明治從1993年開始向中國出口並銷售奶粉。2010年，由於日本發生口蹄疫，中國禁止進口日本生產的奶粉。此後，其在中國銷售的產品改為澳大利亞生產。 但2011年日本發生核事故後，中國消費者的不安升級，導致銷量下滑。再加上激勵的市場競爭，其銷售額已跌至高峰時的三分之一左右。
目前，明治已經停止新近供貨，產品的銷售在庫存售完後即告停止。明治方面稱「如果市場環境發生變化，有可能重啟銷售」。明治在中國的業務以糕點和冰淇淋為主，年內還將在中國當地啟動牛奶及酸奶的生產。
日本上市企業2013年4～9月期合併業績出現明顯好轉。借助海外市場的強勁需求和日元貶值，馬自達的營業利潤擴大至上年同期的6倍以上。而受汽車鋼板需求增長的推動，新日鐵住金經常利潤也增至約6倍。此外，借助智慧手機普及的拉動，東芝的利潤增長了約50%。
按現階段推測，約1500家日本上市企業（結算期截至3月，不含新上市、金融和電力等企業）2013財年（截至2014年3月）的全年經常利潤將達到約 28.5萬億日元（同比增長25％），有望恢復至曾創歷史新高的2008財年的約90%。由於佔利潤整體約30%的汽車和家電行業實現利潤增長，全年經常 利潤甚至還有可能創歷史新高。安倍政權提出要企業提高工資和擴大投資，目前正在完善相關環境。
拉動整體增長的是汽車行業。馬自達的營業利潤達到約700億日元，相比此前預期高出250億日元。而日野汽車則比上年同期幾乎翻了一番。而其主要原因是， 美國和東南亞等海外市場表現強勁。此外，4～9月期匯率行情為1美元兌99日元左右，日元相比上年同期貶值近20日元，這也推高了收益。
而涉及廣泛產業鏈的汽車和智慧手機的良好勢頭也開始對家電及材料等產業帶來了積極影響。
由於汽車用鋼板銷售強勁，新日鐵住金的經常利潤增至約6倍，達到約1700億日元，相比此前預期高出200億日元。此外，由於智慧手機採用的半導體實現增 長，東芝的營業利潤（按美國會計標準）也增長約5成，超過了1000億日元。而日立製作所也于10月23日發表消息稱，營業利潤（按美國會計標準）已從盈 利下滑預期轉為增長6％。
此外，製造業的景氣度復甦對消費也構成了刺激，因此內需型企業也表現良好。房地產商日本三菱地所實現了近2成的營業利潤增長。而經營百貨店的三越伊勢丹控股則有望創出營業利潤新高。上市企業4～9月期預計將實現26％的經常利潤增長，而增長幅度還有可能進一步擴大。
關於全年預期，由於有觀點預測下半財年以後的預期匯率將轉向日元貶值，馬自達的營業利潤有望增至上財年的約3倍的1500億日元以上，而日野汽車也將增長約5成，達到1000億日元左右。
日本足球J聯賽將從2015年開始把賽制恢復為前後兩個賽季進行的模式，並通過像職業棒球高潮系列賽(climax series)那樣的季後賽來決定年度總冠軍。歷經20年風雨的日本J聯賽開始改革了。其背景是如此下去將難以為繼的危機感。
知名球員相出走赴歐洲
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去年J1聯賽每個俱樂部的平均營業收入為31億5200萬日元（約合2億296萬元），相比巔峰時期的2008年下降了3億日元。作為首屈一指的熱門 俱樂部，浦和的營業收入從2007年的79億6400萬日元下降到了去年的53億5300萬日元。這也象徵了其影響力的下滑。去年，包括J2聯賽在內的 40個俱樂部中，資不抵債的俱樂部已經達到9個。
在這樣的背景下，本田圭佑、香川真司和內田篤人等日本國腳相繼加盟了歐洲球隊。據J聯賽一項調查顯示，民眾對J聯賽的關注度已從2006年的45.4%下降到了去年的30.1%。而通過地面波段電視進行的全國現場直播比賽去年僅有7場。
在這種窘境下，J聯賽自去年10月起召開了9次「J聯賽戰略會議」。由此得出的改革方案是「賽季改為兩個階段＋季後賽」。
J聯賽主席大東和美表示，「在賽季改為兩個階段進行後，在聯賽舉行期間，高潮場次將增加，受關注度將提高」。排在前後兩個階段前兩名的俱樂部與兩個階 段積分最高的俱樂部將有資格參加季後賽，而作為「全國性活動」有望獲得更多關注。季後賽除了冠名贊助商之外，還將獲得電視轉播權收入，由此J聯賽有望增收 10億日元以上。
但是，兩個階段的比賽將是17場短時間決戰，而主客場各踢1場這一聯賽的理想賽制將無法維持。例如將出現橫濱M俱樂部將與浦和在主場比賽，而廣島將在 客場進行比賽這種不公平現象。正是因為這個原因，J聯賽曾改變了成立後一直延續的前後兩個階段的賽制，而在2005年採取了單一階段賽制。
改為前後兩個階段讓人產生了開倒車的感覺和不公平感，目前正遭到了日本熱心球迷的批評。J聯賽為推進改革而進行討論時，也出現了反對的聲音。
培育球星成為當務之急
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| J聯賽培育了像C大阪足球俱樂部球員柿谷(左)那樣的球星 |
報告稱，「如果不推進某種改革，來自聯賽贊助商的贊助金收入將出現決定性減少，明年聯賽收入最多將減少13億日元」。J聯賽主辦方統一管理電視轉播權 和聯賽贊助權，並將銷售收入分配給全部40個俱樂部。如果收入減少13億日元，J1俱樂部的收入將減少4000萬日元，而J2將減少2000萬日元。相 反，如果推進改革，收入有望增加10億日元以上。於是，拋棄單階段賽制這一聯賽理想賽制，「引進前後兩個階段賽制＋季後賽」成為了所有俱樂部的集體意見。
但是，比賽方式的改變會有多大的效果仍是未知數。J聯賽競技事業統括本部長中西大介表示，「此舉僅僅是重新走上增長軌道的起動器」。由於難以阻止知名選手出走歐洲，培育新一代球星的工作已是當務之急。
從J俱樂部體育場觀眾席帶有頂棚的比例來看，J1為60.5%，而J2僅為43.3%。建設能遮擋風雨的舒適「體育場」也將是實現發展的重要因素。這一硬體改造工作應該在今後20年內儘快完成。
本為作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 吉田誠一
日本企業久保田將從明年1月中旬開始銷售一款用水霧吸附和除去空氣中的灰塵的空氣凈化器。久保田將向醫院和福利機構等推薦這款產品，以應對可吸入顆粒物「PM2.5」。
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| 久保田銷售，能噴射水霧吸附灰塵等的空氣凈化器 |
久保田活用了製造半導體必不可少的潔凈室的技術。通過向空氣中噴射極其細微的水滴形成的水霧，來吸附灰塵等。然後，凈化器每小時吸入1200m³空氣，用過濾器凈化後再行送出。每台凈化器的適用面積可以達到一個排球場大小。
久保田以前一直銷售工廠、大樓等用的空氣凈化器，中小機型的產品種類較少。
日本政府10月25日宣佈，將2013年度文化勳章頒給演員高倉健（82歲）、京都大學名譽教授、醫用化學與分子免疫學權威本庶佑（71歲）等5人。
獲得文化勳章的還包括電子工學權威岩崎俊一（87歲）、書法家高木聖鶴（90歲）以及日本文學比較文學權威中西進（84歲）。
高倉健以書面形式發表了獲獎感言。稱「在演員培養機構，曾被別人說‘不要影響其他人，你就看著吧’。但聽了母親‘一定要忍耐’的話，並不斷向國內外眾多 導演學習，通過研究各個角色的生活方式，了解了社會，看到了世界」。「男人要沉默……」，高倉健是日本最後一位堅持本色演出的明星。
高倉健通過東映的俠客電影成為明星，通過電影《八甲田山》、《車站STATION》成為名演員。高倉健還曾受邀赴好萊塢和中國拍攝電影。魅力的核心是「生存的悲傷」，而「電影具有將其變為希望和勇氣的力量」。
「今後也希望扮演讓人覺得出生在這個國家很幸運的角色，繼續培養熱愛人生之心、感動之心」。
3.8萬美元的天價iPhone外殼
《華爾街日報》－就其平均價格和其他智能手機相比，在多數亞洲國家，蘋果公司(AppleInc.)的iPhone手機本身已經就是款奢侈品了。
蘋果iPhone營銷策略受到新質疑
「土豪金」iPhone貼膜熱銷中國
蘋果新iPad發售無礙iPad 2繼續銷售
中國是蘋果新iPad產品的關鍵市場
蘋果提供免費軟件一箭雙雕
儘管如此，設計師們還是不斷推出越來越奢華，價格愈加令人瞠目的iPhone手機外殼。
最新上市的Koku，是一款專為iPhone 5和iPhone 5S制作的系列手機外殼，分金、銀兩款，造型眼花繚亂。其中金款鑲有200多顆石，售價3,776,000日圓，約合逾38,500美元。
儘管這些外殼目前只能在日本買到，但制作該產品的日本珠寶公司──秋山國際株式會社(Akiyama International Co.,簡稱：秋山國際)的總裁秋山酉太郎(Yutaro Akiyama)表示，希望開始面向全球發售。
他對本報記者說道，蘋果手機布局全球市場，因此我們也希望在未來將產品推廣到日本以外的國家。
那麼Koku手機外殼何以如此昂貴？讓我們來看看它的制作成本。
由誰推出：總部位於山梨縣的秋山國際和移動手機公司Phonet Co.共同完成Koku的設計工作。秋山國際實際上是一家主要經營耳環、手鐲、掛墜等女性飾品的公司，而Phonet在山梨縣擁有十二家手機門店。
由何制成：金款iPhone手機外殼由18K黃金制成，表面鑲有207顆總重1.71克拉的石。銀款外殼由銀和合成鋯石制成，售價雖較金款外殼低，但仍高達377,600日圓。
工藝/設計：Koku在日語中意為「時間」，外殼的背面圖案是一枚時鐘表盤模樣的指環，上面用鑲勾勒出石的外形。表盤12點位置的上方則呈現以日本最高峰──富士山的形貌，該產品的價格正是由山的海拔──3776米得來。
生產過程：秋山稱，該外殼的生產工藝「極其精細」，因為在鑄造的過程中要確保材料不會收縮或失去光澤。
獨特性：產品只接受定制，公司計劃生產金款、銀款各15件，並將目標客戶群定位在40至50歲、富有的女性消費者。據秋山稱，公司目前已經收到一份銀款手機外殼的訂單，尚未有人預定金款。
撰稿﹕華爾街日報Wayne Ma / Miho Inada
