 |
智慧手機是和遊戲機、成像一樣被平井一夫定位為索尼電子部門核心的領域。在2013財年索尼的智慧手機銷售額增長了55%，達到1萬1918億日元，因此被期待為增長引擎。
但索尼被高價格帶的美國蘋果「iPhone」和在低價格帶領域崛起的中國企業夾在中間，維持13財年的增長勢頭已經不可能。此次索尼下調業績預期就是反應了這種形勢。
但也有觀點認為，此次索尼能夠大膽地進行減損，説明「企業決策的速度正在加快」（外資證券分析師）。由於此前索尼一般都是進行多次減損，所以此次大膽的減損可以看做進口業績急速下滑的風險減少了。
但索尼在17日發佈的智慧手機戰略中只強調了方向，表示（1）將業務地區縮小到預計盈利的市場;（2）向高附加值産品集中；（3）削減低價格帶的産品。
 |
智慧手機業務苦戰的影響不僅僅停留在索尼的電子部門。索尼提出的戰略是，使電影和音樂等資源豐富的內容群與智慧手機和遊戲融合，與競爭對手形成差異化，通 過硬體和軟體兩個方面提升收益。遊戲機「PlayStation4」開局順利，但如果把內容推送給消費者的智慧手機賣不出去，索尼整體的增長戰略就可能崩 潰。
索尼表示15財年盈利4000億日元的預期沒有變化。現在索尼的盈利部門合計也大約為4000億日元規模，要想達成目標就需要在虧損領域止血。
由於預損規模擴大，在美國股市和日本股市索尼的股價急速下降。
平井一夫雖然強調「首先構築能夠取得穩定收益的體制，回到能夠進行投資的經營」，但上一財年索尼曾經三次下調業績。如何將決心儘快轉為實際，索尼領導層的責任論不可避免……
