近年，中國企業積極實施海外併購（M&A），並有中國政府的政策支持，但鮮有成功案例。
據美國諮詢公司調查，2014年中國企業的海外併購總額已由2008年的約100億美元增至570億美元。大型併購案接連不斷。2015年3月，中國化工集團以71億歐元收購了意大利輪胎企業倍耐力。
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不過多數收購並未達到預期效果。2010年，浙江吉利控股集團收購瑞典富豪。但吉利2014年的新車銷量同比減少24％，僅為41萬輛，富豪的技術實力和 品牌影響力似乎並未被充分發揮。三一重工在2012年收購了德國機械企業普茨邁斯特公司，但2014年的海外銷售額卻同比減少近10％。
熟知中國商業運作的西村朝日法律事務所律師野村高志指出，「中國企業在海外獲得市佔率和技術實力不是靠提高自身實力，大多數都是通過直接收購來迅速搶佔市場」。由於中國政府大力支持企業進軍海外，據稱很多中國企業對收購對象的資産審查不嚴。
中國的半導體企業紫光集團7月14日向美國半導體巨頭美光科技發起收購要約。紫光集團的高管透露了該消息。據悉，紫光計劃以230億美元收購美光科技。據中國媒體報導，如果收購得以實現，這將是中國企業最大一筆海外收購案件。
中國是全球最大的半導體市場，但本土廠商卻發展緩慢。中國的習近平領導層3月公佈了名為「中國製造2025」的製造業振興政策，將半導體定位為重點領域之一。紫光對美光科技發起收購要約正是基於上述國家戰略。
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紫光是中國國家主席習近平的母校清華大學旗下的國有企業。採用專注於半導體晶片開發的無工廠的經營形態，主要開發智慧手機用系統LSI（大規模積體電路）。
收購擁有大型工廠、量産記憶體的美光科技似乎是為了向綜合性半導體廠商轉型。紫光集團2014年9月決定接受美國英特爾的出資，一直在加緊推進業務的國際化。
美光科技全面開展DRAM和記憶卡等記憶體業務。13年收購了陷入破産、申請適用《公司發生法》的日本半導體巨頭爾必達半導體（現為美光日本）。
日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 山田周平 北京報導
中國蘇寧雲商集團旗下的日本最大免稅店運營商樂購仕（Laox）將與日本移動通信運營商NTT DOCOMO合作，最早於2015年秋季開始向訪日遊客的手機發送樂購仕的優惠券等。希望通過優惠券吸引中國等地訪日遊客來店消費。企業與大型移動通信運 營商合作開拓日本入境消費的情況實屬罕見。
作為NTT DOCOMO合作方的中國移動及韓國KT的用戶在訪問日本時，手機將自動收到能在樂購仕店舖內使用的優惠券。樂購仕與NTT DOCOMO還在討論其他促銷對策，比如，在訪日遊客回國後也向其手機發送郵件，吸引他們利用樂購仕集團的中國網購平臺等。
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還將為中國訪日遊客提供可在日本使用自己手機的 「漫遊」定額服務。預計每天費用為1千日元（約合人民幣50元）左右。目前，中國訪日遊客在日本使用手機時，需要使用普通的漫遊服務或租賃手機。將通過漫 遊定額服務等方式，降低使用費用，以便訪日遊客輕鬆使用。
由於中國股價下跌，中國訪日遊客的消費前景令人擔憂，但樂購仕認為「從中長期來看，增加趨勢不會改變」，將加大促銷力度。
中國海爾集團正在加緊開拓日本和東南亞市場。通過投放高性能的新産品，爭取到2018年實現銷售額達到2000億日元，比2014年翻一番。2012 年收購的原三洋電機白色家電部門和2014年擔任海爾日本法人的日本人經營者將成為增長引擎。海爾的新産品開發時間將從2年縮短至半年，企業風氣也為之一 變，開拓新的成長市場。
| 2015年 2月成立的海爾亞洲研發中心面向東南亞市場開發産品（埼玉縣熊谷市） |
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2012年，海爾從松下子公司三洋電機手中收購了白色家電部門。海爾繼承了三洋在日本經營的「AQUA」品牌，到2014財年（截至2014年12月）終於實現扭虧為盈。此前，三洋時代的白色家電業務已經連續虧損了15年。
為此做出重要貢獻的是熊谷研發中心的約200位員工。其中99%的員工來自三洋。這些以50歲左右「老師傅」為主的研發人員支撐著海爾的亞洲戰略。
40齣頭的年輕社長
使用臭氧除臭殺菌的乾洗機「Racooon」、用白米製作麵包的麵包機「GOPAN」等。這些都是原三洋家電部門曾開發出的獨創性産品。但是，由於經營狀況持續低迷，僱主發生改變，企業內部士氣低落，研發新商品的能力也逐漸衰落。
打破僵局的是2014年2月上任的社長伊藤嘉明（45歲）。伊藤嘉明出生於泰國曼谷，在美國的大學獲得工商管理碩士（MBA）學位。曾就職於美國戴爾和索尼影視娛樂等公司，是一位經驗豐富的國際派高管。
他的努力正在開花結果。2015年2月，海爾亞洲在日本發售了只有巴掌大小的洗衣機「Coton」。産品創意來自中國海爾總部，日本海爾亞洲僅用3個 人花了半年時間就成功研製出了商品。6月，海爾亞洲發售了門上帶有液晶屏，可以聯網的冰箱。曾經創造出獨一無二産品的老三洋技術者精神終於重新迸發。
拋棄關門主義
首次進入家電行業的伊藤斷然拋棄了其他家電企業難以割捨的關門主義。2014年6月，海爾亞洲與原東芝員工成立的家電創業型企業Amadana展開合 作。自2015年夏季起，海爾亞洲確定了將産品群劃分為低價位的「海爾」、中價位的「Aqua」和高端産品「Amadana」3個品牌來攻佔市場的路線。
泰國曼谷郊外的甲民武裏工廠是海爾從三洋收購的工廠，在生産方面支撐著海爾的亞洲戰略。2月，海爾將商用空調生産線的一部分從中國山東青島的總廠轉移 至此。該工廠主要向泰國的周邊國家和日本出口洗衣機、冰箱和空調，其存在正在變得越來越重要。三洋出身的海爾泰國法人副社長森川進豪表示，「每種産品都將 選擇最佳的生産方式」，對3品牌路線充滿信心。
「是不是過於自由了？」據説海爾中國總部對海爾亞洲擁有經營獨立性也有過質疑的聲音。但伊藤嘉明已成功完成了上任時「實現Aqua盈利」的課題。海爾CEO張瑞敏希望海爾亞洲能夠以新思維攻佔亞洲市場，中國總部對其也充滿了期待。
海爾主要以中國市場為主，在2014年的全球市場上收穫約4萬億日元的銷售額。家電市場經常出現新品剛一推出就迅速被各廠家模倣，進而陷入價格戰的現象，海爾能在多大程度上做到與眾不同呢？這將取決於海爾日本法人的實力。
日本經濟新聞（中文版：日經中文網）中藤玲 東京、 小高航 上海、京塚環 曼谷 報導
中國的半導體巨頭紫光集團有意收購美國半導體巨頭美光科技，收購總額為230億美元。這是基於中國領導層力爭使半導體産業擺脫對外資依賴戰略而採取的行 動。如果得以實現，這將成為中國企業最大一筆海外收購案件，不過該收購案面臨著諸多障礙，例如美國議會的警惕聲音強烈等。
據紫光的高管透露，目前收購處於非正式打探美光科技意向的階段。將於近期向掌管中國經濟政策的國家發展改革委員會（發改委）正式申請進入收購程序。
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紫光2013年之後相繼收購了中國半導體公司展訊通信和銳迪科微電子。2014年決定讓上述兩家公司接受美國英特爾的出資，事實上轉變為專注於半導體業務。
紫光采用專注於半導體開發的無廠經營形態，主要開發智慧手機用系統LSI（大規模積體電路）。據中國半導體行業協會調查，14年展訊和銳迪科的合計銷售額為94億元。
目前的銷售額僅為全球最大的無廠半導體企業美國高通的10分之1左右。紫光計劃通過收購擁有大型工廠量産DRAM和記憶卡等記憶體的美光科技向綜合性半導體廠商轉型。
清華大學是國家主席習近平的母校，但紫光高管表示：「對半導體業務的集中投資是根據自身判斷作出的決定」。不過，作為政策性金融機構的國家開發銀行的融資等公共援助似乎已經內定，該高管稱230億美元的收購資金「在籌集上不存在困難」。
中國領導層2014年6月制定了旨在振興半導體産業的《國家積體電路産業發展推進綱要》。此外，半導體還被定位為今年3月發佈的製造業強化政策「中國製造2025」的重點領域之一。其原因有2個。
其一是擺脫半導體採購對外資的依賴。中國被海內外公認為「世界工廠」，但相當於所有工業産品大腦的半導體的自給率「僅為20%左右」（美國調查公司的分析師）。
另一個原因是應對中國聲稱屬於受害者的網路攻擊。如果大量使用存在政治對立的美國和日本企業製造的半導體，「信息存在洩露的風險」（美國調查公司的分析師），因此警惕感很強烈。
美光科技2013年斥資總計3000億日元收購了申請破産保護的爾必達記憶體。2014年度的銷售額達到163億美元，作為主力的DRAM業務僅次於韓國 三星電子和SK海力士，排在世界第3位。目前，原爾必達旗下的廣島工廠由於智慧手機半導體需求強勁，處於滿負荷運轉狀態。收購的走向或將對日本半導體生産 的動向産生影響。
日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 山田周平 北京、細川幸太郎 東京
肩負中國的期待，中國紫光集團向美國半導體巨頭美光科技發起收購要約，但要想實現橫跨中美的大型半導體重組，道路將非常曲折。首先是政治阻力。美國議會就曾經對中國國有企業收購美國大型企業叫停，此次警惕論也有可能加強。
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雖然中國的基金也參與過日本爾必達的救濟項目投標，但最終卻被美光中標。業界有傳言稱，這是因為日美兩國政府在私下進行了反對。
即使完成收購，也會面臨記憶體業務特有的難題。DRAM行業隨著企業不斷進行重組，排名前三的公司持有90％的市佔率，已是一個壟斷市場，但業績不振時則會出現年1000億日元規模的虧損。
要想在DRAM領域確保産品競爭力，就必須不斷持續開發電路加工技術，但也有觀點認為，目前「美光相比三星落後很多」（日本業界相關人士）。
