 |
| 橫濱市中華街懸掛著慶祝中國國慶的橫幅 |
作為中日友好象徵的橫濱中華街也恢復了去年中斷的慶祝國慶節的遊街活動。「東京地下鐵」也將在中國國慶節當天開始發放中文傳單。東京的私營鐵路企業小 田急電鐵也于9月28日至10月4日，在東京新宿站進行面向外國遊客的促銷活動，計劃銷售Hello Kitty等商品。商品均有中文的導購廣告，還會發放中文旅遊地圖等。
神奈川縣9月份邀請中國的旅遊雜誌相關人士和知名博主等到縣內旅遊。組織他們參觀了介紹箱根玻璃的森美術館等，以期讓中國人以中國人的視角向中國人介紹神奈川的旅遊信息。
富士山附近的山梨縣富士河口湖町富之湖酒店，經營者懸著的心終於可以放下來了。「估計今年不會有遊客取消預約了。」中國團體遊客十一期間在日本旅遊多 選用5晚6日遊，乘坐大巴從東京附近向大阪附近的關西地區沿途遊覽。10月3日晚是經停富士山的遊客最多的時候。當天晚上富之湖酒店的200間客房幾乎全 部被中國遊客預訂了。
位於東京池袋的太陽城王子大飯店10月1～7日中國遊客的住宿預訂率達到了去年同期的2.7倍。該飯店稱繼個人遊客之後，團體遊客也開始逐漸增多。運營東京成田機場往返東京站的高速大巴的客用公司京成巴士也表示，目前來自大中華區的遊客正在恢復。
日本國家旅遊局調查顯示，8月份訪日中國遊客人數為16萬多，雖然同比減少15%，不過正逐漸接近2012年中日關係趨冷前20萬人多的的峰值水平。
 |
不過，也有人擔心中國從10月1日開始實施的《旅遊法》將產生影響。由於《旅遊法》規定禁止團體旅行時帶領遊客到指定商店購物，所以在家電類免稅店聚 集的東京秋葉原，業界人士憂慮「中國導遊擔心受罰，改為在有限的時間內向遊客介紹多家店舖，恐怕會導致需求分散」。（愛客免稅店）
現在，其他亞洲國家也在積極吸引中國遊客。在中國遊客選擇出遊地方時，日本正處於競爭劣勢。
據日本國家旅遊局的數據，去年赴泰國旅遊的中國遊客達278萬人，同比增長了60%，幾乎是赴日中國遊客（142萬人）的2倍。從2008年至今的4年間，赴泰國的中國遊客增至原來的3.3倍、赴韓國的中國遊客也增至2.4倍，而赴日的中國遊客僅增加了40%。。
赴日旅遊的中國遊客的需求也發生了改變，越來越多的人開始表現出對普通住宅區或者地方城市的興趣。死抱著中國遊客就是「先爬富士山，再到秋葉原購物」的觀念，那想要增加中國遊客無疑將很困難。
日本迅銷集團旗下的「優衣庫」9月30日在中國上海市開啟賣場總面積達到8千平方米的全球最大店舖。首次在中國開設店舖的低價店「GU」等迅銷集團旗下4個品牌也一同進駐，將成迅銷全體品牌的展示基地。
「優衣庫上海」地處上海市著名商業街淮海中路的原二百永新，為地下1層地上5層建築，從地上1層到5層為優衣庫專用，賣場面積達6600平方米，超過優衣庫此前最大的銀座店（東京中央區、約5千平方米）。
店內將設置全世界最多的約1千具服裝模特兒。還有通過不斷旋轉來展示穿衣風格的旋轉模特兒，並在一整面墻上按顏色分別陳列不同的服裝。優衣庫表示「將向在挑選服裝方面非常挑剔的上海市民淺顯易懂地展示產品的特點」。
「GU」的海外一號店將入駐地下1層，準備以低價位銷售比優衣庫更為時尚的服裝，開拓10-20歲年輕階層的需求。內衣方面的「Princesse tam.tam」等3個品牌也一起入駐，將吸引對流行敏感度高的年輕女性客戶。
優衣庫已在中國開設約220家店舖，在上海則有45家。歐美品牌也紛紛進駐上海，使上海成為世界屈指可數的時尚戰場。
（遠藤邦生 上海報導）
 |
| 全球最大的「優衣庫」店內 |
店內將設置全世界最多的約1千具服裝模特兒。還有通過不斷旋轉來展示穿衣風格的旋轉模特兒，並在一整面墻上按顏色分別陳列不同的服裝。優衣庫表示「將向在挑選服裝方面非常挑剔的上海市民淺顯易懂地展示產品的特點」。
「GU」的海外一號店將入駐地下1層，準備以低價位銷售比優衣庫更為時尚的服裝，開拓10-20歲年輕階層的需求。內衣方面的「Princesse tam.tam」等3個品牌也一起入駐，將吸引對流行敏感度高的年輕女性客戶。
優衣庫已在中國開設約220家店舖，在上海則有45家。歐美品牌也紛紛進駐上海，使上海成為世界屈指可數的時尚戰場。
（遠藤邦生 上海報導）
日本企業東芝決定在2014年度末將在全球擁有的三個電視機自主生產基地集約至一處。目前，東芝在印度尼西亞、中國以及波蘭擁有自主工廠，其中的2處將被 出售或者停產。此外，東芝還決定放棄在預計出現虧損的海外數十個國家和地區銷售電視機。在生產基地集約化的同時，將在海外實施2000人以上的裁員。東芝 希望借助上述舉措，在2013~2014年度的2年內較2012年度削減200億日元（約合人民幣12.57億元）的固定開支。
東芝的電視機業務在2012年度共計產生了約500億日元（約合人民幣31.43億元）的營業虧損。東芝的田中久雄社長確定了在2013年度下半期使該項業務扭虧為盈的方針。希望通過加快放棄虧損的生產及銷售基地等結構改革來穩定地實現盈利。
生產基地集約化的具體內容還在進行最終探討，但生產效率最高的印度尼西亞工廠最有可能被保留。由於將現有生產基地集約至一處，東芝原本50%以上的自主生 產比例將下降至約30%。今後，東芝將主要委託外部企業進行生產。在埃及與當地家電生產商合資的工廠將繼續運營。
目前，東芝在全球約100個國家和地區銷售電視機。其中，在中南美等持續虧損的數十個國家和地區，從2013年度開始將陸續停止銷售。東芝決定在數個國家實施大規模的停售尚屬首次。今後，東芝計劃實施措施，重點加強其在日本以及亞洲、中東、非洲等區域的銷售。
東芝2011年度放棄在日本國內的電視機生產，並將墨西哥工廠出售給台灣企業。今年7月公佈了對日本國內電視機業務相關人員進行調整的消息。據稱，本次決 定的2000人以上的裁員將主要以海外集團公司的人員為對象，裁減人數相當於電視機業務全部從業人員的30%~40%。
東芝2013年度計劃在全球銷售1100萬台電視機，將與2012年持平。
日本最大的家電銷售商山田電機（中國名也稱亞瑪達電器）最早將在10月份對中國唯一的門市瀋陽店進行大幅改造。將把按照電視、洗衣機等商品種類來佈局的日式結構，改成和中國電器店一樣分廠商和品牌來擺放商品。
 |
| 亞瑪達2010年底開設的中國1號店——瀋陽店 |
瀋陽店是山田電機在中國開設的第1家店，于2010年12月開業。賣場從地下1層到地上6層共七層，總面積達2萬4000平方米。
商店原來按樓層區分商品。例如1層為電視機賣場，3層為洗衣機和冰箱賣場，4層為個人電腦賣場等。本次將對這種格局進行局部調整，按主要生產廠商進行分類，使之成為一層匯集多種商品的賣場。
中國市場上存在蘇寧和國美電器等銷售額超過1萬億日元（約合622億元）的電器銷售巨頭。之前山田電機為凸顯特點，直接採用日式的賣場佈局方法，但銷售卻萎靡不振。因此山田電機認為，已經習慣當地賣場的中國消費者還是習慣中式的賣場佈局。
受去年開始的抵制日貨的影響，山田電機今年相繼關閉了南京店和天津店。今後如果瀋陽店的銷售額出現增長，山田電機計劃重新開設新門市。不過開店計劃也有調整，之後不會像以前那樣在各大城市分散開店，新開店舖將會集中在瀋陽市。
