海爾的白色家電之變
2016/06/28
中國最大的家電企業海爾集團面向未來發起了新的挑戰。此前，海爾通過收購原三洋電機等企業的家電部門，擴大了家電業務的規模，但現在增長速度已經出現放
緩。在此背景下，海爾大力推進內部創業，活用被埋沒的人才和創意，引導企業變革。短短3年內，海爾已培育出180家內部創業企業。除了創立新業務外，還能
夠與現有業務産生乘積效應，海爾集團正在成熟市場上摸索新的生存之道。 |
| 3年時間海爾誕生180家內部創業企業。其中包括開發人氣動漫形象家電的企業 |
在山東省青島市，對於力爭在中國普及臺式遊戲機的索尼和微軟來説，出現了一家構成威脅的企業。那就是2013年12月海爾內部孵化的小微創業公司——「遊戲本」廠商雷神科技。
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| 個人電腦部門誕生了遊戲本創業企業（雷神的創業人員） |
開發這款遊戲本的是海爾個人電腦部門的4名年輕人。3年前受全球個人電腦市場縮小影響，該部門面臨著裁員危機。通過分析客戶的評論，4名年輕人將目光投向 了「遊戲本」，利用公司剛引進不久的內部創業制度創立了雷神科技。經營者陸凱林（34歲）自信地表示，力爭在轉播遊戲畫面的業務領域獲得1億用戶，要做大 型企業做不到的事。
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負責培育內部創業企業的是位於青島市海爾總部工廠的「創客基地」。由總部員工和工廠員工成立的數十家企業入駐創客基地。
由於海爾工廠就在旁邊，所以可以借用工廠的生産和品質檢查等設備。有關法務和稅務方面的事宜，公司內部的專業部門也將提供全面支持。另一方面，成立創業企 業的員工有義務出資和經營。向海爾出售家電業務的美國通用電氣（GE）相關人士也曾訪問該基地，對家電業務納入海爾旗下後産生的變化表示關心。
內部創業制度還對公司外部人才敞開大門。以「HelloKitty 洗衣機」為例，發售1個月供貨量就達到1萬4000台，推出該款洗衣機的小微創業公司「眾創匯」便是由外部人才創立的。其形式是在互聯網上募集産品創意， 然後與版權公司談判，最終研發成型。王曉虎經理信心滿滿地表示，傾聽消費者的心聲，白色家電業務也會發現更多的可能性。
對於海爾來説，內部創業制度産生的效果不僅限於創立新業務。內部創業企業利用海爾的生産設備也可提高工廠的開工率。儘管2015財年（截止15年12月）出現減收，但凈利潤同比大幅增長20%，達到180億元。
張瑞敏表示，希望海爾變成一個創業平臺，摸索廣泛業務的未來形態。
日本經濟新聞（中文版：日經中文網）阿部哲也 北京報導
