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| 百度日本法人首席代表張成煥（左）和popIn社長程濤（右）（8日，東京） |
看重的是先進的技術
百度日本法人首席代表張成煥在當天舉行的記者會上強調稱，收購的理由之一是popIn擁有的先進的技術。
popIn是程濤作為中國留學生在東京大學研究所就讀時的2008年設立的。其開發的技術能夠計算出瀏覽者花了多少時間閱讀完網頁上的廣告文章等，還能測 定瀏覽者實際在網頁上的停留時間，以及是仔細閱讀還是跳過等閱讀的具體程度。而以往的技術只能把握網頁上廣告是否被點擊或閱讀而已。
popIn開發的技術所面向的客戶是刊登企業廣告的網站運營企業。對於這些企業來説，如果提高廣告投放的精確度，則能提升網站本身的媒體價值。
另外，popIn的技術還被用於驗證目前廣受關注的「原生廣告」（形式類似於報導的新型互聯網廣告）的效果。據稱，已有200家以上新聞網站 引進。同時，popIn還向這些網站等提供向廣告瀏覽者推薦其他廣告的功能。據美國調查公司BIA/Kelsey預測，2019年原生廣告的世界市場規模 將增長至2014年的約3倍，達到2.3萬億日元。
百度計劃首先在中國的自身網站引進這項技術。百度在中國互聯網搜索領域握有70%的市佔率，旗下擁有視頻、地圖和旅遊等眾多網站。為了爭取訪日中國遊客， 運營奧特萊斯購物中心的三井不動産以及日本航空等來自日本企業的廣告也在增加。通過引進popIn的技術，百度將更加有效地吸引各類客戶。
當然，目標不僅限於日本市場。百度負責新興業務的總裁張亞勤在同日的記者會上表示，將把東京大學培育的優秀技術與百度的技術結合起來，在世界範圍內不斷提 高收益。目前，百度正在加快廣告技術的開發，其中包括利用人工智慧（AI）分析智慧手機等用戶的行為，以向個人有效推送廣告的研究等。
有意對抗谷歌
2014年5月，百度在美國矽谷成立了人工智慧研究院。進入2015年以後，又決定投資掌握「原生廣告」相關技術的美國企業Taboola。該企業的技術在面向個人電腦方面具有優勢，而popIn的技術在面向智慧手機方面更具實力，因此恰好能形成互補。
在世界搜索市場，谷歌和百度屬於2強。谷歌也相繼收購了英國人工智慧開發相關企業等，正加快提升廣告效果。對於百度來説，popIn的自主技術是追趕谷歌的利器之一。
百度日本法人首席代表張成煥強調，讓新的嘗試取得成功是百度日本業務的職責所在。Edge Captial的程濤社長則表示，過去的主流是源自美國的互聯網廣告技術，希望今後讓源自日本以及亞洲的技術得以推廣。
一方是希望通過獲得日本技術來進攻世界市場的百度，另一方則是要推廣亞洲技術的日本創業企業。此次合作有可能成為今後「中日聯合」的模式。
日本經濟新聞（中文版：日經中文網）多部田俊輔 報導
2015年 06月 08日 11:42
中國蘇寧雲商集團旗下的日本免稅店運營商樂購仕（LAOX）確定了收購製造和銷售女鞋的日本企業MODE ET JACOMO（位於東京港區，社長為佐藤讓）的方針。7月將取得全部股權，並將其收為全資子公司。收購額預計達到數億日元。樂購仕已涉足服裝業務，自6月 起推出了自主品牌産品。樂購仕將親手參與包括鞋履的製造等，以向訪日遊客宣傳日本産品的品質，擴大自身店舖的銷售。
MODE ET JACOMO成立於1975年，僅「Carino」和「Meda」等主要品牌就有10個左右，是一家銷售額達50億日元左右的業界主力企業。不但在日本全 國主要百貨店開設有約50家門市，還從事面向百貨店和購物中心的批發和電子商務。在日本國內擁有自己的直營工廠，産品的一半以上在日本國內生産。
樂購仕計劃增加百貨店內店舖，同時以東京銀座等自身旗艦店為中心，推廣MODE ET JACOMO商品。自2009年納入中國最大家電連鎖企業蘇寧雲商集團旗下以後，這是樂購仕首次展開併購（M＆A）。
中國蘇寧雲商集團旗下的日本免稅店運營商樂購仕（LAOX）確定了收購製造和銷售女鞋的日本企業MODE ET JACOMO（位於東京港區，社長為佐藤讓）的方針。7月將取得全部股權，並將其收為全資子公司。收購額預計達到數億日元。樂購仕已涉足服裝業務，自6月 起推出了自主品牌産品。樂購仕將親手參與包括鞋履的製造等，以向訪日遊客宣傳日本産品的品質，擴大自身店舖的銷售。
MODE ET JACOMO成立於1975年，僅「Carino」和「Meda」等主要品牌就有10個左右，是一家銷售額達50億日元左右的業界主力企業。不但在日本全 國主要百貨店開設有約50家門市，還從事面向百貨店和購物中心的批發和電子商務。在日本國內擁有自己的直營工廠，産品的一半以上在日本國內生産。
樂購仕計劃增加百貨店內店舖，同時以東京銀座等自身旗艦店為中心，推廣MODE ET JACOMO商品。自2009年納入中國最大家電連鎖企業蘇寧雲商集團旗下以後，這是樂購仕首次展開併購（M＆A）。
小米瞄準海外市場
Kuni Takahashi/Bloomberg News
今年4月，印度，參加小米智能手機發布活動的人在排隊。
小
米公司(Xiaomi Corp.) 4月份在印度發布新款智能手機時，場面有些混亂。當天早上，員工們還在裝禮品袋；由於時間緊張，北京總部的一些員工是通過旅遊簽証、而非商務簽証來到印度的。小米公司首席執行長雷軍登台後，他的首次公開英文講話就“脫了稿”。他講話中奇怪的措辭在網絡視頻中迅速傳播，視頻中，他一遍遍地問觀眾：你們好嗎？(Are you OK?)
不過這些都沒有關系。小米公司準備的4萬部手機15秒內在網上銷售一空。數百人在發布會大廳外排隊，其中包括17歲的戈亞爾(Raghav Goyal)。他開了七個小時的車來參加發布會，他說，小米手機的性價比遠高於其他著名的競爭對手。
他在發布會後喊到，蘋果的時代過去了，蘋果和三星都是過去時了。
45歲的雷軍正是在依靠這種狂熱以在海外復制他在中國市場所取得的成功。在中國市場，雷軍綜合運用了非常規的社交網絡營銷、米粉節以及他本人的科技明星身份，令小米登上了智能手機市場亞軍的寶座，僅落後於蘋果公司(Apple Inc.)。
私人持股的小米在西方幾乎不為人知，而且由於剛剛成立五年，在某些方面仍是一個組織結構不完善的初創企業。但它也是全球成長最快的智能手機公司以及最有價值的初創企業，一些人估計小米的估值為460億美元。
小 米以接近成本的價格出售全功能手機，為爭奪中國智能手機市場冠軍寶座向蘋果公司和三星電子(Samsung Electronics Co.)發起了挑戰。2014年小米從三星電子手中奪得了中國市場很大一部分份額，這也是迫使這家韓國公司利潤大跌並反思戰略的因素之一。
小米高端機型64 GB內存的小米Note智能手機頂配版在中國的售價為人民幣2,999元（約合483美元），相比之下，64GB內存的蘋果iPhone 6手機和32GB內存的三星Galaxy S6的售價則分別為人民幣6,088元和5,288元。
但雷軍還有更遠大、面向全球市場的抱負，進軍印度市場是這一計劃的一部分：在海外創立第一個出色的中國消費品牌。他稱，中國已經不再只和廉價制造和有關抄襲模仿掛鉤，小米的使命是改變世界對中國產品的看法。
小米背負的使命和上一代韓國人所關心的問題是一樣的。三星這樣的公司利用低價仿造設備建立起一個全球性品牌，從日本電子制造商手中搶奪了市場份額，而在更早之前，這些日本公司也曾對美國公司做過這樣的事。
為 了讓小米成為在全球市場被認可的品牌，雷軍希望藉助小米在中國名氣大躁的勢頭。國際數據公司(IDC)的數據顯示，小米在2011年年終發售了第一部智能 手機，到了2015年第一個季度，該公司在中國市場的份額為13.7%，僅低於蘋果公司的14.7%。小米稱，去年智能手機銷量增長超過一倍，至 6,100萬部，預計今年最高銷量將達到1億部。
一個名叫“小米”(Mi)的品牌
小米系列手機的英文名叫 “Mi”，這些產品還沒能向人們表明雷軍在中國市場使用的商業模式能夠被推廣到海外市場；小米在國內市場並沒有大量做廣告，大多數手機都是在網上發售的。 該公司不披露中國以外市場的銷售情況。IDC預測，小米2014年銷往海外的智能手機數量佔總銷量的8.6%左右。
雷軍不得不在印度改變策略。在印度，大部分消費者在實體店購物，與實體零售渠道達成交易。小米打算今年進入巴西，但雷軍表示，需要時間在新加坡和其他幾個東南亞國家等已經打入的市場發展壯大，因此對進入其他國家將保持謹慎。小米表示，目前沒有計劃在美國銷售手機。
小 米在國內面臨新的低成本競爭。在中國，小米也通過銷售價格更高的實體零售商銷售更多的手機。小米還缺少像大型競爭對手那樣可以用來應對訴訟的專利組合。瑞 典的愛立信(Ericsson)在印度起訴小米，稱小米的手機侵犯了其無線專利。小米對該案不予置評。愛立信稱，小米沒有回應愛立信試圖就專利授權進行洽 商的嘗試，作為最後手段，愛立信對小米提起了起訴。
雷軍今年春天在小米的五周年新聞發布會上談到外界對小米表現的期待。他說，有時候想到這個問題都喘不上氣來。
與很多科技公司一樣，小米付錢請代工生產商生產小米產品。小米的產品包括電視機、路由器，以及小米自己設計的智能腕帶，小米已投資從空氣淨化器、智能燈泡到GoPro式運動相機和Segway牌踏板車等各種商品的初創企業。
手 機是小米銷量最大的產品。小米手機的規格與蘋果iPhone、三星Galaxy系列手機等機型類似。在產品發布會上，小米將其新款智能手機的功能與 iPhone做了比較，然後公布了價格，僅為iPhone價格的一半甚至更低。小米最新款手機小米Note頂配版配有閃亮的白色玻璃外殼，厚度比 iPhone 6 Plus薄約1毫米。
小米的支出主要用於培養粉絲基礎而不是打廣告，從而保持了較低的營銷成本。小米每隔幾周就會在不同的城市舉辦粉絲見面會。在見面會上，小米高管與粉絲見面並送出禮物。小米有一批員工與消費者在社交媒體上進行互動。
小米大部分手機都是在網上銷售。網上銷售的價格無需考慮零售商的利潤率。小米高管稱，小米以接近成本的價格銷售手機。
雷軍的目標是使客戶最終購買比小米智能手機利潤更高的互聯網服務，比如遊戲、應用、視頻、金融服務及在其內容中打廣告。
休斯頓科技咨詢公司LexInnova研究主管阿瓦斯蒂(Aditya Awasthi)稱，在智能手機世界，沒有哪個公司的業務模式堪與小米相比。阿瓦斯蒂說，這是一個新時代智能手機公司。
雷 軍出生在湖北省的一個教師家庭，在讀過蘋果聯合創始人喬布斯(Steve Jobs)的事跡後立志成為企業家。雷軍說，就讀於湖北武漢大學(Wuhan University)期間，盡管學校每周只給學生四個小時的上機時間，但他還是抽出額外時間來，用紙做了個假鍵盤練習打字。大學畢業後，他和同學一起成 立了一個軟件初創公司。
雷軍稱，那家公司做得很一般，這對他造成了很大的打擊。
1992年，他加入了金山軟件有限公司 (Kingsoft Corp., 簡稱：金山軟件)，並在五年後升任首席執行長。雷軍說，金山軟件錯過了中國互聯網崛起初期的大好時機。2007年，在金山軟件完成首次公開募股(IPO) 之後，他辭去了職務。2011年，他又回到金山軟件擔任董事長，現在他仍然是這家公司的董事長兼最大股東。
金山公司首席執行長張宏江說，雷軍深刻反省了自己，以及金山軟件為何錯過了互聯網的大潮流。他說，雷軍是一個真的想幹大事的人。
雷軍的“飛豬理論”
雷軍說，他認識到，抓住有利時機與努力工作一樣重要。他說：“站在風口上，豬也能飛起來”。
他說，在半退休幾年之後，有一天他醒來，突然想到自己年已不惑，還一事無成；他年輕時有一個夢想，就是創立一家全球一流的公司。
2010 年4月份，雷軍與林斌共同創建了小米。林斌曾在谷歌(Google Inc.)和微軟(Microsoft Corp.)擔任高管。小米又稱粟，是中國的一種主要糧食作物，營養豐富，物美價廉。當時，中國的消費者可能會購買價格昂貴的外資品牌智能手機，也可能去 購買國產山寨機，不過雷軍決定瞄準這兩者間的一塊空白市場。
小米的早期投資者、紀源資本(GGV Capital)管理合伙人童士豪(Hans Tung)說，當時雷軍告訴他將在互聯網上銷售產品，積極吸引用戶。他們都認為電子商務和移動互聯網將成為一大趨勢。
小 米的早期投資者們稱，雷軍用公司股票吸引人才，從硅谷公司挖角資深工程師和高管。他把自己的錢也投了進去，並吸引到風投資金，例如高通(Qualcomm Inc.)旗下的風投子公司。高通高級副總裁Jeff Lorbeck說，小米的產品與他在中國看到的其他OEM電子產品很不一樣。
一開始小米開發軟件，也就是小米智能手機用戶界面，該系統建立在谷歌安卓操作系統的基礎上。小米利用“眾包”從互聯網上獲取小米粉絲們的想法，幫助優化系統。後來，小米的工程師開始設計手機硬件，公司與一些蘋果代工企業簽訂了代工協議。
小米於2011年8月推出小米手機，當時雷軍稱小米手機的處理器速度比蘋果iPhone 4和三星Galaxy S2還要快。當時小米手機的價格為人民幣1,999元，不到16GB iPhone 4在中國售價的一半。蘋果和三星對本文不予置評。
小米已經擁有了一個客戶群：小米稱，其在線論壇已吸引了逾50萬用戶，小米向這些用戶直接進行營銷。
通過新浪微博進行營銷
雷軍在新浪微博(Weibo)擁有大量粉絲。他和他的員工在留言板上與客戶互動。2012年，隨著第二款手機的推出，小米智能手機銷量突破700萬部。
小米每年僅推出幾款手機，將工程支出保持在較低水平。小米每年升級旗艦手機的質量，反駁消費者最初稱其設備顯得廉價的說法，小米有時稱關鍵部件與iPhone不相上下，來自與iPhone同樣的供應商。
小 米2013年推出一個較低成本的智能手機系列“紅米”後，贏得了大量市場份額。據國際數據公司的數據，這款手機價格低於三星同類手機價格，幫助小米在 2014年第二季度成為中國最大的智能手機銷售商，超過了三星。29歲的北京市民董口（音）去年買了一部紅米手機，因為他說與其他品牌相比紅米物美價廉。 他說，小米的產品物有所值。
小米2013年將業務擴展至電視機銷售領域，2014年涉足平板電腦業務，同時還添加了其他周邊產品。小米投資了數十家中國公司，其中一家公司4月份時收購了Segway。小米稱該公司有超過8,000名員工。
小米不披露詳細財務狀況，但稱已經實現盈利。知情人士說，電池和耳機等此類周邊產品產生了穩定的收益，這有助於彌補手機的微薄利潤。
雷軍培養了一種創業風格。他出現在發布會現場時總是穿著黑色T恤和牛仔褲。小米公司總部是開放式布局，還有一只常駐在辦公樓裡的狗。一些辦公桌上堆放著毛絨動物玩具，通常是小米的吉祥物──雷鋒兔。
小米電視業務負責人王川說，他們做的很多事情都和金山軟件有限公司(Kingsoft Co., 3888.HK, 簡稱：金山軟件)相反；金山軟件的公司構架很復雜。而他們卻不是這樣。
小米的員工常常對公司的平等管理結構讚譽有加，比如最初級員工甚至可以和副總裁直接溝通，每個部門都有很高的自主權。一名前員工表示，扁平化管理是小米的一大優點，整個公司的運轉以信任為基礎。
但他也表示，隨著小米逐漸壯大，僅基於信任來管理公司是不夠的。
一 些分析師預計，面對來自效仿其模式的其他生產商的競爭，小米在中國市場上的銷量今年將趨平。聯想集團有限公司(Lenovo Group Ltd.)和華為技術有限公司(Huawei Technologies Co.)旗下智能手機制造商已經投入運營，目標群體是“識貨”的年輕用戶，並且像小米那樣在網上展開銷售和營銷。
聯想集團首席執行長楊元慶說，小米的業務模式不再是獨一無二的。他表示，那不過就是一種在線模式。他說，現在大家都知道怎麼做在線模式。華為發言人稱，該公司不對競爭對手發表評論。
雷軍還須展示，互聯網服務可以是推動利潤增長的重要因素。他說，預計互聯網服務收入今年將增長兩倍，至10億美元，約佔小米160億美元預期總收入的6%。
北京科技咨詢公司安聯思(Alliance Development Group)的顧問迪安傑利斯(Chris DeAngelis)說，他們給自己創建了一個互聯網公司的形象；但實際上他們並非互聯網企業，而是硬件公司。
小米的一大挑戰將來自海外。2013年4月，小米進入了香港和台灣市場。之後小米聘請谷歌高管巴拉(Hugo Barra)擔任全球副總裁，開始進軍東南亞市場。
與國內相比，小米在中國境外更依賴零售商和物流公司，雷軍能夠用以擴大粉絲群體的明星效應也更小。
小 米去年年中開始在印度銷售手機。小米稱，印度是該公司最大的海外市場。在這裡，小米面臨Micromax Informatics Ltd.等印度老牌大企業的競爭。小米在印度的分銷渠道包括一家網絡零售商、一家電信運營商（店內銷售手機）和一家實體零售商，但不在大部分手機店裡銷 售。
2014年第四季度，小米成為印度第五大智能手機廠商。從4月份的新品發布會（小米在Facebook和印度粉絲論壇上進行了宣傳）來看，小米在印度已經有了粉絲群。
31 歲的阿南德(Gaurav Anand)就是一位小米粉絲。這位新德裡商人說，小米手機的性價比遠超三星和蘋果手機。在印度，小米4的價格是12,999盧比（約合200美元），而 16G的iPhone 6的售價是53,400盧比。阿南說，除了小米他再也不會買別的牌子了。
Eva Dou
日前，中國政府將化粧品及服裝等部分商品的進口關稅下調了近50%。受此影響，多家在華外資化粧品企業開始齊聲降價。資生堂、法國歐萊雅等表示將考慮 降價，古馳（Gucci）甚至開始5折銷售降稅對象外的商品，類似降價活動不斷擴大。關稅降低帶來的降價熱潮能否為陷入消費低迷的中國注入一針強心劑呢？
降稅增強中國消費者信心？
根據中國政府公佈的消息，本次化粧品的關稅由5%降到2%，皮毛類服裝由23%降到10%，還包括鞋靴、西裝、紙尿 褲等商品。中國希望通過縮小被拉開很大的國內外價格差來刺激國內低迷的消費。一直以來，因為國內進口商品的價格虛高，很多中國消費者會趁去日本等國外旅遊 的時候大買特買。
此消息公佈之後，外資日用品商家紛紛表示將降價。資生堂5月28日稱開始考慮降低進口化粧品的價格，具體的産品類目和實行降價的時間將在今後進一步確定。資生堂對此抱有很大的期待，稱「降低關稅將增強中國消費者的信心」。
歐萊雅和雅詩蘭黛也分別發表了降價聲明。雅詩蘭黛稱，儘管這一降幅對零售價格影響有限，但對於激發今後中國國內消費而言意義重大。似乎還會有更多的外資企業追隨這一政策。
由於中國消費者在海外的大量消費，2014年中國的旅遊收支逆差增至1千億美元以上。中國遊客在海外瘋狂購買奢侈品對這一收支産生了很大的影響。就部分奢侈品來説，在國外買的話甚至能比國內便宜50%至80%。
據諮詢公司美國貝恩（Bain&Company）統計，2015年中國本土奢侈品市場的實際增長率將同比下降2~4%。另一方面，由於中國遊 客的增多，日本的奢侈品市場預期增長7%。2015年年初外國遊客在日本的奢侈品消費佔到了20%，其中多為中國遊客。中國政府意在將流向國外的個人消費 引回國內，此次調低關稅便是其中一環。
僅靠消除國內外價格差存局限
5月27日，古馳（Gucci）啟動了半價促銷。促銷商品不僅包括已被列入降稅對象的夾克和鞋，還有箱包等不在降稅範圍內的商品。儘管不是休息日，上 海的古馳專賣店門前一大早就排起了30~40人的隊伍。降價後，一款連衣裙打對折只賣7315元，女式涼鞋在2、3000元左右，男士Polo衫也只有 2000元左右。
| 消費者在中國各地的古馳專賣店門前排起長龍，購買打折商品（上海市） |
據古馳介紹，促銷活動將從5月27號持續到7月27號。打折對象主要以庫存較多的商品為主，每天都會有不同的商品打折。
2015年3月，香奈兒以匯率變動為由，將經典款的手包打八折銷售。此次古馳的降價範圍擴大到了非關稅下調商品，不僅成為最先降價的「洋品牌」，而且 打折幅度較大，引發消費者的關注。此次，很多外資企業商品和奢侈品牌的降價幅度和範圍都超過了中國政府的舉措。外資企業似乎正在利用此次的關稅下調為自身 商品的銷售注入活力。
實際上打折的效果也開始顯現。據商場相關人士透露，上海某古馳專賣店的銷售額似乎達到了平時的幾倍。同時這名人士表示，「通過短期的打折促銷刺激消費的話能收到很大效果」。紙尿褲和化粧品等消耗品的銷量預計也會收到一定效果。
不過從長期來看，縮小國內外商品的價格差距能否真正將消費拉回長期增長的軌道仍存在疑問。中國消費者也還對是否會在國內買到山寨貨，以及食品安全等問 題心存擔憂。僅靠在一定程度上消除國內外的價格差距，消費者對國內購物環境的不信任感也不會就此消除，真正意義上的消費回歸恐怕很難實現。
日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 原島大介 大連、 土居倫之 上海
為紀念日韓邦交正常化50週年，日本經濟新聞（中文版：日經中文網）日前與韓國中央日報在兩國實施了聯合輿論調查。結果顯示，很多人認為日韓企業間的 競爭力差距在逐漸縮小。認為韓國企業競爭力「已非常接近日本」的韓國受訪者有38%，日本受訪者有43%。再加上認為韓國企業競爭力「已趕上日本」和「已 超過日本」的受訪者，其比例在韓國高達58%，在日本高達65%。韓企在電機及汽車産業的活躍表現對此産生了影響。
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日本索尼、松下、夏普3家大型家電企業在2011年度的最終赤字共計3千億～7千億日元。這些企業被迫在虧損中進行改革。日企在電視等家電産品及關聯器材的競爭中也輸給了韓企。
兩國企業從整體來看差距還很大。日本2014年的名義國內生産總值（GDP）約為4.6萬億美元，韓國約為1.4萬億美元。儘管日本在電機以外的其他産業上也擁有雄厚的實力，但韓國人均GDP的急速增長似乎增強了韓國人在此次調查中的自信。
但是，近期形勢也發生了變化。因受智慧手機業務減速及韓元升值的影響，三星電子與現代汽車在2014年的合併營業利潤均出現同比下降。另一方面，日本 2014年度上市企業整體的合併經常利潤創下7年來的歷史新高。此次調查中，認為日韓企業「差距依然很大」的回答雖然依舊很少，但卻漲到5年前的近2倍。
日韓雙方中回答「有必要」簽訂日韓經濟合作協定（EPA）的人數很多。日韓兩國共有1.8億人口，其購買力遠遠高於新興經濟體。若能通過自貿協定形成巨大的統一市場，對日韓兩國均將構成利多。
日韓的雙邊談判在2004年中斷。原因在於韓國企業尤其是汽車業的激烈反對，但韓國卻對即將迎來最終階段的日美跨太平洋經濟合作協定（TPP）談判表示出關心。若日韓兩國均加入TPP的話，實際上與簽訂EPA相同。2013年起，中日韓3國將繼續展開貿易自由化談判。
調查在日韓兩國以隨機撥號的方式以成人男女為對象。日本的有效回答數為923份，韓國為1000份。
川崎重工將與中國的搬運機廠商聯手開展工業機器人業務，針對中國汽車廠商等客戶提供生産線解決方案，銷售機器人與零部件搬運裝置組合的高效率生産線設 備。川崎重工不僅銷售單件設備，而是通過銷售成套設備努力追趕以建議性銷售模式處於領先地位的歐洲廠商。預計2017年中國的工業機器人市場規模將佔全球 的3分之1。因為擔憂技術洩露而對進入中國市場持謹慎態度的日本企業終於開始擴大市場，逐步推進本地化進程。
日本的工業機器人廠商曾有與中國企業合作的案例，例如安川電機在2013年向中國焊接機廠商出資約20%。不過大部分是在生産和銷售層面的合作，為客戶提出整條生産線解決方案的業務實屬罕見。
川崎重工最早將於6月內與重慶一家搬運裝置生産商成立合資公司。目前正在商定出資比例和資本金，川崎重工預計出資超過50%。
合資公司將針對客戶企業提出高效的生産線解決方案，促進川崎重工機器人和重慶廠商的搬運裝置的銷售。主要以汽車廠商為客戶，提供焊接和塗裝等生産線的設備組合解決方案。將來合資公司也有可能生産簡易機器人。
日本的汽車廠商基本都具備自行組合機器人和搬運設備的能力，但在中國，設備廠家的提議具有極大影響力。瑞士ABB集團等歐洲廠商的優勢之一就是具有提 供解決方案的能力。川崎重工的江蘇工廠已于6月投産，計劃到2020年將中國的工業機器人業務銷售額提高4.5倍至450億日元。
日本的機器人廠商由於擔心技術洩露，對進入中國市場一直持謹慎態度。但是，據國際機器人聯盟統計，2014年中國的工業機器人銷量已超過5萬6000台，為全球最高。日本企業認為今後中國的工業機器人市場仍將進一步擴大，正在加快本地化進程。
國際航空運輸協會（IATA）6月8日發佈預期數據稱，預計2015年全球航空行業的最終盈利合計將達到293億美元，創歷史新高。因原油價格下跌所 帶來的燃料費下滑構成利多，IATA將最終盈利預期較此前上調17%，預計與2014年相比將大幅增長79%。燃料費下降被認為將反映到機票價格中，有望 對旅遊需求等的增長做出貢獻。
IATA預計2015年的旅客人數將達35.42億人次，同比增長7%。從中國遊客開始，新興經濟體的旅遊需求擴大。此外運費下滑也為盈利增長做出貢獻。除去消費稅和燃料附加費，2015年預計平均機票價格為往返429美元，較2014年下降9%。
此次預期將截止2014年底1桶99.9美元的燃料費下調至每桶78.0美元。營業利潤將同比大增48%，增至501億美元，銷售額營業利潤率也將提高2.3個百分點至6.9%。
（原克彥 日內瓦報導）
日本政府于6月9日在內閣會議上通過了2015年版《觀光白皮書》。2014年訪日外國遊客達到1341萬人，消費額2萬億日元以上，分別創出了歷史新高，白皮書指出「對日本經濟具有一定的積極影響」。在分析訪日遊客動向的基礎上，介紹了各企業和地區吸引遊客的舉措。
白皮書稱訪日遊客增加的主要原因是亞洲地區經濟增長，該地區訪日遊客呈增加趨勢。同時介紹稱，針對訪日遊客的問卷調查顯示，關於在日本購買商品的理由，回答「品質優良」的受訪者比例很高。此外還表示，日元貶值和消費稅免稅制度擴大適用範圍也起到了積極貢獻。
關於企業吸引遊客的舉措，白皮書在製造業領域提到了化粧品企業高絲。高絲的中高價位化粧品受到訪日遊客的好評，為了擴大生産，已決定建設新廠房。而對於零售業，白皮書則介紹稱三越伊勢丹控股為了提高訪日遊客等的便利性，將在市內推廣機場型免稅店。
關於各地區的舉措，提到了北海道二世古（Niseko）町，該地通過宣傳優良的雪質，吸引到澳大利亞等的眾多遊客。
日本經濟新聞（中文版：日經中文網）通過各類統計獲悉，日本和歌山縣太地町圍捕抓獲的活海豚中，約有一半出口到了中國、韓國、俄羅斯等海外地區。
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| 日本和歌山縣太地町的居民正在圍捕海豚（熊野新聞社供圖，2014年9月、KYODO） |
日本經濟新聞（中文版：日經中文網）從日本財務省的貿易統計數據顯示獲悉，同一時期鯨類等活體出口量共計354頭。在此期間，日本除太地町以外並無捕 獲鯨類且進行活體銷售的記錄。日本水産廳相關人士稱，「估計幾乎全部都是在該町捕獲的小型鯨類」。出口目的地涵蓋了12個國家，包括對華出口216頭、烏 克蘭36頭、韓國35頭、俄羅斯15頭、美國1頭等。
2015年5月，總部位於瑞士的世界動物園和水族館聯合會（WAZA）認為日本的水族館從太地町獲得海豚一事存在倫理問題，中止了日本動物園水族館協會（JAZA）的會員資格。但現在發現世界各地的水族館都存在同樣問題。
圍繞太地町的圍捕海豚行為，美國電影《海豚灣》通過秘密拍攝的方式，批判性地記錄了圍捕行為。該電影獲得了2010年奧斯卡金像獎最佳紀錄片獎，引起 了巨大反響。2014年1月，美國駐日本大使卡羅琳·甘迺迪也曾在推特（Twitter）上發文稱非常擔憂圍捕海豚的「不人道性」。
日本住友電氣工業開發出了全球最輕的海底輸電電纜。通過開發出可使電纜主要材料銅的使用量減少30%的新技術，住友電工得以削減運輸和安裝施工等的成本。 住友電工目前已基本獲得了連接英國和比利時的海底輸電電纜訂單。該電纜長約130公里，訂單額約達300億日元。
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| 用船運輸卷成圓形的輸電電纜 |
住友電工首先將獲得英國與比利時的輸電企業規劃的兩國間的海底輸電項目訂單。新開發的輸電電纜將以40萬伏特的高壓輸送100萬千瓦的電力，這一電量相當於一座核電機組。
住友電工的新型輸電電纜改良了包裹銅線的絕緣材料，每公里電纜僅重約30噸。溫度升高後銅將不易導電，新的絕緣材料有效避免了溫度上升。即使將電纜含銅量減少30%以上仍可保持同等性能。
在全球市場，歐洲是最大的牽引力量。在東南亞，印度尼西亞、菲律賓等國家的島嶼之間的輸電需求將産生市場需求。住友電工認為這一技術的成本競爭力將有助於與中國企業展開競爭。
日本大發工業6月8日宣佈已開始向中國第一汽車集團供應變速器。以大發的滋賀工廠為基地量産，預計最初月産量在300台左右。大發還在考慮向其他中國車企供應變速器，力爭為正式進軍中國市場做準備。
大發的海外業務目前以印度尼西亞和馬來西亞為主。海外業務的銷售額佔整體的比率不到30%。在此背景下如何擴大海外業務成為課題。特別是在大發海外業務中規模位居第3的中國業務，大發計劃擴大在中國的銷量，目前也在考慮向東風汽車集團供應低燃耗引擎。
歐洲最大的銀行匯豐銀行(HSBC)控股6月9日發表了以最多裁員5萬人為核心的合理化政策，並表示將在年內判斷是否將總部移出英國。這是因為擔憂英國加 強金融監管以及退出歐盟的可能性。如果匯豐將總部遷出英國，有可能動搖倫敦作為金融業集中地之一的地位，英國政府將被迫加以應對。
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| 匯豐銀行的倫敦總部 |
歐智華表示：「如果決定離開英國，遷移工作需要2年左右」。市場有傳言認為，匯豐銀行的創建地香港是目前總部強有力的遷移目的地之一。
匯豐討論總部遷移是9日宣佈的大規模合理化政策的一環。其背景是，受訴訟費用和子公司偷稅指南遭曝光等的影響，匯豐收益呈現增長乏力態勢。匯豐將在世界範 圍內總計裁減5萬名左右員工。除了通過出售巴西和土耳其業務減少2萬5千人之外，還將裁員2萬5千人。將把投資重點轉向包括中國在內的亞洲地區，不斷擴大 保險和資産管理業務。
匯豐暗示離開英國的背景是2008年金融危機以後英國當局日趨加強監管。英國政府根據將一部分銀行國有化的反思，敦促國內銀行在2019年之前拆分接收存 款等的個人業務與面向企業的投資銀行業務。2010年歐洲債務危機之後，多次提高了針對銀行的稅率。英國政府正在推進財政重建，為了增加稅收，計劃 2015年進一步提高稅率。
對於英國政府這種監管的加強，以匯豐銀行為代表的英資銀行正在加強反對。在總部設在英國的金融機構中，大型機構渣打銀行也提出了將總部遷往英國之外的可能性。
此外，在5月的大選中取得勝利的保守黨卡麥隆首相提出計劃稱，將在2017年底之前，舉行決定英國是否退出歐盟（EU）的公投，這也在加劇金融行業的擔憂。如果英國退出歐盟，經濟方面或將遭受對英國投資將減少等打擊。影響還將波及英資以外的銀行。
德意志銀行針對英國決定退出歐盟之際的影響，已經啟動討論工作。暗示如果退出成為現實，有可能將英國業務遷回德國。而據歐洲媒體報導稱，瑞士瑞信銀行(CreditSuisse)為了削減成本，似乎也在討論將員工的一部分從英國轉移至愛爾蘭。
日本經濟新聞（中文版：日經中文網）小瀧麻理子 倫敦 報導
在中國大型企業之中，轉向智慧手機業務的戰略正日趨鮮明。中國最大空調製造商珠海格力電器、大型建築機械企業三一重工相繼決定涉足智慧手機業務，同時圍繞 智慧手機的業務合作也趨於活躍。各企業希望通過涉足進入門檻有所降低的智慧手機業務，在經濟減速局面下尋找新的商機。
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三一重工計劃發揮大型建築機械企業的優勢，通過建築機械的銷售渠道等，在年內開始銷售在土木工程現場和建築現場等也能使用的耐用性高的智慧手機。
在中國，不僅是越來越多其他行業企業紛紛涉足智慧手機市場，在出現增長乏力的家電行業內部，也出現了可以稱得上「依賴智慧手機」的業務轉型的趨勢。
海爾集團正討論在日本市場投放智慧手機産品。而此前以電視業務等為主業的TCL集團今後也將進一步拓展智慧手機業務。具體來説，計劃今後在印度和巴西新建 智慧手機工廠，以加強在新興市場國家銷售智慧手機。TCL集團的計劃是到2015年使智慧手機銷售額比2014年增加30％，第一次超過作為主營業務的電 視業務。
另外，美的於2014年底與小米展開了資本業務合作。從小米獲得約240億日元出資。目前，兩家公司已開始攜手開發融合智能手機和家電技術的産品。
互聯網企業騰訊控股也正在從以往的個人電腦遊戲服務轉向大力拓展智慧手機遊戲。與此同時，阿里巴巴集團受經由智慧手機進行網購的用戶增加的推動，向新興智慧手機企業珠海市魅族科技出資約700億日元，希望以此獲得智慧手機技術。
各企業瞄準的方面不盡相同，有的看重的是智慧手機硬體銷售本身，也的則希望通過智慧手機帶動軟體服務。不過，各企業在轉向智慧手機業務這一戰略上卻採取了一致的動作，這種趨勢今後或變得更為活躍。
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具體來看，各家電企業作為主力業務的液晶電視機方面，中國2014年的供貨量比2013年減少了3%，減至5315萬台。自液晶電視機開始普及的2004年以來供貨量首次低於上年。
三一重工的主力業務建築機械也面臨著嚴峻的局面。2014年挖掘機的銷量同比大幅減少了19%。
可以説，各企業是為了取代上述現有業務，或者説是彌補現有業務的低迷而選擇了智慧手機。
但是，和過去相比，智慧手機日趨大眾化，生産也多是依靠代工服務（EMS），委託外部廠商，進入門檻變得非常低。
據稱中國已經有500家智慧手機廠商，智慧手機市場處於供給過剩的狀態。此外智慧手機市場2015年1～3月的供貨量已轉為同比減少4%。
雖然中國是全球最大的智慧手機市場，不過目前的相關市場環境並不樂觀。在經濟減速的背景下，各公司將如何描繪通過智慧手機業務盈利的藍圖將受到考驗。
日本經濟新聞（中文版：日經中文網）中村裕 廣州 報導
