歲)主要負責。

      蘋果還摸索涉足純電動汽車(EV)業務。為了最大限度發揮汽車發燒友埃維的實力,庫克在相關技術開發方面甚至不限制人才招募費用來給予支持。在矽谷,蘋果 挖走了日産汽車兩名負責開發自動駕駛技術等的技術人員。德國高檔車梅賽德斯·奔馳負責自動駕駛開發的高層也跳槽至蘋果名下。蘋果還曾向純電動汽車風險企業 特斯拉汽車的中堅幹部提出過年薪近7千萬日元的條件。

       不過,事實上有很多蘋果員工被薪資條件較差的特斯拉挖走,並且多達百人以上。因蘋果公司內部局面混亂,産品開發速度往往延後等似乎帶來了一定影響。

      庫克構建了新的蘋果領導層形象。不過,目前似乎還無法完全填補偉大領袖的空缺。


庫克蘋果(下)新的生存方式

2015/05/18
       美國蘋果公司首席執行官(CEO)庫克的下一步就是構建「基礎設施業務」。以確保安全為賣點,向金融、醫療等特定行業提供IT(信息技術)服務來賺取手續費。蘋果還和其他領域的大型企業合作,希望把可望獲得穩定收益的業務作為支撐自身龐大組織的支柱。

      「我們絕不會出賣消費者的數據」,針對接連發生的信用卡信息大量洩漏事件,美國白宮2月份在史丹佛大學舉辦了一場安全會議。在主要IT企業的負責人紛紛缺席的情況下,庫克成為了該行業唯一與會並發表演講的企業領導人。

       蘋果去年10月在美國推出了結算服務「Apple Pay」。通過把智慧手機的指紋確認與短距離通信組合到一起的認證系統,向金融機構提供安全的基礎設施,並獲取0.15%左右的手續費。在美國政府下令金 融機構更新讀卡終端之際推出這一服務,當即就有超過2千家金融機構採用。

 
       在面向保險的基礎設施方面,蘋果在2014年秋季推出了把使用健康管理軟體的健康信息進行統一管理的服務。這項服務被美國大型保險企業哈門那公司(Humana)採用,完成減肥或每天一萬步等目標的保險用戶可以獲得積分將其兌換成購物券。

       蘋果從今年3月起向研究人員提供一項服務:利用智慧手機的傳感器和話筒,很方便地收集大批試驗對象的信息。將來很可能將其應用於製藥企業的新藥開發。

        賈伯斯時代的蘋果出售的是創造性想像力,而庫克則大談個人信息的「安全性」。面向與醫療等個人信息密切相關的服務商提供認證基礎設施,Apple Pay同樣也可以通過廣種薄收的方式來賺取手續費。

        甚至已經出現了Apple Pay佔到店舖結算處理1%的案例。假如能獲得美國信用卡結算處理額的1%,每年就可以給蘋果帶來近30億美元的手續費收入。從結算到醫療等,只要不斷地擴大業務覆蓋範圍,1萬億日元的業務規模也不再是夢想。

       在對個人信息管理非常嚴格的歐洲,蘋果宣佈將在區域內設立處理客戶信息的數據中心,以此來強調信息管理的安全性。熟悉歐洲個人信息管理的律師指出:「擅長政治對策的蘋果公司擁有很大的商機」。

       但蘋果的安全品牌也可能受到衝擊。前美國國家安全局(NSA)官員比爾•比奈指出:「蘋果公司也曾為美國政府進行情報收集的‘稜鏡’計劃提供合作」。

      借助信息化社會不可或缺的智慧手機,逐步構築可穩定賺取手續費的基礎設施業務。庫克時代的蘋果已經擺脫了創始人去世造成的動盪,儘管在感召力與創新性方面略遜一籌,但似乎已經逐步找到了生存的方式。

   日本經濟新聞(中文版:日經中文網) 矽谷 兼松雄一郎